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摘 要：现如今，人们的生活水平不断地提高，城建工程项目的建设量也日益增多，而且城建工程项目的建设步入了发展的重要阶段。因此，提升城建工程管理的水平以及加强施工过程的控制显的尤为重要，而且相应的观念一定要明确具体，只有这样才能使城建工程管理变得尤为顺利。
关键词：城建工程管理;加强施工过程控制
实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快，对城建工程也提出了更高标准，如经济效益、实用性等方面。因此需施工人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。
1 施工过程管理控制概述
1.1 施工过程管理的内容和现状
施工过程管理控制是城市建设工作当中的重要环节，决定着城市建设工作能够顺利开展，为此必须要进行科学的规划，并且设计合理的施工进度方案，保证工程的各个项目都能够达到预期效果，符合工程质量标准。施工过程管理主要是对质量进行控制，是必须要结合城市的发展情况、工程施工要求、工程预算等多方面因素，进行最为合理的质量控制。为了保证工程质量，国家出台了法律法规和相关的建设标准，对城建工作提出了明确的要求。但是在实际的工程建设当中，很多工程都并没有重视相关制度，经常会不遵守规定，一些检查工作也只是走过场，使得施工过程管理并不能够真正保证城建工程的质量。
1.2 对城建管理的影响
城市建设的施工过程管理工作是十分复杂的，而且施工管理对于城市建设的影响也是巨大的。由于城建工程与城市的系统规划有关，所以很多项目都需要在其他项目结束之后，才能够真正开展。这就需要通过施工过程管理保证施工工作顺利进行，避免由于一个项目的建设不顺利而导致其他项目的建设工作难以开展。城建工作对施工的质量要求很高，只有做好了施工过程控制，才能让质量满足要求，保证城市居民的生活质量，为城市的顺利发展打好基础。
2 施工现场控制中城建工程项目管理的作用
有关城建工程企业的项目管理水平体现在施工现场的控制管理方面，現场施工顺利对项目进行而言的重要性不言而喻，现场管理的作用体现在以下几方面：（1）良好施工现场的管理可以维护施工现场各项作业流程秩序，保证工程顺利进行，甚至能够在确保质量的前提下缩短工期，从而达到高效完成施工任务的目的。（2）良好的施工现场管理能够降低工程造价，通过对物资、材料的合理管控，详细记录有关材料的进出入和使用情况，使物资材料的消耗得到更加有效地控制管理，保证物尽其用，避免不必要的浪费。（3）良好的现场管理还可以使现场技术工作人员高效沟通，在沟通交流过程中不断改良施工现场遇到的的问题与不足，保障工程顺利的同时促进产品的高效率高质量地创造。
3 城建项目施工管理
3.1 成本控制
工程建设的最终目的就是为了获得较多的经济效益，所以在施工管理中，成本控制是尤为重要的。在成本管理时，其需要遵守的基本原则有。
（1）成本最低化。负责人需要通过现场勘察制定对各环节施工成本进行定额管控，在保证施工作业合理进行的基础上，实现成本最低化控制。不过成本定额并不是一成不变的，其需要结合工程具体情况予以适当调整，加强成本控制的合理性。
（2）全面和动态控制。成本控制需要管理和施工人员的共同作业方能实现。同时在制定成本控制目标时，要对各施工环节实行动态管控，确保成本控制与实际需求相符合，保证工程建设质量。
（3）目标管理。在准备阶段，就应制定成本控制的具体目标，并按照具体内容落实成本控制作业，避免资金过度损耗。
（4）权责划分。在成本管控中，应明确各管理层的职责权限，并制定合理的奖惩制度，实现成本的科学化管控。
3.2 进度控制
第一，对工期、质量和费用进行控制，使项目管理达到综合优化;第二，通过进度控制以及实际进度与计划进度差异的控制，不断完善进度计划管理;第三，对材料设备、劳动力等资源实行合理控制，提升资源利用率，保证工程在規定时间内完工;第四，调动施工中一切积极因素来实现进度控制目标，确保总工期目标的实现;第五，对施工中各种不良因素实行有效控制，如气候因素等，实现进度控制目标。同时在进度控制中，还应不断提高施工人员的综合素质能力，提升施工的规范性和标准性，减少人员因素造成的进度延后等问题的产生。只有这样才能有效达到进度控制目标，提升工程建设的效率和质量。
3.3 质量控制
