论房屋建筑施工管理与质量控制

来源 :商品与质量·建筑与发展 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaobenben
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  【摘 要】 随着经济的快速发展,城市现代化的进程不断加快,使得市场竞争也越来越激烈,而建筑行业逐渐成为国民经济中的支柱型产业。因此,建筑行业中房屋建筑工程的质量问题也越来越被社会各界所关注。保证工程质量不但是工程整体建设的关键问题,同时也是提高经济和社会效益的关键问题,它所影响的不仅有国家与人民的财产安全,同时也影响着社会主义经济发展的稳定性。所以,加强对工程质量的管理,完善工程质量的控制措施,对于现代建筑施工行业来说,是最为重要的问题。
  【关键词】 房屋建筑;施工管理;质量控制
  引言:
  房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作,管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作,让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处,以提高工程项目质量。
  一、建筑施工管理与质量控制的必要性
  1、在如今竞争如此激烈的社会,一个行业想在社会上立得住脚,并想取得一定的发展,必须具备一定的实力,建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低,因为一个施工质量管理水平高的建筑企业,能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备,让它们在同等条件下发挥出更大的作用,从而提高了建筑工程的质量和标准。
  2、从目前建筑业面临的具体情况开看,建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响,这是建筑施工所表现的特殊性,因此在施工过程中,尽可能提高质量管理水平,以便科学合理使用各种施工技术和工艺,这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平,这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。
  二、房屋建筑施工质量管理中存在的问题
  1、房屋建设工程施工质量保证体系有待加强
  虽然当前我国在房屋工程施工质量及安全管理中有十分健全的法律法规及技术规范,但质量施工保障体系中还存在着一些漏洞,主要表现为:一是招标市场秩序混乱,管理不到位,串标、陪标、围标问题还比较普查,给房屋建筑质量埋下隐患。二是部分监理管理流于形式,在日常施工管理中不能发挥应有的作用。三是建筑材料监管不够严格,给质量保证留下隐患。产生这些问题的主要原因在于没有严格的施工质量保障体系和监管机制。
  2、施工单位的管理控制不到位
  在工程项目施工建设中,一些施工管理人员缺乏生产管理意识,对于质量管理控制体系的建立不到位。有些施工单位还没有能够建立安全生产责任制,相关的规章制度也都只是简单的几条约定,并没有能够进行详细的分析制定;有些施工单位虽然建立起质量管理控制制度,可是这些制度只是一纸空文,实际施工中并没有按照制度来进行施工质量的控制,质量问题一旦出现也无从追究;另外,部分施工单位的施工管理人员的素质还比较低,专业水平也不高,这就极大程度的影响了施工质量管理制度的执行,工程质量也受到一定的影响。
  3、施工人员综合素质较低,操作不规范现象时有发生
  由于施工人员综合素质较低,操作不过不规范现象时有发生,而导致房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理中频繁出现各类问题。在房屋建筑工程施工中,施工人员承担了大量的作业量,如果他们不具备严格的质量和安全意识,必然会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。同时,施工人员操作不规范与国内房屋建筑工程中安全事故频繁有着密切的关系,而且有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。
  三、加强房屋建筑施工管理与质量控制的措施分析
  1、建立完善的建筑工程施工质量管理的体系
  建立完善的建筑施工质量管理的体系与有效的实施建筑施工质量控制之间的关系是必须的,也就是说,要必须建立一个完善的建筑施工质量管理的体系,才能有效的实施建筑施工的质量控制。那么如何建立一个完善的建筑施工的质量管理的体系呢,下面我们就来探讨下。要想建立一个完善的建筑施工的技术和质量控制的体系,首先就必须要对建筑施工企业的自身进行有效的管理。然后对建筑施工企业的每个技术力量的实际情况和管理的流程,以及这个建筑施工企业中的施工队伍等进行仔细的了解清楚,最后再以建筑施工企业的根本情况和实际情况进行建立一个完善的建筑施工质量管理的体系。当然不能说已经建立一个完善的建筑施工质量管理体系,就可以不用理它了,众所周知,这个世上的所有事件、物件等都会随着时间的改变而改变的,因此,这个建筑施工企业的内部情况、外部情况也都会随着时间的改变而改变,然后实时地对建筑施工企业的变化进行适时的改变,让这个建筑施工的质量管理的体系保持着完善的状态,这样才能让建筑施工企业更有效的达到可持续发展的目标。
  2、加强施工进度的控制
  施工进度划分需要保持预见性,考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时,项目领导的施工进度责任需要明确,根据细分后的阶段性目标,对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划,不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料,确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划,施工进度计划的提前完成,可以为以后的施工计划留有很大余地。
  3、加强建筑工程施工过程中的技术管理
  施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护,加强基础施工技术以及施工材料的管理,严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例,及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件,在确保了工程建设质量的前提下,尽量降低工程成本,提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度,严格执行工序交接制度,建立重要分项工程的样本验收制。
  4、保证工程施工的安全
  首先,要以现场施工班组为主体,做好日常的管理协调工作,有效控制现场的安全生产,做好施工的每道工序。其次,建立健全安全生产管理制度,做好每道工序的安全预控管理工作,对每道工序安全作业进行系统的策划,采取有效的安全管理措施。最后,在施工前以施工安全管理计划为依据,按照施工规范、操作规程,检查标准等的要求来严格要求施工中的每个环节,保证施工人员的安全。
  5、确保施工材料的质量
  材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量,特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此,有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定,不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
  四、结束语
  综合上述,房屋建筑施工管理与质量控制工程是一项综合性很强的工程,并且对建筑行业的发展有着很大影响,而建筑施工自身质量的提高就意味着企业的信誉得到了提高,与此同时企业的竞争力也会随之提高。所以,对于房屋建筑施工过程中所出现的管理与质量问题,要严格按照国家的相关规定积极有效的进行处理,以此来解决建筑管理中的所存在的弊端,确保房屋建筑质量得到有效改善。
  參考文献:
  [1]张务奎.论房屋建筑工程施工质量控制管理[J].民营科技.2013年
  [2]李玲.浅谈房建工程质量控制及安全管理措施[J].科技创新与应用.2012年
  [3]黄永成.房屋建筑施工质量控制与安全管理分析[J].中国房地产业.2011年
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