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【摘 要】 建筑行业逐渐成为了国民经济发展的重要支柱，对国民经济的影响是非常明显的。建筑工程管理是建筑企业内部管理的重要组成部分，建筑工程管理贯穿于整个施工工程，从工程开始招投标一直到工程验收都要进行管理。建工工程管理的成果直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。
【关键词】 建筑工程；意义；解决措施
一、建筑工程管理工作的意义
改革开放以来，我国社会主义市场经济的发展形势大好，各行各业竞争都很激烈，以建筑行业为代表，如今的地产商之间竞争已经到了白热化阶段，很多小的地产商都已经被市场所淘汰。形势的严峻，要求建筑企业必须开始重视企业的发展和产品的销量，建筑行业的竞争归根到底还是建筑质量的竞争，提高建筑质量的前提是加强建筑工程管理。建筑工程管理是一项全面的工作，要贯穿于项目的整个施工过程中，从施工准备到工程验收的所有环节，所有人都必须参与进来。同时建筑工程管理不是千篇一律的，它是一个个性化的工作，不同的企业要发挥自身的优势，符合自身的特色，建立一套完备的适应企业自身也适应市场需求的建筑工程管理体系。
建筑工程管理工作是提高企业质量的关键，也是提高企业市场竞争力的法宝。除此以外，建筑工程管理也是实现企业资源优化配置，获得经济效益最大化的有力武器。反之，如果企业没有做好建筑工程管理工作，其后果就难以想象，杂乱无章的队伍，没有计划的施工，有可能出现严重的拖延工期，最后超出预算，工程难以进行，最严重的后果就可能出现企业没有后续资金支撑，最终走向倒闭的命运，到头来损害的还是业主的利益。由此可见，建筑工程管理工作意义重大，必须予以重视。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑工程管理的法律法规不完善
为了更好的促进建筑行业的发展，国家颁布了建设工程项目管理规范，也出台了相关的法律法规，但是相比较于国际先进水平来说，我国的法律法规还是不够完善的，而且存在着一定的局限性和滞后性。一些法律法规不能更好的实现建筑工程管理的科学化、规范化和标准化。在建筑施工中，很多的施工项目都是通过承包的方式来进行施工的，这样就会给工程管理带来很大的影响。
（二）建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理中存在的主要问题就是管理体制的不健全，在进行管理的时候缺乏完善的建筑工程管理体系，同时在管理的时候，管理团队的专业性也是很难得到保证的。管理体制不完善、管理团队不专业都是给建筑工程管理带来很大的问题。在很多的建筑工程中，建筑企业为了节省人员方面的开支，使很多的员工身兼数职，这样不但会影响工程管理人员的工作积极性，同时也会导致工程管理工作出现不到位的情况，导致很多的管理工作只是在表面上，这样就会使管理工作失去作用。建筑工程管理体制的不健全也会导致建筑工程管理水平低下，这样会导致建筑企业的市场竞争能力下降，对企业的发展也是非常不利的。
（三）建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理中，管理人员的素质是非常重要的，在很多的企业中，管理人员的素质都是非常低的，而且非常缺乏高素质的管理人才，这样就使得企业的管理水平出现下降的情况。建筑企业在发展中，需要有专业技术的人员来进行管理，同时也要去项目负责人要掌握必备的技术，是多方面的复合型人才。管理人员的素质直接影响着管理的水平，而管理的水平直接影响着工作作业的质量。建筑企业在发展的过程中要不断对管理人员进行培训，使其不断提高专业素质，这样能够保证建筑工程管理水平的提高。
（四）建筑工程管理的意识薄弱
在很多的建筑企业中，对建筑工程管理是存在不正确的认识的，在管理方面出现了观念淡薄的情况，没有意识到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，经常会出现建筑企业对施工技术非常重视，对工程管理不重视的情况。在一些施工工程中，管理人员认为只要将施工技术进行很好的控制就可以避免问题的出现，这样就能使企业获得更多的经济效益，在企业施工中只要不出现安全方面的问题，就不需要进行工程管理方面的工作，这样管理方面的费用也能得到节约。这样就会出现建筑工程中管理意识薄弱的情况，使得很多的建筑企业中根本就没有专业的项目管理团队，在管理方面只是依靠简单的行政手段来实现。
（五）建筑工程管理规安全问题不够重视
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，但是很多的建筑企业在进行管理的时候，经常会出现对安全管理问题不够重视的情况。安全事故对建筑工程的影响是非常大的，出现安全事故不但会导致施工人员的生命受到威胁，同时也会导致工程出现停工的情况。建筑工程出现事故导致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要对安全问题非常的重视。很多建筑工程管理中，认为只要保证工程的进度，按时加工即可，这种做法会导致施工中出现很多的问题，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保证安全技术措施和制度健全，同时要不断开展安全教育工作。