质量控制中主要涵盖了人员控制、材料控制和机械使用控制这三方面内容。在人员控制中，由于工程建设中涉及的人员较多，且流动性较大，所以施工企业应加强综合型人才的培养力度，充分发挥出员工潜能，强化工程建设效果。另外应建立完善的考评激励机制，以调动员工工作的积极性，同时还要对施工各环节操作标准进行严格把控，减少问题的产生。在材料控制上，一方面应对采购环节的材料质量予以控制，另一方面要对施工中材料的应用效率进行把控，从而增大材料利用率，减少损耗的产生。再者，对于进场材料要进行检测验收工作，应避免不合格材料的混入，防止发生质量问题。在机械使用控制上，一是要在设备选择上对其性能、质量和成本进行控制，以保证机械作业的效率和质量，减少问题、风险的产生;二是对机械操作标准予以管控，确保施工人员能够按照具体的操作要求进行施工作业，从而降低施工作业量，提升施工效率;三是对机械设备予以合理的维修和养护，针对其存在的故障制定合理的解决措施，保证设备的正常运转。
3.4 项目验收
项目验收是工程建设的最后环节，只有保提高项目验收质量，才能缩短后期工程结算时间，提升工程完工效率。不过现阶段，在工程验收环节内，导致其时间消耗较长的原因主要有：施工材料不全、施工工序材料、管理技术资料、质保资料等缺失较为严重。为此，在施工管理过程中，就应当加强各类材料的收集和整理，并做好相应的记录和整理工作，以促进施工验收和项目施工作业同步开展，缩短后期验收时间，保证工程建设效率。另外，在施工验收管理中，施工部门应加强与其他部门的沟通交流，确保各环节施工质量与实际要求相符，并在审核通过后，才能进行款项交付，完成竣工作业。
4 结束语
综上所述，城建工程的施工过程的控制环节关系到城建工程的质量，而工程的质量不仅仅关乎各单位部门的利益，更重要的是它关系到城市居民的生活幸福和国家与人民的生命财产安全。施工工程质量的保障，工期的如约完成，施工工程的成本高低，企业经济效益的增长都是施工现场工程控制项目的科学管理水平作用的结果，这是每一个施工企业都要持续关注的大事。因此，科学严格细致地控制施工进程，确保每一环节的工作都能顺利开展，最终整体工程也将安全圆满完成。
参考文献
[1]张新良.城建工程管理中施工过程控制的作用探析[J].科技致富向导，2017（17）.
[2]任运杰.施工过程控制在城建工程管理中发挥的作用[J].现代物业（中旬刊），2018（11）.
[3]丁海萍，邢作菊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].居舍，2018（4）.
关键词：城建工程管理;加强施工过程控制
实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快，对城建工程也提出了更高标准，如经济效益、实用性等方面。因此需施工人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。
1 施工过程管理控制概述
1.1 施工过程管理的内容和现状
施工过程管理控制是城市建设工作当中的重要环节，决定着城市建设工作能够顺利开展，为此必须要进行科学的规划，并且设计合理的施工进度方案，保证工程的各个项目都能够达到预期效果，符合工程质量标准。施工过程管理主要是对质量进行控制，是必须要结合城市的发展情况、工程施工要求、工程预算等多方面因素，进行最为合理的质量控制。为了保证工程质量，国家出台了法律法规和相关的建设标准，对城建工作提出了明确的要求。但是在实际的工程建设当中，很多工程都并没有重视相关制度，经常会不遵守规定，一些检查工作也只是走过场，使得施工过程管理并不能够真正保证城建工程的质量。
1.2 对城建管理的影响
城市建设的施工过程管理工作是十分复杂的，而且施工管理对于城市建设的影响也是巨大的。由于城建工程与城市的系统规划有关，所以很多项目都需要在其他项目结束之后，才能够真正开展。这就需要通过施工过程管理保证施工工作顺利进行，避免由于一个项目的建设不顺利而导致其他项目的建设工作难以开展。城建工作对施工的质量要求很高，只有做好了施工过程控制，才能让质量满足要求，保证城市居民的生活质量，为城市的顺利发展打好基础。
2 施工现场控制中城建工程项目管理的作用
有关城建工程企业的项目管理水平体现在施工现场的控制管理方面，現场施工顺利对项目进行而言的重要性不言而喻，现场管理的作用体现在以下几方面：（1）良好施工现场的管理可以维护施工现场各项作业流程秩序，保证工程顺利进行，甚至能够在确保质量的前提下缩短工期，从而达到高效完成施工任务的目的。（2）良好的施工现场管理能够降低工程造价，通过对物资、材料的合理管控，详细记录有关材料的进出入和使用情况，使物资材料的消耗得到更加有效地控制管理，保证物尽其用，避免不必要的浪费。（3）良好的现场管理还可以使现场技术工作人员高效沟通，在沟通交流过程中不断改良施工现场遇到的的问题与不足，保障工程顺利的同时促进产品的高效率高质量地创造。
