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【摘 要】从当前的情况来看，大部分企业的绩效制度中都有激励理论的影子，本文主要对激励理论进行了简要的分析，并阐述了激励理论在企业管理中运用的必要性，在此基础上提出了企业管理中有效运用激励理论的途径，以期更好地促进我国企业的长远发展。
【关键词】企业管理；激励理论；内涵；必要性；途径
人的问题是企业管理一个关键性的问题，只有因材施用才能更好地促进企业的发展，为此就需要坚持以人为本，激发企业员工的创造性和积极性，这样才能充分发挥人力资源的价值和潜能，实现企业效益的最大化。
一、激励理论内涵分析
激励理论主要的对象是人，主要是为了激发人的积极性和创造性， 挖掘人的潜力，用于现代企业中，主要是为了提高企业的人力资源利用效率，实现企业利益的最大化。具体来说，激励理论包括三个方面的内容：其一，需要型激励理论，其二，过程型激励理论，其三，状态型激励理论。以下分别对这三种激励理论的内涵进行分析：
（一） 需要型激励理论
所谓的需要型激励理论建立在人的需要的基础上，以人的动机以及行为之间的关系为研究对象，而对人开展激励， 从而满足激励对象的需求，激励其在工作中有更佳的表现。职工的需要是需要型激励理论的一个核心，为了更好地进行激励，需要对人员的需要的层次和结构进行深入的分析，找到最大的激励要素，制定合理的激励手段。需要型激励理论包括诸多方面，不但有需要层次理论、双因素理论， 还有成就需要理论以及 ERG理论等。
（二） 过程型激励理论
随着需要型理论的逐渐完善，很多学者在此基础上又提出了一种新型的理论，即过程性激励理论，在研究激励问题的时候，这哪些是这个理论的主要的任务，在明确了这些因素后，就需要对它们的关系进行分析，以此为基础对人的行为进行预测，并进行有效地控制。在这方面的理论主要有三个：其一，期望理论；其二，目标理论；其三， 强化理论。
（三） 状态型激励理论
通过上面的分析，我们可以看出来以上的两个理论建立在个人需要的基础上，也就是激励的起点，而这个理论则建立在激励的终点上， 这里所谓的终点实际上就是个体的需要满足状态，通过对其进行观察以及分析来进行激励。在讨论需要的时候，一个非常重要的标准就是公平与否，若是存在不公平状况的话，个体的激励水平就会降低。而这个理论的主要任务就是将公平与否产生的影响表现出来，从而及时找到有效地的措施来将那些不公平造成的消极影响消除，保证人的主动性和积极性能够得到发挥。这方面的理论主要代表就是亚学斯的公平理论和挫折理论。
二、企业管理中引入激励理论的必要性
分析了激励理论的内涵之后，我们就要深入地分析在企业管理中引入激励理论的必要性，这样才能更好地将激励理论在企业管理中应用。具体来说， 主要可以从如下几个方面来分析：
（一） 实现员工的价值的需要
通过我们对激励理论的分析，我们知晓在激励理论中需要层次理论是最基础的，这个理论对员工的需要进行了五个层次的划分，其中最高层次就是自我实现，可见自我实现对员工职业发展以及个人理想的重要意义。在双因素理论中，也将生理需要、安全需要纳为保健因素，但是满足员工这些方面的需求，并不能调动起最大的积极性，且如果这些方面做的不到位的话，还会起到相反的效果。
（二） 提高企业效益的必要
绩效是企业最为关心的一个内容，只有把握好这个内容，才能更好地保证企业优势的竞争地位。在现实的企业的管理过程中，一些才能卓越的员工甚至不如一般的员工绩效高，这就反映出个人的能力并不是绩效水平高低的决定因素，影响员工绩效的还有激励水平、工作环境等因素，其中激励水平对绩效水平的影响是最为关键的。
（三） 提升人力资源质量的必要
