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【摘要】:建筑机电工程属于一项综合性、衔接性都比较强的管理工作，其主要是在于协调和组织作用，一旦在组织和协调上出了状况，就会影响到机电工程的质量和建筑使用质量。要把建筑机电工程做好，必须加强建筑机电施工工程的施工管理。文章分析了建筑机电工程管理中存在的问题和的施工管理方法。
【关键词】：建筑机电工程；问题；施工管理
中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
引言
机电工程作为建筑工程中的重要组成部分，其施工质量能否得到保障，将直接关系到整个工程的施工质量、施工成本及今后的投入使用，只有保证机电工程的施工质量，才能在满足人们生活需求的同时，发挥出工程建筑的使用功能。在很大程度上，机电工程的施工，能够准确的反映出工程项目的管理质量，同时也是优良工程项目评比的关键因素之一，因此，必须做好建筑机电工程施工的管理。
一、当前建筑机电施工管理中常见的问题
随着我国建筑行业的迅速发展，机电工程越来越受到人们的重视。但在实际运行中，受相关因素的影响，导致机电施工管理得不到有效的落实。在日常生活中，机电施工管理中常见的问题主要包括以下几个方面：首先，在机电工程工程施工活动开展前，由于缺乏科学完善的管理制度，导致施工活动呈现出不规范、施工质量不合格的现象发生，甚至一些地区在进行机电施工时，仍依靠传统的施工模式，施工质量得不到保证。其次，机电设备造价管理呈现出混乱状态。一些建筑企业为从根本上降低建筑成本，所购买的机电设备质量得不到保障，在影响机电设备今后的使用效果时，还对工程的投入使用造成了极大的影响。
二、建筑机电工程施工前的准备工作
1、做好技术方面的准备
在工程项目投建以后，首先要做技术方面的准备，针对工程的要求设计好机电图纸，绘制出严谨的施工方案，将难点和重点标识出来，针对难点和重点提出解决方案，做好充分的准备措施，等到机电工程真正开始就可以节约出时间。除图纸之外，还有研究好投建工程的合同和各项文件，将工程的各项技术和材料要求了然于胸，编制出完整的施工方案和技术方案以及应急事故处理办法，在机电工程开工前组织全体工作人员学习，为机电工程的施工打好坚实的技术基础。
2、做好人员方面的准备
机电工程施工工艺复杂，要求高，关乎整个工程质量的成败，对施工人员的要求也相对较高。所以，在工程中标以后，要及时针对此次机电工程施工的重点难点组织相关工作人员进行培训和学习。与此同时，在平时也要做好机电人员的组织培训工作，投资专项培训资金，对机电施工人员实行上岗考核制度，全面提高机电施工人员的专业素质水平，实行奖励制度，对进步大，专业素养高的施工人员予以一定的物质奖励，提高工作的积极性。
3、做好施工材料方面的准备
材料管理是机电工程施工管理中的重要组成部分，在机电工程施工开始之前，要保证各项材料基本到位，在采购材料的时候，要根据业主的需求承建队伍的实际能力量力而行，全面到位，避免因为施工材料不足，材料质量有缺陷和运输方面的问题到位工期来临材料却不到位情况的出现，防止因为施工材料不足导致延误工期。在材料到位以后，施工单位要安排专业的质量检验人员严格的对供应商的材料进行质量检测，对质量有问题的材料及时向供应商调货退货，坚决杜绝因忽视材料检测出现的机电工程质量问题。目前，由于材料质量问题出现的工程的质量不高是机电工程的通病，大多由于人为因素造成，少数采购人员在采购原材料时以次充好，中饱私囊，质检人员收受贿赂，在材料检验的过程中“放水”已经是机电工程的“潛规则”，机电工程主要隐藏在建筑物的内部，后期更换维护相当的麻烦，所以，在材料采购和质检方面，必需严格的把关，建立完善公开的采购制度，采购人员在采购过程中必需受到领导和其他同事的监督，对于采购回来的材料，领导人员要多方对比查实，严防以次充好情况的出现，在采购完成后的质检阶段，领导要建立好监督和处罚机制，对违纪的质检人员加大处罚力度，增加其犯罪的筹码，做好施工前的材料准备。
