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【摘 要】随着我国医疗体制改革的不断深化，我国各级各类医疗机构都取得了长足发展，而医疗设备的技术含量越来越，因而加强医疗设备的管理就显得尤为重要，不仅有利于提高医疗设备的使用寿命，而且对于优化医院医疗设备构成、确保医疗设备正常运转同样十分重要。本文通过对当前医院医疗设备管理现状特别是存在的突出问题进行梳理和分析，就如何加强医院医疗设備管理提出对策和建议，希望对提高医院医疗设备管理水平提供参考。
【关键词】医院；医疗设备；管理
医疗体制改革为我国各级各类医疗机构加快发展提供了千载难逢的历史性机遇，在便于科学技术迅猛发展的条件下，医疗设备更新换代速度加快，各级各类医疗机构为了提升自身的医疗水平，都在医疗设备方面投入了大量资金，以满足医疗、科研、教学等工作的需要，因而加强医疗设备管理至关重要。医疗设备管理是医院内部管理的重要内容，既包括购置、验收、档案管理，同时也包括使用、计量、报废管理，在医疗内部管理中具有举足轻重的重要地位。尽管我国各级各类医疗机构都高度重视医疗设备管理工作，但仍然存在很多不足，在管理过程中缺乏科学化、规范化和制度，已经成为医院管理的重要薄弱环节，必须着力加以完善和改进。
一、当前医疗设备管理存在的突出问题
（一）医疗设备管理重视程度不够：尽管随着我国医疗事业的快速发展，医疗器械越来越成为各级各类医疗机构高度重视的技术力量，但很多医院对医疗设备管理缺乏足够的重视。有的医院对医疗设备的运行情况缺少维护，不能定期对医疗设备进行有效的维护，导致医疗设备出现问题就造成了闲置。还有一些医院尽管对医疗设备管理有所重视，但由于没有建立良好的管理体制、管理机制和管理模式，导致医疗设备管理存在形式主义，无法实现科学、规范、高效管理。
（二）医疗设备配置管理效益低下：确保设备有效运转、提升设备经济效益，是医疗设备管理的重要方面。从目前我国医疗设备配置情况来看，存在着分布不均的问题，有相当一部分医疗设备使用效率十分低下，体现出我国医疗设备整体配置和得用率缺乏合理性。特别是一些医院为了过度追求经济效益，因而盲目购置价格昂贵的大型医疗设备，以此来增强自身的竞争力和提升知名度，但却忽视了医院的公益性。还有一些医疗对医疗设备配置缺乏规范，存在着“重视购置、轻视使用”的问题，使设备的投入产出较低，这在一定程度上推高了医疗成本。
（三）医疗设备管理制度不够完善：目前我国很多医院特别是中小型医院尽管建立了医疗设备管理制度，但都已经比较落后和过间，很多时间还采取人工的管理方法，科技信息化应用不足，计算机管理基础十分薄弱。而一些大型医院，尽管建立了计算机管理系统，但也只是简单的管理，更多的是对医疗设备信息的简单统计。我国一些医院还没有建立医学装备管理委员会，即使一些大型医院建立了医学装备管理委员会，但也未能真正行使其职能。
（四）医疗设备管理人员严重不足：医疗设备管理和维护人员不足，是目前制约我国医疗设备管理的重要瓶颈。据有在数据显示，目前 我国有30余万家医疗卫生机构，卫生技术人员近500万人，但从事医疗设备管理、维护的人员只有25万人左右，医疗设备管理人员占全部卫生技术人员的比例只有5%，1名医疗设备管理和维护人员只能维护1000万元的医疗设备资产，而县级以下的医疗机构基本上没有这类技术人员。从医疗设备管理和维护人员的结构来看，普遍存在着年龄较大、素质不高的问题，根本无法满足我国医疗设备管理的需要。
二、加强医疗设备科学管理的有效措施
（一）高度重视医疗设备管理：如前文所述，医疗设备管理不仅是医院管理的重要组成部分，而且也是降低成本、提高效益的重要举措。各级各类医疗机构必须充分认识加强医疗设备管理重要性的认识，切实加强对医疗设备管理的组织领导，成立单独的医疗设备管理机构，或者通过第三方管理机构对医院的医疗设备进行科学化、规范化、常规化、制度化管理，这样能够提升医疗设备管理成效。各级各类医疗机构要加大对医疗设备管理的投入力度，特别是要加大对科技信息化管理方面的投入，为加强医疗设备管理创造有利条件。
（二）加强医疗设备配置管理：医疗设备配置管理，是医疗设备管理最为重要的基础性工作，只有加强医疗设备配置管理，才能提高医疗设备的使用效率，提高投入产出比。各级各类医疗机构要牢固树立“市场导向”理念，在购置医疗设备特别是价格昂贵的大型医疗设备之前，要做好科学的论证工作，考虑医疗设备的有效性、安全性、可维修性以及医疗设备使用的市场需求情况，真正在医疗设备配置管理方面实现“物尽其用”。对于使用效率较低的医疗设备，应通过卫生部门的整全和调剂，发挥医疗设备的使用效率，避免因医疗设备闲置而造成的浪费。