员工潜力的发挥是企业家和学者普遍关注的一个课题，在这方面研究的人员也不在少数，其中大学教授威廉？詹姆士就曾就人的潜力的发挥作为相关的研究，研究显示：如是在不存在激励的环境中，只有20～30%的潜力被发挥出来，相反若是受到的激励足够充分的话， 则员工的潜能的发挥将达到80～90%。通过这个调查我们也可以看出来，为了改善企业人力资源的质量，一个重要的措施就是对员工进行激励。
三、企业管理中有效运用激励策略的途径
（一） 完善竞争平台
公平对于员工是十分重要的，员工对自身的付出往往需要一定的汇报来满足其心理和物质的需求，这样才能对其产生激励。企业的领导者应该为员工创造良好的竞争平台，要以公平、民主为指导，在各个方面的管理标准上都要明确，并落实到位，诸如工资、职称等各个方面，这样才能将企业的反映和员工的行为想呼应，从而形成一个良性的循环。
（二）建设企业文化
管理科学的发展使得企业文化逐渐进入企业的视野当中，并发挥了重要的作用，其不但能够联系人与人之间的关系，还能让员工在共同的企业价值引导下团结进取、自主创造、主动乐观、拼搏奋斗，从而更好地激发员工的工作热情和积极性，使员工获得更大的效益。
（三） 提供发展机遇
自我实现是员工的最高层次的目标，为此，企业应该为员工的发展创造机会和提供机遇，使其能够获得长足的进步，增强自身的能力。 为此，可以从如下几个方面着手：其一，为员工设立阶段性目标。当前的企业体现出很强的学习性，若是不能时刻提升自身的话，就会被市场被企业所淘汰，为此企业设置专门的职业发展目标，使其不断进步。诸如可以组织员工进行再教育， 获得各类证书，对于那些表现突出的员工，要给予其奖励，使其期望值逐渐增强，只有不断增强其主观愿望，并且设置具体的目标，才能使其产生更大的热情和成就欲，从而在工作或是自我提升的时候表现出更大的欲望，这样才能更好地促进员工的长远发展。
参考文献：
[1]高建明.激励及激励理论[J].科技信息，2011（02）.
[2]周斌.基于激励理论的员工激励分析[J].前沿，2011（08）.
【关键词】企业管理；激励理论；内涵；必要性；途径
人的问题是企业管理一个关键性的问题，只有因材施用才能更好地促进企业的发展，为此就需要坚持以人为本，激发企业员工的创造性和积极性，这样才能充分发挥人力资源的价值和潜能，实现企业效益的最大化。
一、激励理论内涵分析
激励理论主要的对象是人，主要是为了激发人的积极性和创造性， 挖掘人的潜力，用于现代企业中，主要是为了提高企业的人力资源利用效率，实现企业利益的最大化。具体来说，激励理论包括三个方面的内容：其一，需要型激励理论，其二，过程型激励理论，其三，状态型激励理论。以下分别对这三种激励理论的内涵进行分析：
（一） 需要型激励理论
所谓的需要型激励理论建立在人的需要的基础上，以人的动机以及行为之间的关系为研究对象，而对人开展激励， 从而满足激励对象的需求，激励其在工作中有更佳的表现。职工的需要是需要型激励理论的一个核心，为了更好地进行激励，需要对人员的需要的层次和结构进行深入的分析，找到最大的激励要素，制定合理的激励手段。需要型激励理论包括诸多方面，不但有需要层次理论、双因素理论， 还有成就需要理论以及 ERG理论等。
（二） 过程型激励理论
随着需要型理论的逐渐完善，很多学者在此基础上又提出了一种新型的理论，即过程性激励理论，在研究激励问题的时候，这哪些是这个理论的主要的任务，在明确了这些因素后，就需要对它们的关系进行分析，以此为基础对人的行为进行预测，并进行有效地控制。在这方面的理论主要有三个：其一，期望理论；其二，目标理论；其三， 强化理论。
（三） 状态型激励理论
