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摘要：随着交通建设事业的飞速发展,公路的数量也随之增加。对于公路工程而言,施工中的工程质量是工程项目顺利实施的重中之重。公路工程施工是一项复杂且涉及面广泛的建设工作，保障公路工程施工的质量水平和管理水平，提高企业的竟争力，是现代施工企业在发展中重点关注的内容。文章通过对公路施工管理中的成本管理、质量管理等进行阐述，意图对提高公路工程的施工管理水平提出建议，以保证国家的经济发展和人民的生命妥全。
关键词：公路施工；管理要点；成本管理；进度管理；质量管理
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路作为我国国民经济的重要基础设施，近年来得到快速发展，同时对于公路工程的施工质量、技术水平也提出了更高要求，公路工程施工管理也作为一门专业学科被确定并进行研究。在实际施工过程中，由于其涉及面广泛、建设周期较长、影响因素较多的特点，在施工过程中的管理措施也是具有相当的难度和复杂性，经常会产生不按计划执行的恶性后果.所以，加强施工管理的措施是很重要和必要的。
一、公路工程的施工成本管理
現代建筑企业之间的竞争，说到底就是施工成本之间的竞争。所以如何抢抓机遇，降低项目成本，使建设项目的利润最大化，为企业在建设项目上获取更多的利益，使企业快速、健康发展是我们每个项目管理者必须思考的问题。随着科学发展观的提出，传统、粗放的项目管理模式已不符合资源节约型和环境友好型社会发展的要求。现代工程管理推行发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化，如何通过科学管理来节约资源、降低资源成本和劳动力成本，进而提高社会效益和项目的经济效益，提升工程质量和安全管理水平，降低工程造价成本，成为项目管理的重点。
（一）、施工组织设计对项目成本的影响
公路工程施工组织设计是结合公路施工实际，在遵循技术经济规律的基础上，运用系统工程思想对公路施工活动中的人工、材料、机械、资金和施工方法进行合理的资源配置，是项目管理者科学规划项目管理方向、管理目标的体现，是一种事前的科学计划和管理行为。它同时贯穿于公路施工的全过程，随着项目的进展，必须随时调整，使其更好地指导施工。施工组织设计必须体现科学管理的要求。因此，项目开工前对施工组织设计的策划和反复优化必然会对公路施工成本管理具有着不可忽视的重要作用。
（二）、成本控制中的合同管理
项目合同管理贯穿于项目的整个建设过程，既有施工企业与建设单位的承包合同，也有建设过程中发生的劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等。随着法制健全和市场的逐步规范，合同管理在项目管理中的作用越来越重要，合同管理和成功与否直接影响项目的成本。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。
二、进度管理
（一）、制定进度计划
结合工程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。在制订施工进度计划的过程中，需要综合考虑各种影响施工进度的因素，例如设计文件的变更、工程量的增加、业主可能出现的违约等因素的影响，这些情况的出现都会导致实际的进度和计划进度出现差异。所以，在实际的施工过程中，需要制定合适的网络计划，以便对工程的施工进度进行控制，同时结合施工现场的具体情况对进度计划进行必要的补充与调整，通过采取有针对性的措施来确保建设项目能够在签署的合同期内完成施工任务。
（二）、及时检查计划执行的结果和计划的偏差
在实际施工过程中，由于各方面的原因，往往会造成实际施工情况与计划的偏差，导致施工出现问题。常见的造成偏差的原因有施工组织的不合理和施工技术的原因。施工组织不合理，比如目标的制订不清楚，人员安排和所选用的施工机械无法满足实际的施工需求，使得施工承接不当；技术原因，即施工单位对一些新工艺、新技术在无法确保施工质量的前提下就开展施工，就很有可能造成质量问题，造成不必要的经济损失。
三、质量管理
（一）、人的管理
管理人员作为施工管理的执行者，在施工质量控制管理过程中，管理人员对施工质量管理的责任心和工作态度直接影响着对施工质量的控制。很多管理人员，缺乏工作责任心，为图一时便利，私自调整施工方案，使公路施工质量得不到有效保证，另外，由于管理人员的监管力度不够，工作态度懒散，对下级施工队伍工作监管不到位，致使一线施工人员施工过程中偷工减料，不严格按照施工计划或施工方案进行施工而影响公路施工质量。
