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摘 要：随着社会经济的快速发展，社会各个行业均得到了不同程度的进步，并且人力资源培训管理工作受到了人们的高度重视。在企业发展中，要想在激烈的市场竞争中占据一席之位，就要加强企业管理，突出人力资源培训的作用，为企业的进一步发展打下坚实的基础。本文在分析项目部人力资源培训管理必要性的基础上，阐述人力资源培训管理的对策。
关键词：人力资源 培训管理 对策
针对任何企业来说，其经营目标都是得到最大程度的发展，而人力资源作为促进企业持续发展的重要因素，受到了人们的高度重视。近些年来，我国在企业人力资源培训管理方面进行了大力研究，并且取得了一定的成效，但是依然存在着一些不足，需要予以进一步改进，为企业的健康、可持续发展提供可靠保障。
一、人力资源培训管理的必要性
1.人力资源管理难度加大的要求。随着我国经济的快速发展，企业规模日益增大，并且经营模式越来越固定。同时，企业员工数量越来越多，加之OA、ERP等现代管理系统的引进，使得人力资源管理工作量越来越大。人力资源管理作为一项比较特殊的工作，具有一定的自身特色，如果出现工作失误，就会对企业造成很大的不良影响。此外，企业新员工入职培训工作主要由人力资源管理部门负责，在开展培训工作的时候，人力资源管理部门的工作量非常大，需要实现以下目标：一是，加强新员工对企业的认知，即让新员工在最短的时间内了解企业的基本情况。二是，人力资源管理部门需要对新员工情况进行了解，使员工可以和企业共同成长，为企业的进一步发展提供支持，这也是人力资源管理工作的难点与重点。三是，加快新员工对工作岗位的了解，以便快速适应工作岗位，为企业的发展贡献力量。同时，明确岗位分工，加强各部门之间的配合，提高新员工的业务技能，保证各项工作的顺利展开。四是，在开展培训工作的时候，加强对新员工的考察，主要包括专业知识考察、员工性格考察，以便于今后工作的开展。五是，在开展培训工作的时候，需要加强新员工对企业精神与文化的认同，只有实现员工与企业的高度契合，才可以有效整合企业资源，实现企业的长远发展。
2.提高岗位认知能力的要求。在新员工入职时，缺乏对岗位的认知，并且在和部门同事进行交流的时候，主要停留在工作方面。因为个人价值观、人生观、世界观的差异，导致其对工作岗位的理解也存在着一定的差异，但是从另外一个角度而言，现代企业需要员工具有较高的个人能力，适应快节奏的工作与高强度的劳动，以此保证彼此工作契合，为企业的长远发展提供可靠保障。为此，在开展人力资源管理工作的时候，也要重视员工岗位培训，使其深入了解工作岗位，以便快速适应工作岗位，促进员工与企业的共同发展。
3.企业资源整合的客观要求。现阶段，大部分企业均无法有效协调人力资源管理部门与其他部门的关系，导致人力资源培训工作开展难度较大，普遍存在着浪费时间、培训重复等问题。并且大部分企业在耗费一定代价之后，并没有达到预期的培训效果。倘若人力资源管理部门可以积极参加员工培训工作，并且充分发挥自身的优势，就可以在取得良好培训效果的基础上，节省大量企业资源。随着市场竞争的日益激烈，加强企业资源的整合，有助于降低企业经营成本，提高企业经营效益，促进企业长远、稳定发展。
4.员工再次发展的要求。随着社会的不断发展与进步，人们越来越重视学习，不仅企业要在激烈的市场竞争谋求发展，员工也要实现自我完善。为此，在此背景下，企业与员工均在谋求再次发展的渠道，而人力资源培训就是一种非常有效的手段，对企业与员工的发展有着十分重要的作用。
5.企业可持续发展的要求。在企业生存与发展的过程中，必须重视经营效益的获取，之后从管理学角度深层次分析企业发展的关键竞争力，以此为企业的进一步发展创造有利条件。由此可以看出，企业要想得到可持续发展，就要重视员工的可持续发展，而人力资源培训作为一种促进员工发展的手段，得到了广泛应用。
二、人力资源培训管理的对策
1.明确培训需求。在企业发展中，一定要对企业中存在的问题予以分析，明确哪些员工需要培训，并且开展怎样的培训，最后明确培训目标，制定合理、有效的培训内容予以实施，实现企业的预期发展目标。通常情况下，明确培训需求的步骤包括以下几点：一是，保持和企业战略目标一致。为了确保培训需求得以满足，必须符合企业战略目标，这样才可以为企业培养与储备更多、更优秀的人才。二是，确定培训工作的执行性。对培训方针、政策、内容、对象、地点等方面予以明确，以此评估其执行性。三是，决定是否实施培训。根据培训需求编制合理的培训方案，之后按照具体要求展开实施。在此过程中，主要会出现三种结果：培训方案顺利通过并实施；培训方案需修改；培训方案被否定。所以，在制定培训方案的时候，一定要充分考虑人力资源培训的实际情况，以此保证方案的顺利通过并实施。