三、建筑机电工程施工阶段的管理
在机电施工阶段中，施工方要严格的遵照设计图纸和业主的施工要求，按照施工设计方案来执行，如果工程的实际建设与图纸出现悖谬的情况，要及时的提出，及时跟业主和上级领导部门协调沟通，对该变更改进的地方及时提出改善工作和处理意见，但是一定要严格杜绝未经业主同意私自变更原设计方案的行为。在机电工程的各项物料、设备准备好之后，组织专人检验，经检验合格以后方可进入工程现场。在实施阶段中，制定进度计划，定期开展机电工程会议，对工程的进度做好审查工作，并布置好下一阶段的工程进度实施计划，在会议中针对机电建设中遇到的实际困难大家协商解决共同提出执行方案，对于工程的项目安排专门的管理人员，实行监督制，保障每个环节都有专人管控，每个遇到的实际困难都有人出面处理解决，对于落下的工程进度，要及时组织施工人员加班赶上来，防止拖拉情况出现，造成恶性循环，保证进度遵循计划实施，直到整个机电工程完工。
在整个机电工程的施工阶段，要注重工程的安全管理，排查安全隐患，防止由于安全事故给工程承建方带来经济和名誉损失，在机电工程的承建中，由于工程期短，为了赶上工程进度，按时交工，许多工程队都难以避免要加班加点的赶进度，设备的使用时间长，如果安全管理工作做得不到位，就很容易发生安全隐患，所以，在机电工程的承建过程中，必须建立完善系统的安全管理体制，配备好各种安全器材，定期组织人员对施工设施进行检测，对于安全隐患及时发现、及时排除。
此外，在机电工程建设中，也要做好施工技术管理，严格按照电气线路图对线管、孔洞进行预埋，为后期建筑中动力、照明以及智能化系统的建设打好基础。同时，在机电人员管理方案上，要组建一批专业能力强的领导班子，实行领导责任制度，将责任落实到人，用领导监督的方式保障工程的正常进行，对于建筑机电工程的施工技术人员、装配工人以及调试工程师的人数进行合理的安排，对于员工在工程中的工作时间做好合理的掌控，避免出现不必要的劳动力和工程材料的浪费，达到减少施工成本，提高施工效率的目的，同时，管理和协调好相关部门，让不同的施工部门在工作中和谐搭配，互帮互助，对于有问题的地方做好记录，及时对上级反应沟通，以便针对实际情况做好整改工作。
三、建筑机电工程竣工后验收管理
在机电工程完工以后，组织专业的检验人员，对工程的各项细节进行对比检测，看施工方是否严格的按照设计图纸和合同内容来施工，如果有不合格的地方，检验人员要及时向上级领导部门反应，及时提出，安排施工方整改。除了组织专业的质检队伍此外，在工程验收时，可以由施工方、监理单位、设计单位都委派出专业素质能力强的工作人员组成第三方的小组，对质检人员的工作进行监督，协助检验各项工程是否达到设计要求，如果工程承建的是民用工程，要看每一项系统是否能完好正常的使用，是否能够满足民用需求，如果工程承建的是工业项目，就要检测项目是否能够达到设备生产需求，生产出合格的工业产品。在竣工验收合格后，及时办理手续，促使工程早日投入使用。
结束语
的随着城市建设的不断发展，建筑工程中的机电工程质量管理也越来越引起人们的关注。加强建筑物的机电工程质量管理是保证整个建筑工程质量的关键，确保机电工程施工管理顺利进行的同时，还能有效的提高施工企业的经济效益与市场竞争能力。因此，做好机电工程施工质量管理非常重要。
参考文献：
陈军.建筑机电工程的施工管理策略研究，科技创业家[J]，2011（8）
郑志刚.浅谈建筑机电安装工程施工管理，科技信息[J]，2011（22）
沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2009，(06).