三、加强工程建筑项目管理的解决措施探讨
（一）按进度计划施工，确保工程质量
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以組织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成一些小部分，比如，周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。 （二）建立并推行項目管理责任机制
在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系。
（三）做好成本造价管理工作
在建筑工程当中，造价管理包含着许多内容，具体有成本预算和投入、成本以外的投入以及非生产性投入等。它涉及到工程设计阶段的造价控制，设计方案的合理性以及方案中对材料和设备的具体要求对对工程造价产生着直接影响，对工程造价管理进行加强可以减少不必要的开支，以此来达到提供企业经济效益的目的。造价管理要贯穿在建筑工程施工的每一个环节当中，而造价估算是最主要的造价管理，要科学的管理工程施工当中的人财物等。在造价管理当中，建设单位要对工程建设的盈亏情况进行及时掌握，并且要从建筑施工的实际情况出发来实施有效的措施，最终确保工程造价达到最优化的状态。
（四）加强质量管理
质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。
（五）加强对安全管理的重视程度
安全生产是高效生产的保障，建筑企业的生产活动应当得到全方位、全过程、全天候的全面安全管理。安全管理要首先从建筑企业领导开始提高认识，从政治的高度抓好安全生产工作，并有效落实安全生产责任制，各个部门的各个员工都要有“责任重于泰山”的安全意识，真正将安全生产落实到底。建筑企业还要制定好各项安全生产规章制度、安全施工方案和安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度。
四、结语
建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理。
参考文献：
[1]刘志超.刍议如何加强建筑工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2013，29：237.
[2]马尚.探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J].中国建筑金属结构，2013，16：104-105.
[3]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，03：79.
【关键词】 建筑工程；意义；解决措施
一、建筑工程管理工作的意义
改革开放以来，我国社会主义市场经济的发展形势大好，各行各业竞争都很激烈，以建筑行业为代表，如今的地产商之间竞争已经到了白热化阶段，很多小的地产商都已经被市场所淘汰。形势的严峻，要求建筑企业必须开始重视企业的发展和产品的销量，建筑行业的竞争归根到底还是建筑质量的竞争，提高建筑质量的前提是加强建筑工程管理。建筑工程管理是一项全面的工作，要贯穿于项目的整个施工过程中，从施工准备到工程验收的所有环节，所有人都必须参与进来。同时建筑工程管理不是千篇一律的，它是一个个性化的工作，不同的企业要发挥自身的优势，符合自身的特色，建立一套完备的适应企业自身也适应市场需求的建筑工程管理体系。
建筑工程管理工作是提高企业质量的关键，也是提高企业市场竞争力的法宝。除此以外，建筑工程管理也是实现企业资源优化配置，获得经济效益最大化的有力武器。反之，如果企业没有做好建筑工程管理工作，其后果就难以想象，杂乱无章的队伍，没有计划的施工，有可能出现严重的拖延工期，最后超出预算，工程难以进行，最严重的后果就可能出现企业没有后续资金支撑，最终走向倒闭的命运，到头来损害的还是业主的利益。由此可见，建筑工程管理工作意义重大，必须予以重视。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑工程管理的法律法规不完善
为了更好的促进建筑行业的发展，国家颁布了建设工程项目管理规范，也出台了相关的法律法规，但是相比较于国际先进水平来说，我国的法律法规还是不够完善的，而且存在着一定的局限性和滞后性。一些法律法规不能更好的实现建筑工程管理的科学化、规范化和标准化。在建筑施工中，很多的施工项目都是通过承包的方式来进行施工的，这样就会给工程管理带来很大的影响。
（二）建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理中存在的主要问题就是管理体制的不健全，在进行管理的时候缺乏完善的建筑工程管理体系，同时在管理的时候，管理团队的专业性也是很难得到保证的。管理体制不完善、管理团队不专业都是给建筑工程管理带来很大的问题。在很多的建筑工程中，建筑企业为了节省人员方面的开支，使很多的员工身兼数职，这样不但会影响工程管理人员的工作积极性，同时也会导致工程管理工作出现不到位的情况，导致很多的管理工作只是在表面上，这样就会使管理工作失去作用。建筑工程管理体制的不健全也会导致建筑工程管理水平低下，这样会导致建筑企业的市场竞争能力下降，对企业的发展也是非常不利的。