2.制定培训方案。在制定培训方案的时候，根据时间划分，包括长期培训、中期培训、短期培训；根据培训层次划分，包括整体培训、部门培训、个人培训。在制定培训方案的时候，首先要对培训目标予以明确，之后确定培训方向，完善培训方案。一是，明确培训目标。为了保证培训工作的顺利展开，一定要保证培训目标的前瞻性，以此满足企业发展的需求。二是，完善培訓方案。通过培训方案的制定，可以保证培训工作顺利、有序完成。在制定培训方案的时候，需要对企业文化、企业规模、员工素质等方面进行考虑，以此保证培训方案行之有效。
3.培训方案实施。在实施培训的时候，主要包括企业内部培训与聘请外部专职人员培训两种方式。所以，在开展培训工作的时候，需要由人力资源部门负责组织，要求各部门予以配合，之后展开全面的培训。一是，明确培训队伍。在培训过程中，师资队伍非常重要，直接关系着培训成果。在选择培训教师的时候，主要考虑以下方面：职业道德、业务技能、协调能力、技术水平。二是，选择培训方式。在人力资源培训中，主要包括两种方式，即在职培训、脱岗培训。
4.评估培训效果。在评估培训效果的时候，主要从四个方面展开：一是，反应层评估。即培训人员对培训效果的反应，主要采取调查问卷的方式展开了解。调查问卷的内容主要包括：对教师是否满意、对教学效果是否满意、对教学方法是否适应、对教学环境是否满意等等，通过调查的相关信息，对培训效果予以全面评估，进而对培训方案予以改进、完善。二是，学习层评估。即检测培训人员的具体能力，主要采用绩效考核的方式完成。三是，行为层评估。即由管理人员、同事或者客户对员工培训前后的变化予以观察，是否能够为企业发展贡献力量。四是，结果层评估。即对员工是否促进企业发展进行测试，通过评价分析，促进企业的进一步发展。
三、结语
综上所述，随着企业的快速发展，其现代化程度越来越高，对企业管理要求也日益提高。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业发展中发挥了十分重要的作用，必须加大研究力度，保证人力资源培训管理工作顺利展开，并且有效提高人力资源管理水平，为企业管理工作的全面落实打下坚实的基础，以此促进企业的健康、可持续发展，提高企业经营效益。
参考文献：
[1]屈婷婷.以人为本理念在人力资源培训管理中的应用[J].企业改革与管理，2015（20）：72.
[2]刘晓铁.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析[J].劳动保障世界，2014（03）：38-38.
[3]陈丽云.人力资源培训管理中的培训效果评估分析[J].商，2015（13）：46-46.
[4]安静.企业人力资源培训管理的战略实施[J].企业改革与管理，2015（19）：54-55.
关键词：人力资源 培训管理 对策
针对任何企业来说，其经营目标都是得到最大程度的发展，而人力资源作为促进企业持续发展的重要因素，受到了人们的高度重视。近些年来，我国在企业人力资源培训管理方面进行了大力研究，并且取得了一定的成效，但是依然存在着一些不足，需要予以进一步改进，为企业的健康、可持续发展提供可靠保障。
一、人力资源培训管理的必要性
1.人力资源管理难度加大的要求。随着我国经济的快速发展，企业规模日益增大，并且经营模式越来越固定。同时，企业员工数量越来越多，加之OA、ERP等现代管理系统的引进，使得人力资源管理工作量越来越大。人力资源管理作为一项比较特殊的工作，具有一定的自身特色，如果出现工作失误，就会对企业造成很大的不良影响。此外，企业新员工入职培训工作主要由人力资源管理部门负责，在开展培训工作的时候，人力资源管理部门的工作量非常大，需要实现以下目标：一是，加强新员工对企业的认知，即让新员工在最短的时间内了解企业的基本情况。二是，人力资源管理部门需要对新员工情况进行了解，使员工可以和企业共同成长，为企业的进一步发展提供支持，这也是人力资源管理工作的难点与重点。三是，加快新员工对工作岗位的了解，以便快速适应工作岗位，为企业的发展贡献力量。同时，明确岗位分工，加强各部门之间的配合，提高新员工的业务技能，保证各项工作的顺利展开。四是，在开展培训工作的时候，加强对新员工的考察，主要包括专业知识考察、员工性格考察，以便于今后工作的开展。五是，在开展培训工作的时候，需要加强新员工对企业精神与文化的认同，只有实现员工与企业的高度契合，才可以有效整合企业资源，实现企业的长远发展。
2.提高岗位认知能力的要求。在新员工入职时，缺乏对岗位的认知，并且在和部门同事进行交流的时候，主要停留在工作方面。因为个人价值观、人生观、世界观的差异，导致其对工作岗位的理解也存在着一定的差异，但是从另外一个角度而言，现代企业需要员工具有较高的个人能力，适应快节奏的工作与高强度的劳动，以此保证彼此工作契合，为企业的长远发展提供可靠保障。为此，在开展人力资源管理工作的时候，也要重视员工岗位培训，使其深入了解工作岗位，以便快速适应工作岗位，促进员工与企业的共同发展。