【关键词】：建筑机电工程；问题；施工管理
中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
引言
机电工程作为建筑工程中的重要组成部分，其施工质量能否得到保障，将直接关系到整个工程的施工质量、施工成本及今后的投入使用，只有保证机电工程的施工质量，才能在满足人们生活需求的同时，发挥出工程建筑的使用功能。在很大程度上，机电工程的施工，能够准确的反映出工程项目的管理质量，同时也是优良工程项目评比的关键因素之一，因此，必须做好建筑机电工程施工的管理。
一、当前建筑机电施工管理中常见的问题
随着我国建筑行业的迅速发展，机电工程越来越受到人们的重视。但在实际运行中，受相关因素的影响，导致机电施工管理得不到有效的落实。在日常生活中，机电施工管理中常见的问题主要包括以下几个方面：首先，在机电工程工程施工活动开展前，由于缺乏科学完善的管理制度，导致施工活动呈现出不规范、施工质量不合格的现象发生，甚至一些地区在进行机电施工时，仍依靠传统的施工模式，施工质量得不到保证。其次，机电设备造价管理呈现出混乱状态。一些建筑企业为从根本上降低建筑成本，所购买的机电设备质量得不到保障，在影响机电设备今后的使用效果时，还对工程的投入使用造成了极大的影响。
二、建筑机电工程施工前的准备工作
1、做好技术方面的准备
在工程项目投建以后，首先要做技术方面的准备，针对工程的要求设计好机电图纸，绘制出严谨的施工方案，将难点和重点标识出来，针对难点和重点提出解决方案，做好充分的准备措施，等到机电工程真正开始就可以节约出时间。除图纸之外，还有研究好投建工程的合同和各项文件，将工程的各项技术和材料要求了然于胸，编制出完整的施工方案和技术方案以及应急事故处理办法，在机电工程开工前组织全体工作人员学习，为机电工程的施工打好坚实的技术基础。
2、做好人员方面的准备
机电工程施工工艺复杂，要求高，关乎整个工程质量的成败，对施工人员的要求也相对较高。所以，在工程中标以后，要及时针对此次机电工程施工的重点难点组织相关工作人员进行培训和学习。与此同时，在平时也要做好机电人员的组织培训工作，投资专项培训资金，对机电施工人员实行上岗考核制度，全面提高机电施工人员的专业素质水平，实行奖励制度，对进步大，专业素养高的施工人员予以一定的物质奖励，提高工作的积极性。
3、做好施工材料方面的准备
材料管理是机电工程施工管理中的重要组成部分，在机电工程施工开始之前，要保证各项材料基本到位，在采购材料的时候，要根据业主的需求承建队伍的实际能力量力而行，全面到位，避免因为施工材料不足，材料质量有缺陷和运输方面的问题到位工期来临材料却不到位情况的出现，防止因为施工材料不足导致延误工期。在材料到位以后，施工单位要安排专业的质量检验人员严格的对供应商的材料进行质量检测，对质量有问题的材料及时向供应商调货退货，坚决杜绝因忽视材料检测出现的机电工程质量问题。目前，由于材料质量问题出现的工程的质量不高是机电工程的通病，大多由于人为因素造成，少数采购人员在采购原材料时以次充好，中饱私囊，质检人员收受贿赂，在材料检验的过程中“放水”已经是机电工程的“潛规则”，机电工程主要隐藏在建筑物的内部，后期更换维护相当的麻烦，所以，在材料采购和质检方面，必需严格的把关，建立完善公开的采购制度，采购人员在采购过程中必需受到领导和其他同事的监督，对于采购回来的材料，领导人员要多方对比查实，严防以次充好情况的出现，在采购完成后的质检阶段，领导要建立好监督和处罚机制，对违纪的质检人员加大处罚力度，增加其犯罪的筹码，做好施工前的材料准备。