（二）、材料管理
施工材料是保证现代公路建设的基础，但是在实际管理过程中，一些施工人员在施工过程中使用不合格材料，影响施工质量，并且相关工作人员往往会忽视施工材料的质量监控，所以必须严格按照其质量指标进行采购，在使用之前严格进行质量检查和试验检测，以此加强公路建设的材料管理。
（三）、技术的管理
公路建设的管理随着科学技术的变化而不断向前发展，以科学技术为引导，利用先进的施工设备，已成为公路施工技术管理是公路工程质量控制与管理的重点。在公路的实际施工过程中，若想有效保证施工质量控制管理，就要做好施工过程的技术控制与管理工作。一方面施工单位要针对公路施工过程中施工人员操作水平对施工质量的影响，公路施工企业要不断加强施工人员技术培训工作，保证操作人员施工技术水平不断得到提升。另一方面施工技术人员在施工之前要全面熟悉施工方案和施工技术要求，并根据施工方案合理安排施工进度。
四、安全管理
在施工现场只有完善的安全管理体系和管理机构，才能保证施工能够顺利的进行。就安全管理体系和机构的工作内容而言，主要是：1）做好维持车辆秩序方面的准备工作；2）完善公路施工人员的安全管理保障措施；3）在施工现场设立专职的交通安全管理人员和协管工作人员；4）做好动态管理的工作，便于突发情况下的施工动态调整；5）定期安排管理人员对现场进行巡查工作等。
结束语
近年来，随着公路建设的不断发展与完善，人们生活质量的提高，对于公路建设施工而言又提出了新的标准与要求，施工单位在激烈的竞争中，就要结合其自身的实际情况，不断的加以创新与改进，引进先进的技术与管理理念，采用现代化的管理方式，将管理体系不断优化以及创新，对管理人员提出了非常全面和高难度的要求。但是，要做到有序、高效的科学管理也不是不可能，这要求企业和管理人员在施工的全过程中不断学习、不断实践，不断总结，不断调整，才能有效的提升公路工程施工的管理技术和管理水平。只有这样才能推动企业的长足发展，提高竞争力水平，进而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李奇峰.公路施工管理中的问题思考[J].门窗,2014,01:319.
[2]王麟.公路施工管理相关问题研究[J].科技创新与应用,2014,06:200.
[3]孙湘宁.公路施工管理中的相关问题分析[J].科技创新与应用,2013,34:204.
关键词：公路施工；管理要点；成本管理；进度管理；质量管理
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路作为我国国民经济的重要基础设施，近年来得到快速发展，同时对于公路工程的施工质量、技术水平也提出了更高要求，公路工程施工管理也作为一门专业学科被确定并进行研究。在实际施工过程中，由于其涉及面广泛、建设周期较长、影响因素较多的特点，在施工过程中的管理措施也是具有相当的难度和复杂性，经常会产生不按计划执行的恶性后果.所以，加强施工管理的措施是很重要和必要的。
一、公路工程的施工成本管理
現代建筑企业之间的竞争，说到底就是施工成本之间的竞争。所以如何抢抓机遇，降低项目成本，使建设项目的利润最大化，为企业在建设项目上获取更多的利益，使企业快速、健康发展是我们每个项目管理者必须思考的问题。随着科学发展观的提出，传统、粗放的项目管理模式已不符合资源节约型和环境友好型社会发展的要求。现代工程管理推行发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化，如何通过科学管理来节约资源、降低资源成本和劳动力成本，进而提高社会效益和项目的经济效益，提升工程质量和安全管理水平，降低工程造价成本，成为项目管理的重点。
（一）、施工组织设计对项目成本的影响
公路工程施工组织设计是结合公路施工实际，在遵循技术经济规律的基础上，运用系统工程思想对公路施工活动中的人工、材料、机械、资金和施工方法进行合理的资源配置，是项目管理者科学规划项目管理方向、管理目标的体现，是一种事前的科学计划和管理行为。它同时贯穿于公路施工的全过程，随着项目的进展，必须随时调整，使其更好地指导施工。施工组织设计必须体现科学管理的要求。因此，项目开工前对施工组织设计的策划和反复优化必然会对公路施工成本管理具有着不可忽视的重要作用。
（二）、成本控制中的合同管理