3.企业资源整合的客观要求。现阶段，大部分企业均无法有效协调人力资源管理部门与其他部门的关系，导致人力资源培训工作开展难度较大，普遍存在着浪费时间、培训重复等问题。并且大部分企业在耗费一定代价之后，并没有达到预期的培训效果。倘若人力资源管理部门可以积极参加员工培训工作，并且充分发挥自身的优势，就可以在取得良好培训效果的基础上，节省大量企业资源。随着市场竞争的日益激烈，加强企业资源的整合，有助于降低企业经营成本，提高企业经营效益，促进企业长远、稳定发展。
4.员工再次发展的要求。随着社会的不断发展与进步，人们越来越重视学习，不仅企业要在激烈的市场竞争谋求发展，员工也要实现自我完善。为此，在此背景下，企业与员工均在谋求再次发展的渠道，而人力资源培训就是一种非常有效的手段，对企业与员工的发展有着十分重要的作用。
5.企业可持续发展的要求。在企业生存与发展的过程中，必须重视经营效益的获取，之后从管理学角度深层次分析企业发展的关键竞争力，以此为企业的进一步发展创造有利条件。由此可以看出，企业要想得到可持续发展，就要重视员工的可持续发展，而人力资源培训作为一种促进员工发展的手段，得到了广泛应用。
二、人力资源培训管理的对策
1.明确培训需求。在企业发展中，一定要对企业中存在的问题予以分析，明确哪些员工需要培训，并且开展怎样的培训，最后明确培训目标，制定合理、有效的培训内容予以实施，实现企业的预期发展目标。通常情况下，明确培训需求的步骤包括以下几点：一是，保持和企业战略目标一致。为了确保培训需求得以满足，必须符合企业战略目标，这样才可以为企业培养与储备更多、更优秀的人才。二是，确定培训工作的执行性。对培训方针、政策、内容、对象、地点等方面予以明确，以此评估其执行性。三是，决定是否实施培训。根据培训需求编制合理的培训方案，之后按照具体要求展开实施。在此过程中，主要会出现三种结果：培训方案顺利通过并实施；培训方案需修改；培训方案被否定。所以，在制定培训方案的时候，一定要充分考虑人力资源培训的实际情况，以此保证方案的顺利通过并实施。
2.制定培训方案。在制定培训方案的时候，根据时间划分，包括长期培训、中期培训、短期培训；根据培训层次划分，包括整体培训、部门培训、个人培训。在制定培训方案的时候，首先要对培训目标予以明确，之后确定培训方向，完善培训方案。一是，明确培训目标。为了保证培训工作的顺利展开，一定要保证培训目标的前瞻性，以此满足企业发展的需求。二是，完善培訓方案。通过培训方案的制定，可以保证培训工作顺利、有序完成。在制定培训方案的时候，需要对企业文化、企业规模、员工素质等方面进行考虑，以此保证培训方案行之有效。
3.培训方案实施。在实施培训的时候，主要包括企业内部培训与聘请外部专职人员培训两种方式。所以，在开展培训工作的时候，需要由人力资源部门负责组织，要求各部门予以配合，之后展开全面的培训。一是，明确培训队伍。在培训过程中，师资队伍非常重要，直接关系着培训成果。在选择培训教师的时候，主要考虑以下方面：职业道德、业务技能、协调能力、技术水平。二是，选择培训方式。在人力资源培训中，主要包括两种方式，即在职培训、脱岗培训。
4.评估培训效果。在评估培训效果的时候，主要从四个方面展开：一是，反应层评估。即培训人员对培训效果的反应，主要采取调查问卷的方式展开了解。调查问卷的内容主要包括：对教师是否满意、对教学效果是否满意、对教学方法是否适应、对教学环境是否满意等等，通过调查的相关信息，对培训效果予以全面评估，进而对培训方案予以改进、完善。二是，学习层评估。即检测培训人员的具体能力，主要采用绩效考核的方式完成。三是，行为层评估。即由管理人员、同事或者客户对员工培训前后的变化予以观察，是否能够为企业发展贡献力量。四是，结果层评估。即对员工是否促进企业发展进行测试，通过评价分析，促进企业的进一步发展。
三、结语
综上所述，随着企业的快速发展，其现代化程度越来越高，对企业管理要求也日益提高。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业发展中发挥了十分重要的作用，必须加大研究力度，保证人力资源培训管理工作顺利展开，并且有效提高人力资源管理水平，为企业管理工作的全面落实打下坚实的基础，以此促进企业的健康、可持续发展，提高企业经营效益。
参考文献：
[1]屈婷婷.以人为本理念在人力资源培训管理中的应用[J].企业改革与管理，2015（20）：72.
[2]刘晓铁.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析[J].劳动保障世界，2014（03）：38-38.
[3]陈丽云.人力资源培训管理中的培训效果评估分析[J].商，2015（13）：46-46.
[4]安静.企业人力资源培训管理的战略实施[J].企业改革与管理，2015（19）：54-55.