3 城建项目施工管理
3.1 成本控制
工程建设的最终目的就是为了获得较多的经济效益，所以在施工管理中，成本控制是尤为重要的。在成本管理时，其需要遵守的基本原则有。
（1）成本最低化。负责人需要通过现场勘察制定对各环节施工成本进行定额管控，在保证施工作业合理进行的基础上，实现成本最低化控制。不过成本定额并不是一成不变的，其需要结合工程具体情况予以适当调整，加强成本控制的合理性。
（2）全面和动态控制。成本控制需要管理和施工人员的共同作业方能实现。同时在制定成本控制目标时，要对各施工环节实行动态管控，确保成本控制与实际需求相符合，保证工程建设质量。
（3）目标管理。在准备阶段，就应制定成本控制的具体目标，并按照具体内容落实成本控制作业，避免资金过度损耗。
（4）权责划分。在成本管控中，应明确各管理层的职责权限，并制定合理的奖惩制度，实现成本的科学化管控。
3.2 进度控制
第一，对工期、质量和费用进行控制，使项目管理达到综合优化;第二，通过进度控制以及实际进度与计划进度差异的控制，不断完善进度计划管理;第三，对材料设备、劳动力等资源实行合理控制，提升资源利用率，保证工程在規定时间内完工;第四，调动施工中一切积极因素来实现进度控制目标，确保总工期目标的实现;第五，对施工中各种不良因素实行有效控制，如气候因素等，实现进度控制目标。同时在进度控制中，还应不断提高施工人员的综合素质能力，提升施工的规范性和标准性，减少人员因素造成的进度延后等问题的产生。只有这样才能有效达到进度控制目标，提升工程建设的效率和质量。
3.3 质量控制
质量控制中主要涵盖了人员控制、材料控制和机械使用控制这三方面内容。在人员控制中，由于工程建设中涉及的人员较多，且流动性较大，所以施工企业应加强综合型人才的培养力度，充分发挥出员工潜能，强化工程建设效果。另外应建立完善的考评激励机制，以调动员工工作的积极性，同时还要对施工各环节操作标准进行严格把控，减少问题的产生。在材料控制上，一方面应对采购环节的材料质量予以控制，另一方面要对施工中材料的应用效率进行把控，从而增大材料利用率，减少损耗的产生。再者，对于进场材料要进行检测验收工作，应避免不合格材料的混入，防止发生质量问题。在机械使用控制上，一是要在设备选择上对其性能、质量和成本进行控制，以保证机械作业的效率和质量，减少问题、风险的产生;二是对机械操作标准予以管控，确保施工人员能够按照具体的操作要求进行施工作业，从而降低施工作业量，提升施工效率;三是对机械设备予以合理的维修和养护，针对其存在的故障制定合理的解决措施，保证设备的正常运转。
3.4 项目验收
项目验收是工程建设的最后环节，只有保提高项目验收质量，才能缩短后期工程结算时间，提升工程完工效率。不过现阶段，在工程验收环节内，导致其时间消耗较长的原因主要有：施工材料不全、施工工序材料、管理技术资料、质保资料等缺失较为严重。为此，在施工管理过程中，就应当加强各类材料的收集和整理，并做好相应的记录和整理工作，以促进施工验收和项目施工作业同步开展，缩短后期验收时间，保证工程建设效率。另外，在施工验收管理中，施工部门应加强与其他部门的沟通交流，确保各环节施工质量与实际要求相符，并在审核通过后，才能进行款项交付，完成竣工作业。
4 结束语
综上所述，城建工程的施工过程的控制环节关系到城建工程的质量，而工程的质量不仅仅关乎各单位部门的利益，更重要的是它关系到城市居民的生活幸福和国家与人民的生命财产安全。施工工程质量的保障，工期的如约完成，施工工程的成本高低，企业经济效益的增长都是施工现场工程控制项目的科学管理水平作用的结果，这是每一个施工企业都要持续关注的大事。因此，科学严格细致地控制施工进程，确保每一环节的工作都能顺利开展，最终整体工程也将安全圆满完成。
参考文献
[1]张新良.城建工程管理中施工过程控制的作用探析[J].科技致富向导，2017（17）.
[2]任运杰.施工过程控制在城建工程管理中发挥的作用[J].现代物业（中旬刊），2018（11）.
[3]丁海萍，邢作菊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].居舍，2018（4）.