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【摘 要】 市场竞争的日益激烈，导致路桥施工的竞争也变得激烈化，因此要对路桥施工管理过程进行创新，以提高路桥施工管理的工作效率，从而提高路桥工程的施工质量，节约路桥工程所需的资金成本，最大限度的延长路桥工程的使用寿命。针对国内路桥施工管理水平参差不齐的现状，本文首先介绍路桥施工存在的问题并针对分析，希望本文可以为路桥施工管理相关人员提出建设性意见。
【关键词】 路桥施工；施工管理；创新
引言：
路桥施工管理过程是一个庞杂复杂的监控管理过程，管理内容涉及施工工程计划、施工进度和控制管理，所以路桥施工贯穿整个施工工程。路桥施工整体过程的协调依赖于管理过程每一步的及时有效。合理有效的管理方法必然带来新的成果，合理高效的管理必然依赖于创新的管理方法，施工过程中要具体问题具体分析充分考虑施工资金情况、施工地理位置、施工难度大小、天气状况等，只有根据施工具体情况做出动态调整发现问题及时纠正，协调好相关部门同步运作，才能让路桥施工保质保量，实现又好又快发展。
1、路桥工程的含义及施工管理特点
1.1、路桥工程的含义
路桥工程具体指公路或者桥梁等的勘察设计"施工管理，以及养护等工作，包括路基建设"路面建设"路桥防护"路桥绿化，交通工程等。路桥工程的范围很广，包括了一些与路桥相关的工程项目。路桥工程的管理是工程建设的关键，不仅关系着工程建设的施工质量吗，而且直接影响着路桥产品日后的使用，甚至关系着人民的生命财产安全。因此，必须要加强对路桥工程施工的管理，保证路桥工程的施工质量。
1.2、路橋工程的施工管理特点
（1）复杂性
路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同行。因此，路桥工程具有很大的复杂性。
（2）流动性
路桥工程施工具有很大的流动性，管理难度大。路桥施工企业与其他的建设企业不同，路桥工程施工项目的管理人员在一年内，或者是几年内很有课程会在多个地区进行工作，正是路桥施工项目的流动性大，给施工人员造成了非常大的不变。同时，路桥工程很多都在偏远的乡村地区，施工人员的生活单调，往往没有强烈工作的积极性，极大地影响力企业生产效益的提高。
（3）计划管理性
路桥工程产品的体积相对都比较大，都属于露天作业，施工环境非常复杂恶劣，工程建设在很大程度上受到了自然条件的束缚，工程建设经常被迫中断，也就使得工程进度很难按照计划来完成。因此，路桥施工计划的制定一定要充分考虑各个方面的影响因素，保证施工进度。
2、路桥施工管理过程中的重点
2.1、路桥施工技术
通常情况下，路桥的施工工程都是属于点多线长的施工类型，且施工的工艺和工序都较为繁杂，因此在路桥的施工过程中就需要用到功能多样的机械设备来进行路桥的施工建设。在路桥施工的过程中，要严格按照合同的规定要求进行，并对工序进行优化，在路桥工程施工前就需要制定完善的施工计划，并对施工人员进行合理科学的分配，并按照一定的比例将技术人员与普通的施工人员进行优化配置，不仅能够保证路桥施工的顺利进行，而且还能够减少工程材料的浪费，大大提高了路桥施工的过程质量。
2.2、路桥施工所使用的材料
目前，我国在路桥施工的过程中，所使用的材料种类多样化，且需要的材料量非常大，例如水泥、钢筋、添加剂等。但是随着时代的不断发展，路桥施工所使用的建筑材料也出现了较为新型的。路桥施工方在拿到设计图纸之后，需要将图纸中的建筑材料的型号和规格进行统计，并标出建筑材料的数量与使用顺序，以满足路桥施工过程中建筑材料的使用，不会出现由于建筑材料不够而拖延路桥施工的进度。而有的路桥施工必须在较短的时间内完成，这时就需要对施工现场进行封闭，有秩序的进行建筑材料的供应和使用。
3、路桥施工管理创新管理分析
3.1、路桥施工人员的创新管理
在路桥施工的过程中少不了对施工人员的管理，因此要制定完善的施工人员的福利制度，并制定与之配套的培训制度。由于在路桥工程的施工过程中存在着较多的危险点，且对专业知识的要求较高，工作较为繁重和枯燥，因此就导致路桥施工过程中的人员流动大。制定丰富多样的文化活动，并为施工人员制定完善的岗位规划，以增强施工人员的企业归属感，感觉到是企业的主人，贯彻以人为本的企业理念，最大限度的调动施工人员的工作积极性和热情。还要定期组织施工人员参加专业知识和技能的培训，以提高施工人员自身所具备的专业素质，从而提高路桥工程的施工质量。
3.2、路桥施工责任创新管理
道路与桥梁施工整体庞大，需要推行“大项目，小管理”的管理模式来实现管理过程中的责任分工。道路与桥梁从施工现场实地考察勘测开始已经出现责任分工现象，现场勘测不只是由总工程师、项目经理负责，道路与桥梁实行“分工不分家”责任制，各自分工协调汇总才能实现整体一致，为后期施工做好前期准备工作。路桥施工管理开始可以实行层层分工从大到小的分层管理模式，如现在的施工组等，就是通过施工组负责人亲身实践管理掌握施工进度、施工质量、施工数量等，责任分管并向上级负责人汇报定期了解施工动态。