（三）完善医疗设备管理体系：制度具有根本性、长远性和规范性，加强医疗设备管理必须建全和完善医疗设备管理制度。加强医疗设备管理，必须在健全和完善管理体系特别是制度体系方面狠下功夫，形成医疗设备管理的强大工作合力。各级各类医疗机构要进一步健全和完善医疗设备管理组织、科室职能、操作流程、效益管理等一系列制度体系，同时还要建立目标责任制度，形成一级对一级负责、层层抓管理的良好局面。要大力加强医疗设备“质量和效益管理体系建设，改变过去以“台账管理”为主的管理模式，通过加强管理提升医疗设备运行质量和产出效益，使医疗设备管理向目标管理迈进。
（四）优化医疗设备管理队伍：各级卫生部门要高度重视医疗设备管理问题，加强对医疗设备管理和维护技术人员的培养力度，逐步提高医疗设备管理和维护技术人员比例，为加强医疗设备管理提供更多的人力资源。要大力加强现有医疗设备管理和维护人员的教育培训力度，通过“走出去”学习和“引进来”授课的形式，使他们能够掌握最新、最全、最优的医疗设备管理和维护技术，着力提高医疗设备管理人员的管理能力和维护能力。广大医疗设备管理和维护人员，要提高责任意识和服务意识，变被动管理为主动服务，以自己的责任意识和实际行动确保医疗设备正常运转和提高效益。
三、结束语
总之，医疗设备管理是医院内部管理的重要组成部分，也是重中之重的组成部分，因为加强医疗设备管理，不仅有利于加强医疗内部管理，而且也有利于医院降低成本、提高效益，因而从这个意义上说，加强医疗设备管理也是医院经济管理的重要内容。各级各类医疗必须加深对医疗设备管理重要性的认识，特别是要在完善购置制度、建立管理体系、确保安全使用、优化管理队伍等方面狠下功夫，确保医疗设备管理步入更加科学化、规范化、制度化、效益化轨道。
【参考文献】
[1]李伟.对医疗设备管理现状的分析与思考[J].中国医疗设备，2009（06）
[2]种银保.现代医疗设备管理现状及其发展趋势[J].医疗卫生装备，2009（03）
[3]王建凯.医疗设备信息化管理的现状与趋势研究[J].电子世界，2013（01）
[4]郑孝军.现代医疗设备管理现状的探讨[J].医学信息（中旬刊），2011（08）
[5]邱宏.浅谈医疗设备管理的现状及存在问题[J].科技创新导报，2013（20）
[6]陈基才.浅析现代医院的医疗设备管理[J].企业家天地（理论版），2011（05）
【关键词】医院；医疗设备；管理
医疗体制改革为我国各级各类医疗机构加快发展提供了千载难逢的历史性机遇，在便于科学技术迅猛发展的条件下，医疗设备更新换代速度加快，各级各类医疗机构为了提升自身的医疗水平，都在医疗设备方面投入了大量资金，以满足医疗、科研、教学等工作的需要，因而加强医疗设备管理至关重要。医疗设备管理是医院内部管理的重要内容，既包括购置、验收、档案管理，同时也包括使用、计量、报废管理，在医疗内部管理中具有举足轻重的重要地位。尽管我国各级各类医疗机构都高度重视医疗设备管理工作，但仍然存在很多不足，在管理过程中缺乏科学化、规范化和制度，已经成为医院管理的重要薄弱环节，必须着力加以完善和改进。
一、当前医疗设备管理存在的突出问题
（一）医疗设备管理重视程度不够：尽管随着我国医疗事业的快速发展，医疗器械越来越成为各级各类医疗机构高度重视的技术力量，但很多医院对医疗设备管理缺乏足够的重视。有的医院对医疗设备的运行情况缺少维护，不能定期对医疗设备进行有效的维护，导致医疗设备出现问题就造成了闲置。还有一些医院尽管对医疗设备管理有所重视，但由于没有建立良好的管理体制、管理机制和管理模式，导致医疗设备管理存在形式主义，无法实现科学、规范、高效管理。
（二）医疗设备配置管理效益低下：确保设备有效运转、提升设备经济效益，是医疗设备管理的重要方面。从目前我国医疗设备配置情况来看，存在着分布不均的问题，有相当一部分医疗设备使用效率十分低下，体现出我国医疗设备整体配置和得用率缺乏合理性。特别是一些医院为了过度追求经济效益，因而盲目购置价格昂贵的大型医疗设备，以此来增强自身的竞争力和提升知名度，但却忽视了医院的公益性。还有一些医疗对医疗设备配置缺乏规范，存在着“重视购置、轻视使用”的问题，使设备的投入产出较低，这在一定程度上推高了医疗成本。