三、建筑机电工程施工阶段的管理
在机电施工阶段中，施工方要严格的遵照设计图纸和业主的施工要求，按照施工设计方案来执行，如果工程的实际建设与图纸出现悖谬的情况，要及时的提出，及时跟业主和上级领导部门协调沟通，对该变更改进的地方及时提出改善工作和处理意见，但是一定要严格杜绝未经业主同意私自变更原设计方案的行为。在机电工程的各项物料、设备准备好之后，组织专人检验，经检验合格以后方可进入工程现场。在实施阶段中，制定进度计划，定期开展机电工程会议，对工程的进度做好审查工作，并布置好下一阶段的工程进度实施计划，在会议中针对机电建设中遇到的实际困难大家协商解决共同提出执行方案，对于工程的项目安排专门的管理人员，实行监督制，保障每个环节都有专人管控，每个遇到的实际困难都有人出面处理解决，对于落下的工程进度，要及时组织施工人员加班赶上来，防止拖拉情况出现，造成恶性循环，保证进度遵循计划实施，直到整个机电工程完工。
在整个机电工程的施工阶段，要注重工程的安全管理，排查安全隐患，防止由于安全事故给工程承建方带来经济和名誉损失，在机电工程的承建中，由于工程期短，为了赶上工程进度，按时交工，许多工程队都难以避免要加班加点的赶进度，设备的使用时间长，如果安全管理工作做得不到位，就很容易发生安全隐患，所以，在机电工程的承建过程中，必须建立完善系统的安全管理体制，配备好各种安全器材，定期组织人员对施工设施进行检测，对于安全隐患及时发现、及时排除。
此外，在机电工程建设中，也要做好施工技术管理，严格按照电气线路图对线管、孔洞进行预埋，为后期建筑中动力、照明以及智能化系统的建设打好基础。同时，在机电人员管理方案上，要组建一批专业能力强的领导班子，实行领导责任制度，将责任落实到人，用领导监督的方式保障工程的正常进行，对于建筑机电工程的施工技术人员、装配工人以及调试工程师的人数进行合理的安排，对于员工在工程中的工作时间做好合理的掌控，避免出现不必要的劳动力和工程材料的浪费，达到减少施工成本，提高施工效率的目的，同时，管理和协调好相关部门，让不同的施工部门在工作中和谐搭配，互帮互助，对于有问题的地方做好记录，及时对上级反应沟通，以便针对实际情况做好整改工作。
三、建筑机电工程竣工后验收管理
在机电工程完工以后，组织专业的检验人员，对工程的各项细节进行对比检测，看施工方是否严格的按照设计图纸和合同内容来施工，如果有不合格的地方，检验人员要及时向上级领导部门反应，及时提出，安排施工方整改。除了组织专业的质检队伍此外，在工程验收时，可以由施工方、监理单位、设计单位都委派出专业素质能力强的工作人员组成第三方的小组，对质检人员的工作进行监督，协助检验各项工程是否达到设计要求，如果工程承建的是民用工程，要看每一项系统是否能完好正常的使用，是否能够满足民用需求，如果工程承建的是工业项目，就要检测项目是否能够达到设备生产需求，生产出合格的工业产品。在竣工验收合格后，及时办理手续，促使工程早日投入使用。
结束语
的随着城市建设的不断发展，建筑工程中的机电工程质量管理也越来越引起人们的关注。加强建筑物的机电工程质量管理是保证整个建筑工程质量的关键，确保机电工程施工管理顺利进行的同时，还能有效的提高施工企业的经济效益与市场竞争能力。因此，做好机电工程施工质量管理非常重要。
参考文献：
陈军.建筑机电工程的施工管理策略研究，科技创业家[J]，2011（8）
郑志刚.浅谈建筑机电安装工程施工管理，科技信息[J]，2011（22）
沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2009，(06).