3.3、路桥施工人员的创新管理
对施工人员的创新管理主要指完善的福利制度和人性化管理。高薪是留住人才的最好方法，良好的待遇有利于增强施工人员的工作满意度，降低离职率从而减少可能招募新员工带来的培训、时间等成本。长期在野外路桥施工工作的施工人员需要休息、度假，提供良好的食宿管理、定期放假等人性化管理措施可以增强员工的归属感，从而增强员工的责任心。
3.4、路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程的施工多是属于点多线长的施工类型，包含多道施工工序和多种施工工艺，就需要投入大量的施工人员和机械设备。在路桥施工的过程中，存在着很多的交叉施工的环节，不仅需要做好自己负责环节的施工工艺，还要不断的协调与其他施工工艺的关系，保证路桥工程施工的顺利进行。
3.5、路桥施工护栏的创新管理
在路桥施工的过程中，总少不了对护栏的施工建设，且路桥投入使用之后，护栏也起到非常重要的地位，因此，在路桥施工的过程中要做好对护栏的管理工作。对护栏进行施工时，一定要严格按照设计图纸进行施工，以保证护栏施工完成之后的顺利使用。通常情况下，护栏的施工建设都是使用的钢模板，对制作的要求较高，且在模板拆除之后需要切割出诱导缝，护栏的施工需要进行浇筑，在浇筑完成之后，需要由专人进行找平，并保证线条顺畅，保证护栏使用时的安全性。路桥施工中的护栏施工的管理，不仅能够保证护栏施工的质量，而且还能在护栏投入使用后，确保同行车辆的安全。
4、结束语
随着经济全球化的发展，市场竞争日渐变得激烈，路桥施工过程中的竞争也变得越来越激烈，因此，要做好路桥施工的管理工作，并对其进行创新，以满足日益变化的路桥施工的需要。而路桥施工的管理过程的体系较为庞大和复杂，需要对整个路桥施工工程的计划、施工进度等方面进行管理，对路桥的施工进行管理，能够保证路桥施工的顺利进行。
参考文献：
[1]孙凌.路桥施工管理过程的创新管理[J].黑龙江交通科技，2013，05：186-187.
[2]李孟林.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].黑龙江交通科技，2013，06：160.
[3]房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析[J].中国建筑金属结构，2013，18：91.
[4]孟昊杰.路桥施工管理过程创新探究[J].中国建筑金属结构，2013，18：74.
【关键词】 路桥施工；施工管理；创新
引言：
路桥施工管理过程是一个庞杂复杂的监控管理过程，管理内容涉及施工工程计划、施工进度和控制管理，所以路桥施工贯穿整个施工工程。路桥施工整体过程的协调依赖于管理过程每一步的及时有效。合理有效的管理方法必然带来新的成果，合理高效的管理必然依赖于创新的管理方法，施工过程中要具体问题具体分析充分考虑施工资金情况、施工地理位置、施工难度大小、天气状况等，只有根据施工具体情况做出动态调整发现问题及时纠正，协调好相关部门同步运作，才能让路桥施工保质保量，实现又好又快发展。
1、路桥工程的含义及施工管理特点
1.1、路桥工程的含义
路桥工程具体指公路或者桥梁等的勘察设计"施工管理，以及养护等工作，包括路基建设"路面建设"路桥防护"路桥绿化，交通工程等。路桥工程的范围很广，包括了一些与路桥相关的工程项目。路桥工程的管理是工程建设的关键，不仅关系着工程建设的施工质量吗，而且直接影响着路桥产品日后的使用，甚至关系着人民的生命财产安全。因此，必须要加强对路桥工程施工的管理，保证路桥工程的施工质量。
1.2、路橋工程的施工管理特点
（1）复杂性
路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同行。因此，路桥工程具有很大的复杂性。
（2）流动性
路桥工程施工具有很大的流动性，管理难度大。路桥施工企业与其他的建设企业不同，路桥工程施工项目的管理人员在一年内，或者是几年内很有课程会在多个地区进行工作，正是路桥施工项目的流动性大，给施工人员造成了非常大的不变。同时，路桥工程很多都在偏远的乡村地区，施工人员的生活单调，往往没有强烈工作的积极性，极大地影响力企业生产效益的提高。
（3）计划管理性
路桥工程产品的体积相对都比较大，都属于露天作业，施工环境非常复杂恶劣，工程建设在很大程度上受到了自然条件的束缚，工程建设经常被迫中断，也就使得工程进度很难按照计划来完成。因此，路桥施工计划的制定一定要充分考虑各个方面的影响因素，保证施工进度。
2、路桥施工管理过程中的重点
2.1、路桥施工技术