项目合同管理贯穿于项目的整个建设过程，既有施工企业与建设单位的承包合同，也有建设过程中发生的劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等。随着法制健全和市场的逐步规范，合同管理在项目管理中的作用越来越重要，合同管理和成功与否直接影响项目的成本。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。
二、进度管理
（一）、制定进度计划
结合工程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。在制订施工进度计划的过程中，需要综合考虑各种影响施工进度的因素，例如设计文件的变更、工程量的增加、业主可能出现的违约等因素的影响，这些情况的出现都会导致实际的进度和计划进度出现差异。所以，在实际的施工过程中，需要制定合适的网络计划，以便对工程的施工进度进行控制，同时结合施工现场的具体情况对进度计划进行必要的补充与调整，通过采取有针对性的措施来确保建设项目能够在签署的合同期内完成施工任务。
（二）、及时检查计划执行的结果和计划的偏差
在实际施工过程中，由于各方面的原因，往往会造成实际施工情况与计划的偏差，导致施工出现问题。常见的造成偏差的原因有施工组织的不合理和施工技术的原因。施工组织不合理，比如目标的制订不清楚，人员安排和所选用的施工机械无法满足实际的施工需求，使得施工承接不当；技术原因，即施工单位对一些新工艺、新技术在无法确保施工质量的前提下就开展施工，就很有可能造成质量问题，造成不必要的经济损失。
三、质量管理
（一）、人的管理
管理人员作为施工管理的执行者，在施工质量控制管理过程中，管理人员对施工质量管理的责任心和工作态度直接影响着对施工质量的控制。很多管理人员，缺乏工作责任心，为图一时便利，私自调整施工方案，使公路施工质量得不到有效保证，另外，由于管理人员的监管力度不够，工作态度懒散，对下级施工队伍工作监管不到位，致使一线施工人员施工过程中偷工减料，不严格按照施工计划或施工方案进行施工而影响公路施工质量。
（二）、材料管理
施工材料是保证现代公路建设的基础，但是在实际管理过程中，一些施工人员在施工过程中使用不合格材料，影响施工质量，并且相关工作人员往往会忽视施工材料的质量监控，所以必须严格按照其质量指标进行采购，在使用之前严格进行质量检查和试验检测，以此加强公路建设的材料管理。
（三）、技术的管理
公路建设的管理随着科学技术的变化而不断向前发展，以科学技术为引导，利用先进的施工设备，已成为公路施工技术管理是公路工程质量控制与管理的重点。在公路的实际施工过程中，若想有效保证施工质量控制管理，就要做好施工过程的技术控制与管理工作。一方面施工单位要针对公路施工过程中施工人员操作水平对施工质量的影响，公路施工企业要不断加强施工人员技术培训工作，保证操作人员施工技术水平不断得到提升。另一方面施工技术人员在施工之前要全面熟悉施工方案和施工技术要求，并根据施工方案合理安排施工进度。
四、安全管理
在施工现场只有完善的安全管理体系和管理机构，才能保证施工能够顺利的进行。就安全管理体系和机构的工作内容而言，主要是：1）做好维持车辆秩序方面的准备工作；2）完善公路施工人员的安全管理保障措施；3）在施工现场设立专职的交通安全管理人员和协管工作人员；4）做好动态管理的工作，便于突发情况下的施工动态调整；5）定期安排管理人员对现场进行巡查工作等。
结束语
近年来，随着公路建设的不断发展与完善，人们生活质量的提高，对于公路建设施工而言又提出了新的标准与要求，施工单位在激烈的竞争中，就要结合其自身的实际情况，不断的加以创新与改进，引进先进的技术与管理理念，采用现代化的管理方式，将管理体系不断优化以及创新，对管理人员提出了非常全面和高难度的要求。但是，要做到有序、高效的科学管理也不是不可能，这要求企业和管理人员在施工的全过程中不断学习、不断实践，不断总结，不断调整，才能有效的提升公路工程施工的管理技术和管理水平。只有这样才能推动企业的长足发展，提高竞争力水平，进而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李奇峰.公路施工管理中的问题思考[J].门窗,2014,01:319.
[2]王麟.公路施工管理相关问题研究[J].科技创新与应用,2014,06:200.
[3]孙湘宁.公路施工管理中的相关问题分析[J].科技创新与应用,2013,34:204.