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摘要：建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低。只有改变旧观念、勇于创新、善用人才、不断总结，我国的建筑工程施工企业才能进一步的发展壮大，提高市场竞争力，走出国门，迈向世界。本文对加强建筑工程管理的有效方法进行了分析。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的发展在我国经济发展、城市建设当中有着十分重要的作用，而建筑工程管理作为建筑企业经济发展的主要内容，对其管理措施的优化和加强，不仅有利于我国建筑企业经济发展，还使得我国建筑行业逐渐向着国际市场进军。
一、建筑工程管理的重要性
在建筑工程管理的过程中，其重要性主要体现在以下几个方面：一方面是加快了我国建筑生产领域之间的交流，使其不同的生产领域在发展的过程中，可以起到一个互相补足的作用，这不仅和现代化建筑行业的发展有着密切的关系；还为我国和谐社会的发展建设提供了前提条件。另一方面则有效的解决了建筑企业在建筑工程施工中存在的问题，使得人们在对建筑工程管理措施的不断改革，来对其管理体系进行相应的完善，充分的体现出了建筑工程施工管理的现代化意义，有利于我国建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程管理的现状
从当前我国建筑工程管理的发展现状来看，我国的建筑工程管理体制还处于一个初级阶段，而且大部分建筑企业在解决发展的过程中，受到了传统计划管理体制的影响，使的人们在建筑工程施工的过程中存在着许多问题，例如管理措施不合理、没有科学的指导思想、管理人员综合素质较低等。其中当前我国建筑工程管理存在的问题主要体现为以下几点：
1、当前我国建筑工程管理模式的现状
目前人们在对我国建筑工程进行管理的过程中，其中最为突出的问题就是管理模式的不合理，这主要体现为人们将一些新时代的建筑设计理念，强行的融入到一些传统的建筑工程施工项目当中，这就使得行政指令和建筑工程管理体制出现相互冲突的情况。尤其是在一些大型的建筑施工工程中，这样的现象尤为突出。
在建筑工程管理的过程中，管理模式不合理的内容主要体现在以下几个方面。
1.1对建筑工程施工工期的制定
大多数建筑施工企业对建筑工程项目施工工期进行制定时，人们对工程的总体规划并不重视，而且其中有许多施工规划存在着不科学的现象，这不仅使得工程施工质量大幅度的下降，还对建筑工程的整体施工进度有着不利的影响。
1.2建筑材料的质量问题
如今，在建筑工程施工中，建筑材料的质量问题直接关系到整个建筑施工工程的质量，因此采购人员在对建筑材料进行采购的时候，就要对其质量进行严格的要求。但是，大多数建筑企业在对材料进行选择的时候，和供应商没有建立一个良好的长期合作的关系，这就导致建筑材料在采购的过程中过于僵硬，而且缺乏灵活性，这就使得材料采购的成本大量的增加。
1.3控制管理方面
在建筑工程施工中，工程管理控制体系有着十分重要的作用，它可以有效的提高建筑工程的施工质量，降低工程施工的成本。但是，由于在我国大多数建筑企业在工程施工中，没有完善的建筑管理控制体系，因此导致人们在对工程项目进行控制管理的过程中，出现许多不合理的情况，使得建筑工程的质量受到一定的影响。
2施工技术问题
建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等多方面内容，施工工艺比较复杂，然而随着现代化的发展要求越来越高，很多施工单位并没有及时引进先进的施工技术，在建筑工程施工之前并没有熟悉现场实际的施工作业环境以及特征，没有仔细研究施工图纸的相关细节，无法结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工。其次，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识和技能培训，对于一些新工艺、新技术更是一无所知，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。
3、成本控制问题
在建筑工程施工中，需要对成本进行严格控制，并将其贯彻到工程的每一道环节当中。然而，就目前工程施工中仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：一是投标环节欠缺管理。在日益激烈的竞争中，众多建筑企业为夺标，纷纷压价，或是走关系，这不仅增加了投标费用，更影响工程质量；二是项目评估欠缺管理。在项目评估时，依据不统一，并有违规违法现象；三是施工中欠缺管理。在工程中无健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上积极性不高，成本管理已然成为形式主义。
4、 安全认识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
二、建筑工程管理的控制措施
1、加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2、加強建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
3、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
4、安全生产的优化实施
4.1安全生产是任何企业的工作前提，作为施工现场的指导人员，施工技术员必须将此铭记于心。在工作交底后，应派专人进行现场负责，准确及时地纠正作业中的错误，将危险因素遏制在萌芽状态，保证工地内作业人员的生命安全。对企业负责人、项目经理、安全管理人员等，要考核其安全管理能力，并要求特种作业人员持证上岗。
4.2在施工现场中，需要增设保护装置的地方，应及时使用屏护方法将人员与危险区域隔开。特别应该在出入口、楼梯口、电梯井、平台周边、各种预留洞口、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，并定期检查，降低事故发生的可能性。