通常情况下，路桥的施工工程都是属于点多线长的施工类型，且施工的工艺和工序都较为繁杂，因此在路桥的施工过程中就需要用到功能多样的机械设备来进行路桥的施工建设。在路桥施工的过程中，要严格按照合同的规定要求进行，并对工序进行优化，在路桥工程施工前就需要制定完善的施工计划，并对施工人员进行合理科学的分配，并按照一定的比例将技术人员与普通的施工人员进行优化配置，不仅能够保证路桥施工的顺利进行，而且还能够减少工程材料的浪费，大大提高了路桥施工的过程质量。
2.2、路桥施工所使用的材料
目前，我国在路桥施工的过程中，所使用的材料种类多样化，且需要的材料量非常大，例如水泥、钢筋、添加剂等。但是随着时代的不断发展，路桥施工所使用的建筑材料也出现了较为新型的。路桥施工方在拿到设计图纸之后，需要将图纸中的建筑材料的型号和规格进行统计，并标出建筑材料的数量与使用顺序，以满足路桥施工过程中建筑材料的使用，不会出现由于建筑材料不够而拖延路桥施工的进度。而有的路桥施工必须在较短的时间内完成，这时就需要对施工现场进行封闭，有秩序的进行建筑材料的供应和使用。
3、路桥施工管理创新管理分析
3.1、路桥施工人员的创新管理
在路桥施工的过程中少不了对施工人员的管理，因此要制定完善的施工人员的福利制度，并制定与之配套的培训制度。由于在路桥工程的施工过程中存在着较多的危险点，且对专业知识的要求较高，工作较为繁重和枯燥，因此就导致路桥施工过程中的人员流动大。制定丰富多样的文化活动，并为施工人员制定完善的岗位规划，以增强施工人员的企业归属感，感觉到是企业的主人，贯彻以人为本的企业理念，最大限度的调动施工人员的工作积极性和热情。还要定期组织施工人员参加专业知识和技能的培训，以提高施工人员自身所具备的专业素质，从而提高路桥工程的施工质量。
3.2、路桥施工责任创新管理
道路与桥梁施工整体庞大，需要推行“大项目，小管理”的管理模式来实现管理过程中的责任分工。道路与桥梁从施工现场实地考察勘测开始已经出现责任分工现象，现场勘测不只是由总工程师、项目经理负责，道路与桥梁实行“分工不分家”责任制，各自分工协调汇总才能实现整体一致，为后期施工做好前期准备工作。路桥施工管理开始可以实行层层分工从大到小的分层管理模式，如现在的施工组等，就是通过施工组负责人亲身实践管理掌握施工进度、施工质量、施工数量等，责任分管并向上级负责人汇报定期了解施工动态。
3.3、路桥施工人员的创新管理
对施工人员的创新管理主要指完善的福利制度和人性化管理。高薪是留住人才的最好方法，良好的待遇有利于增强施工人员的工作满意度，降低离职率从而减少可能招募新员工带来的培训、时间等成本。长期在野外路桥施工工作的施工人员需要休息、度假，提供良好的食宿管理、定期放假等人性化管理措施可以增强员工的归属感，从而增强员工的责任心。
3.4、路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程的施工多是属于点多线长的施工类型，包含多道施工工序和多种施工工艺，就需要投入大量的施工人员和机械设备。在路桥施工的过程中，存在着很多的交叉施工的环节，不仅需要做好自己负责环节的施工工艺，还要不断的协调与其他施工工艺的关系，保证路桥工程施工的顺利进行。
3.5、路桥施工护栏的创新管理
在路桥施工的过程中，总少不了对护栏的施工建设，且路桥投入使用之后，护栏也起到非常重要的地位，因此，在路桥施工的过程中要做好对护栏的管理工作。对护栏进行施工时，一定要严格按照设计图纸进行施工，以保证护栏施工完成之后的顺利使用。通常情况下，护栏的施工建设都是使用的钢模板，对制作的要求较高，且在模板拆除之后需要切割出诱导缝，护栏的施工需要进行浇筑，在浇筑完成之后，需要由专人进行找平，并保证线条顺畅，保证护栏使用时的安全性。路桥施工中的护栏施工的管理，不仅能够保证护栏施工的质量，而且还能在护栏投入使用后，确保同行车辆的安全。
4、结束语
随着经济全球化的发展，市场竞争日渐变得激烈，路桥施工过程中的竞争也变得越来越激烈，因此，要做好路桥施工的管理工作，并对其进行创新，以满足日益变化的路桥施工的需要。而路桥施工的管理过程的体系较为庞大和复杂，需要对整个路桥施工工程的计划、施工进度等方面进行管理，对路桥的施工进行管理，能够保证路桥施工的顺利进行。
参考文献：
[1]孙凌.路桥施工管理过程的创新管理[J].黑龙江交通科技，2013，05：186-187.
[2]李孟林.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].黑龙江交通科技，2013，06：160.
[3]房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析[J].中国建筑金属结构，2013，18：91.
[4]孟昊杰.路桥施工管理过程创新探究[J].中国建筑金属结构，2013，18：74.