（三）医疗设备管理制度不够完善：目前我国很多医院特别是中小型医院尽管建立了医疗设备管理制度，但都已经比较落后和过间，很多时间还采取人工的管理方法，科技信息化应用不足，计算机管理基础十分薄弱。而一些大型医院，尽管建立了计算机管理系统，但也只是简单的管理，更多的是对医疗设备信息的简单统计。我国一些医院还没有建立医学装备管理委员会，即使一些大型医院建立了医学装备管理委员会，但也未能真正行使其职能。
（四）医疗设备管理人员严重不足：医疗设备管理和维护人员不足，是目前制约我国医疗设备管理的重要瓶颈。据有在数据显示，目前 我国有30余万家医疗卫生机构，卫生技术人员近500万人，但从事医疗设备管理、维护的人员只有25万人左右，医疗设备管理人员占全部卫生技术人员的比例只有5%，1名医疗设备管理和维护人员只能维护1000万元的医疗设备资产，而县级以下的医疗机构基本上没有这类技术人员。从医疗设备管理和维护人员的结构来看，普遍存在着年龄较大、素质不高的问题，根本无法满足我国医疗设备管理的需要。
二、加强医疗设备科学管理的有效措施
（一）高度重视医疗设备管理：如前文所述，医疗设备管理不仅是医院管理的重要组成部分，而且也是降低成本、提高效益的重要举措。各级各类医疗机构必须充分认识加强医疗设备管理重要性的认识，切实加强对医疗设备管理的组织领导，成立单独的医疗设备管理机构，或者通过第三方管理机构对医院的医疗设备进行科学化、规范化、常规化、制度化管理，这样能够提升医疗设备管理成效。各级各类医疗机构要加大对医疗设备管理的投入力度，特别是要加大对科技信息化管理方面的投入，为加强医疗设备管理创造有利条件。
（二）加强医疗设备配置管理：医疗设备配置管理，是医疗设备管理最为重要的基础性工作，只有加强医疗设备配置管理，才能提高医疗设备的使用效率，提高投入产出比。各级各类医疗机构要牢固树立“市场导向”理念，在购置医疗设备特别是价格昂贵的大型医疗设备之前，要做好科学的论证工作，考虑医疗设备的有效性、安全性、可维修性以及医疗设备使用的市场需求情况，真正在医疗设备配置管理方面实现“物尽其用”。对于使用效率较低的医疗设备，应通过卫生部门的整全和调剂，发挥医疗设备的使用效率，避免因医疗设备闲置而造成的浪费。
（三）完善医疗设备管理体系：制度具有根本性、长远性和规范性，加强医疗设备管理必须建全和完善医疗设备管理制度。加强医疗设备管理，必须在健全和完善管理体系特别是制度体系方面狠下功夫，形成医疗设备管理的强大工作合力。各级各类医疗机构要进一步健全和完善医疗设备管理组织、科室职能、操作流程、效益管理等一系列制度体系，同时还要建立目标责任制度，形成一级对一级负责、层层抓管理的良好局面。要大力加强医疗设备“质量和效益管理体系建设，改变过去以“台账管理”为主的管理模式，通过加强管理提升医疗设备运行质量和产出效益，使医疗设备管理向目标管理迈进。
（四）优化医疗设备管理队伍：各级卫生部门要高度重视医疗设备管理问题，加强对医疗设备管理和维护技术人员的培养力度，逐步提高医疗设备管理和维护技术人员比例，为加强医疗设备管理提供更多的人力资源。要大力加强现有医疗设备管理和维护人员的教育培训力度，通过“走出去”学习和“引进来”授课的形式，使他们能够掌握最新、最全、最优的医疗设备管理和维护技术，着力提高医疗设备管理人员的管理能力和维护能力。广大医疗设备管理和维护人员，要提高责任意识和服务意识，变被动管理为主动服务，以自己的责任意识和实际行动确保医疗设备正常运转和提高效益。
三、结束语
总之，医疗设备管理是医院内部管理的重要组成部分，也是重中之重的组成部分，因为加强医疗设备管理，不仅有利于加强医疗内部管理，而且也有利于医院降低成本、提高效益，因而从这个意义上说，加强医疗设备管理也是医院经济管理的重要内容。各级各类医疗必须加深对医疗设备管理重要性的认识，特别是要在完善购置制度、建立管理体系、确保安全使用、优化管理队伍等方面狠下功夫，确保医疗设备管理步入更加科学化、规范化、制度化、效益化轨道。
【参考文献】
[1]李伟.对医疗设备管理现状的分析与思考[J].中国医疗设备，2009（06）
[2]种银保.现代医疗设备管理现状及其发展趋势[J].医疗卫生装备，2009（03）
[3]王建凯.医疗设备信息化管理的现状与趋势研究[J].电子世界，2013（01）
[4]郑孝军.现代医疗设备管理现状的探讨[J].医学信息（中旬刊），2011（08）
[5]邱宏.浅谈医疗设备管理的现状及存在问题[J].科技创新导报，2013（20）
[6]陈基才.浅析现代医院的医疗设备管理[J].企业家天地（理论版），2011（05）