4.3施工企业应该制定完善的规章制度，主动完善工地安全施工体系，做到各层人员逐级把关，所有相关人员都需签订安全生产目标责任书。此外，监督人员应积极发挥其作用，督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全生产培训；对不达标的单位，要督促其限期整改。
4.4建立完备的安全生产档案记录，对建设单位的违规行为，要及时记录在案，并实时公布；应依法依规对所有相关单位和个人的资质、资格进行审查，违反规定的要依法处罚。
4.5 建设工程的安全生产和文明施工专项经费要设立独立账户，做到专款专用，不得短缺，更不得挪用。依据《建筑法》中的规定，遵章行事，落实意外伤害保险，收取风险抵押金。
4.6建立应急救援预案，对施工现场出现的生产安全事故、食物中毒、自然灾害等，有完备的救援措施，包括救援人员、设备、器材等，减小事故造成的损失，控制事故影响的范围。
5、建筑工程施工技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
6、工程项目的数字化施工管理
现阶段，国内的建筑行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的建筑工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。
工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工进行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现建筑工程预定的施工目标。
而数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。
7、建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。
结束语
综上所述，建筑工程管理和控制是整个工程项目管理的核心，在当今社会中还存在很多问题，要确保建筑工程的安全进行和稳步发展，必须加强建筑质量管理，提出更有效的解决方法，是建筑行业取得大的飞跃。
参考文献
[1]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，2012（17）.
[2]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012（13）.
[3]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设,2012(20).
[4] 王玉杰， 富立博. 浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]. 民营科技,2012.（2）： 185.
[5] 贾翊铭. 小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J]. 新建设：现代物业上旬刊,2012.（2）； 42-43.
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的发展在我国经济发展、城市建设当中有着十分重要的作用，而建筑工程管理作为建筑企业经济发展的主要内容，对其管理措施的优化和加强，不仅有利于我国建筑企业经济发展，还使得我国建筑行业逐渐向着国际市场进军。
一、建筑工程管理的重要性
在建筑工程管理的过程中，其重要性主要体现在以下几个方面：一方面是加快了我国建筑生产领域之间的交流，使其不同的生产领域在发展的过程中，可以起到一个互相补足的作用，这不仅和现代化建筑行业的发展有着密切的关系；还为我国和谐社会的发展建设提供了前提条件。另一方面则有效的解决了建筑企业在建筑工程施工中存在的问题，使得人们在对建筑工程管理措施的不断改革，来对其管理体系进行相应的完善，充分的体现出了建筑工程施工管理的现代化意义，有利于我国建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程管理的现状
从当前我国建筑工程管理的发展现状来看，我国的建筑工程管理体制还处于一个初级阶段，而且大部分建筑企业在解决发展的过程中，受到了传统计划管理体制的影响，使的人们在建筑工程施工的过程中存在着许多问题，例如管理措施不合理、没有科学的指导思想、管理人员综合素质较低等。其中当前我国建筑工程管理存在的问题主要体现为以下几点：
1、当前我国建筑工程管理模式的现状
目前人们在对我国建筑工程进行管理的过程中，其中最为突出的问题就是管理模式的不合理，这主要体现为人们将一些新时代的建筑设计理念，强行的融入到一些传统的建筑工程施工项目当中，这就使得行政指令和建筑工程管理体制出现相互冲突的情况。尤其是在一些大型的建筑施工工程中，这样的现象尤为突出。
在建筑工程管理的过程中，管理模式不合理的内容主要体现在以下几个方面。
1.1对建筑工程施工工期的制定
大多数建筑施工企业对建筑工程项目施工工期进行制定时，人们对工程的总体规划并不重视，而且其中有许多施工规划存在着不科学的现象，这不仅使得工程施工质量大幅度的下降，还对建筑工程的整体施工进度有着不利的影响。
1.2建筑材料的质量问题
如今，在建筑工程施工中，建筑材料的质量问题直接关系到整个建筑施工工程的质量，因此采购人员在对建筑材料进行采购的时候，就要对其质量进行严格的要求。但是，大多数建筑企业在对材料进行选择的时候，和供应商没有建立一个良好的长期合作的关系，这就导致建筑材料在采购的过程中过于僵硬，而且缺乏灵活性，这就使得材料采购的成本大量的增加。
1.3控制管理方面
在建筑工程施工中，工程管理控制体系有着十分重要的作用，它可以有效的提高建筑工程的施工质量，降低工程施工的成本。但是，由于在我国大多数建筑企业在工程施工中，没有完善的建筑管理控制体系，因此导致人们在对工程项目进行控制管理的过程中，出现许多不合理的情况，使得建筑工程的质量受到一定的影响。