通过上面的分析，我们可以看出来以上的两个理论建立在个人需要的基础上，也就是激励的起点，而这个理论则建立在激励的终点上， 这里所谓的终点实际上就是个体的需要满足状态，通过对其进行观察以及分析来进行激励。在讨论需要的时候，一个非常重要的标准就是公平与否，若是存在不公平状况的话，个体的激励水平就会降低。而这个理论的主要任务就是将公平与否产生的影响表现出来，从而及时找到有效地的措施来将那些不公平造成的消极影响消除，保证人的主动性和积极性能够得到发挥。这方面的理论主要代表就是亚学斯的公平理论和挫折理论。
二、企业管理中引入激励理论的必要性
分析了激励理论的内涵之后，我们就要深入地分析在企业管理中引入激励理论的必要性，这样才能更好地将激励理论在企业管理中应用。具体来说， 主要可以从如下几个方面来分析：
（一） 实现员工的价值的需要
通过我们对激励理论的分析，我们知晓在激励理论中需要层次理论是最基础的，这个理论对员工的需要进行了五个层次的划分，其中最高层次就是自我实现，可见自我实现对员工职业发展以及个人理想的重要意义。在双因素理论中，也将生理需要、安全需要纳为保健因素，但是满足员工这些方面的需求，并不能调动起最大的积极性，且如果这些方面做的不到位的话，还会起到相反的效果。
（二） 提高企业效益的必要
绩效是企业最为关心的一个内容，只有把握好这个内容，才能更好地保证企业优势的竞争地位。在现实的企业的管理过程中，一些才能卓越的员工甚至不如一般的员工绩效高，这就反映出个人的能力并不是绩效水平高低的决定因素，影响员工绩效的还有激励水平、工作环境等因素，其中激励水平对绩效水平的影响是最为关键的。
（三） 提升人力资源质量的必要
员工潜力的发挥是企业家和学者普遍关注的一个课题，在这方面研究的人员也不在少数，其中大学教授威廉？詹姆士就曾就人的潜力的发挥作为相关的研究，研究显示：如是在不存在激励的环境中，只有20～30%的潜力被发挥出来，相反若是受到的激励足够充分的话， 则员工的潜能的发挥将达到80～90%。通过这个调查我们也可以看出来，为了改善企业人力资源的质量，一个重要的措施就是对员工进行激励。
三、企业管理中有效运用激励策略的途径
（一） 完善竞争平台
公平对于员工是十分重要的，员工对自身的付出往往需要一定的汇报来满足其心理和物质的需求，这样才能对其产生激励。企业的领导者应该为员工创造良好的竞争平台，要以公平、民主为指导，在各个方面的管理标准上都要明确，并落实到位，诸如工资、职称等各个方面，这样才能将企业的反映和员工的行为想呼应，从而形成一个良性的循环。
（二）建设企业文化
管理科学的发展使得企业文化逐渐进入企业的视野当中，并发挥了重要的作用，其不但能够联系人与人之间的关系，还能让员工在共同的企业价值引导下团结进取、自主创造、主动乐观、拼搏奋斗，从而更好地激发员工的工作热情和积极性，使员工获得更大的效益。
（三） 提供发展机遇
自我实现是员工的最高层次的目标，为此，企业应该为员工的发展创造机会和提供机遇，使其能够获得长足的进步，增强自身的能力。 为此，可以从如下几个方面着手：其一，为员工设立阶段性目标。当前的企业体现出很强的学习性，若是不能时刻提升自身的话，就会被市场被企业所淘汰，为此企业设置专门的职业发展目标，使其不断进步。诸如可以组织员工进行再教育， 获得各类证书，对于那些表现突出的员工，要给予其奖励，使其期望值逐渐增强，只有不断增强其主观愿望，并且设置具体的目标，才能使其产生更大的热情和成就欲，从而在工作或是自我提升的时候表现出更大的欲望，这样才能更好地促进员工的长远发展。
参考文献：
[1]高建明.激励及激励理论[J].科技信息，2011（02）.
[2]周斌.基于激励理论的员工激励分析[J].前沿，2011（08）.