联想交出了一份糟糕的成绩单。
　　8月13日，它发布了2015年第一季度财报，其营收为107亿美元，同比微涨3%，净利润却大跌51%，至1.95亿美元。更糟的是，联想的两块支柱业务个人电脑和移动业务的利润也分别下跌了8%和13%。
　　这样的表现早在意料之中。2014财年，联想移动业务集团亏损高达3.7亿美元，因此引发了陈旭东换帅刘军事件。同时，就此前的一个季度里，联想手机出货量便仅排名中国市场第五位，同比下滑了22.1%。
　　这些年来，联想一直在做两件事情—巩固主营业务，寻找新的增长引擎，这种做法也是联想从上一轮的危机中获得的教训。
　　


　　2008年的经济危机，联想一年净亏损2.26亿美元，排名跌出《财富》全球500强。当年联想70%的营利来自PC业务，利润增长超过100%，这意味着联想其他业务亏损严重—经济危机重创了PC企业级市场，动摇了联想的业务根基。
　　在联想的危机时刻，柳传志重新出任联想集团董事局主席，而杨元庆转任CEO。从营收结构入手，将新兴市场、移动业务，作为新的核心业务发展。此次复盘后，分散核心业务让公司增加了应对宏观经济风险的能力。
　　然而，现在联想的核心业务都遇到了麻烦。
　　IDC的分析师说，2015年全球PC出货量将下滑4.9%，第二季度全球PC出货量为6840万台，同比下滑9.5%，是自2013年第三季度以来的最大跌幅。诸多厂商开始退出PC市场，但此时联想却选择“重仓”进入，将大笔资金投入到一个下行的行业，并非明智之举。
　　在联想为自己设计的版图上，移动和企业级业务是其未来新的增长引擎，但动力明显不足。联想全球智能手机市场份额同比下跌0.5%，至4.7%。新收购的摩托罗拉业务，拖慢了联想的业绩，也让对于此次收购的质疑再次被提起。
　　摩托罗拉手机业务无疑是个烫手的山芋，三年中它曾被交易两次。成为联想集团的高端手机品牌后，同样规模的手机业务，联想手机年开支为4亿美元，摩托罗拉却高达20亿美元。
　　


　　杨元庆表示，在接下来的第二财季内，联想将在全球范围裁员3200名，占所有员工总数的5%，且更多来自PC部门。这将为联想在下半财年减省6.5亿美元的费用。据估计，为盈亏平衡，移动业务需要两到三个季度，而整个集团则需要更多时间。
　　冗员、低效，核心业务乏力，联想又一次轮回了7年前的尴尬处境，不同的是，如今不单是一个业务的调整，而是面临双重挑战。对杨元庆的考验是，此时已无人可换，也不会有人出山再助一臂之力。