2施工技术问题
建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等多方面内容，施工工艺比较复杂，然而随着现代化的发展要求越来越高，很多施工单位并没有及时引进先进的施工技术，在建筑工程施工之前并没有熟悉现场实际的施工作业环境以及特征，没有仔细研究施工图纸的相关细节，无法结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工。其次，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识和技能培训，对于一些新工艺、新技术更是一无所知，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。
3、成本控制问题
在建筑工程施工中，需要对成本进行严格控制，并将其贯彻到工程的每一道环节当中。然而，就目前工程施工中仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：一是投标环节欠缺管理。在日益激烈的竞争中，众多建筑企业为夺标，纷纷压价，或是走关系，这不仅增加了投标费用，更影响工程质量；二是项目评估欠缺管理。在项目评估时，依据不统一，并有违规违法现象；三是施工中欠缺管理。在工程中无健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上积极性不高，成本管理已然成为形式主义。
4、 安全认识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
二、建筑工程管理的控制措施
1、加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2、加強建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
3、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
4、安全生产的优化实施
4.1安全生产是任何企业的工作前提，作为施工现场的指导人员，施工技术员必须将此铭记于心。在工作交底后，应派专人进行现场负责，准确及时地纠正作业中的错误，将危险因素遏制在萌芽状态，保证工地内作业人员的生命安全。对企业负责人、项目经理、安全管理人员等，要考核其安全管理能力，并要求特种作业人员持证上岗。
4.2在施工现场中，需要增设保护装置的地方，应及时使用屏护方法将人员与危险区域隔开。特别应该在出入口、楼梯口、电梯井、平台周边、各种预留洞口、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，并定期检查，降低事故发生的可能性。
4.3施工企业应该制定完善的规章制度，主动完善工地安全施工体系，做到各层人员逐级把关，所有相关人员都需签订安全生产目标责任书。此外，监督人员应积极发挥其作用，督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全生产培训；对不达标的单位，要督促其限期整改。
4.4建立完备的安全生产档案记录，对建设单位的违规行为，要及时记录在案，并实时公布；应依法依规对所有相关单位和个人的资质、资格进行审查，违反规定的要依法处罚。
4.5 建设工程的安全生产和文明施工专项经费要设立独立账户，做到专款专用，不得短缺，更不得挪用。依据《建筑法》中的规定，遵章行事，落实意外伤害保险，收取风险抵押金。
4.6建立应急救援预案，对施工现场出现的生产安全事故、食物中毒、自然灾害等，有完备的救援措施，包括救援人员、设备、器材等，减小事故造成的损失，控制事故影响的范围。
5、建筑工程施工技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
6、工程项目的数字化施工管理
现阶段，国内的建筑行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的建筑工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。
工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工进行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现建筑工程预定的施工目标。
而数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。
7、建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。
结束语
综上所述，建筑工程管理和控制是整个工程项目管理的核心，在当今社会中还存在很多问题，要确保建筑工程的安全进行和稳步发展，必须加强建筑质量管理，提出更有效的解决方法，是建筑行业取得大的飞跃。
参考文献
[1]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，2012（17）.
[2]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012（13）.
[3]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设,2012(20).
[4] 王玉杰， 富立博. 浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]. 民营科技,2012.（2）： 185.
[5] 贾翊铭. 小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J]. 新建设：现代物业上旬刊,2012.（2）； 42-43.