（三）建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理中，管理人员的素质是非常重要的，在很多的企业中，管理人员的素质都是非常低的，而且非常缺乏高素质的管理人才，这样就使得企业的管理水平出现下降的情况。建筑企业在发展中，需要有专业技术的人员来进行管理，同时也要去项目负责人要掌握必备的技术，是多方面的复合型人才。管理人员的素质直接影响着管理的水平，而管理的水平直接影响着工作作业的质量。建筑企业在发展的过程中要不断对管理人员进行培训，使其不断提高专业素质，这样能够保证建筑工程管理水平的提高。
（四）建筑工程管理的意识薄弱
在很多的建筑企业中，对建筑工程管理是存在不正确的认识的，在管理方面出现了观念淡薄的情况，没有意识到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，经常会出现建筑企业对施工技术非常重视，对工程管理不重视的情况。在一些施工工程中，管理人员认为只要将施工技术进行很好的控制就可以避免问题的出现，这样就能使企业获得更多的经济效益，在企业施工中只要不出现安全方面的问题，就不需要进行工程管理方面的工作，这样管理方面的费用也能得到节约。这样就会出现建筑工程中管理意识薄弱的情况，使得很多的建筑企业中根本就没有专业的项目管理团队，在管理方面只是依靠简单的行政手段来实现。
（五）建筑工程管理规安全问题不够重视
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，但是很多的建筑企业在进行管理的时候，经常会出现对安全管理问题不够重视的情况。安全事故对建筑工程的影响是非常大的，出现安全事故不但会导致施工人员的生命受到威胁，同时也会导致工程出现停工的情况。建筑工程出现事故导致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要对安全问题非常的重视。很多建筑工程管理中，认为只要保证工程的进度，按时加工即可，这种做法会导致施工中出现很多的问题，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保证安全技术措施和制度健全，同时要不断开展安全教育工作。
三、加强工程建筑项目管理的解决措施探讨
（一）按进度计划施工，确保工程质量
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以組织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成一些小部分，比如，周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。 （二）建立并推行項目管理责任机制
在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系。
（三）做好成本造价管理工作
在建筑工程当中，造价管理包含着许多内容，具体有成本预算和投入、成本以外的投入以及非生产性投入等。它涉及到工程设计阶段的造价控制，设计方案的合理性以及方案中对材料和设备的具体要求对对工程造价产生着直接影响，对工程造价管理进行加强可以减少不必要的开支，以此来达到提供企业经济效益的目的。造价管理要贯穿在建筑工程施工的每一个环节当中，而造价估算是最主要的造价管理，要科学的管理工程施工当中的人财物等。在造价管理当中，建设单位要对工程建设的盈亏情况进行及时掌握，并且要从建筑施工的实际情况出发来实施有效的措施，最终确保工程造价达到最优化的状态。
（四）加强质量管理
质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。
（五）加强对安全管理的重视程度
安全生产是高效生产的保障，建筑企业的生产活动应当得到全方位、全过程、全天候的全面安全管理。安全管理要首先从建筑企业领导开始提高认识，从政治的高度抓好安全生产工作，并有效落实安全生产责任制，各个部门的各个员工都要有“责任重于泰山”的安全意识，真正将安全生产落实到底。建筑企业还要制定好各项安全生产规章制度、安全施工方案和安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度。
四、结语
建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理。
参考文献：
[1]刘志超.刍议如何加强建筑工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2013，29：237.
[2]马尚.探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J].中国建筑金属结构，2013，16：104-105.
[3]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，03：79.