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是熬10年做骨灰级员工，还是成为有个性的职业经理人。
如果你给自己准备的职业规划表上面，终极目标是成为某个大公司的高层管理人员，那么它的前一步应该是什么？没错，不是在这家公司一待10年成为骨灰级员工，而是先成为一名职业经理人。
听上去，职业经理人这个名词既酷又有些遥远，还有一点“不知所云”。它的确是个舶来词，但上海市劳动和社会保障局制定的《职业经理人职业标准》，对这个职业有明确的定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
另外一家权威机构—中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室近日也首次对我国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行了定量评价，机构日前发布的《中国职业经理人调查报告2011》分析显示，中国职业经理人的职业化取得了显著进步，但国际化成为中国职业经理人队伍发展的“短板”，职业经理人的国际知识、国际经验相对欠缺，语言则是许多职业经理人国际化水平提高的主要障碍。
这样看起来，职业经理人也不是个遥不可及的目标了，“够职业”加上“外语好”，你就有可能成为一名国际化的中国职业经理人。当然，实现起来远没有说得这么容易。
中国企业联合会发起的此次调研的调查对象为国有及国有控股企业、民营及民营控股企业和外资、合资企业的中高层管理人员，共1547位。结果显示，中国职业经理人呈现出如下结构特征：
中青年职业经理人成为企业管理的中坚力量。
企业高层职业经理人高学历（学位）趋势明显。
职业经理人中管理专业占比较高，管理工作趋于专业化。
民营及民营控股企业与合资、外资、港澳台资企业的职业经理人队伍更加年轻化。
外资企业中高学历（学位）和管理专业的职业经理人所占比例均较高。
如何成为一名合格的职业经理人？
你要够职业
《中国职业经理人调查报告2011》的结果显示，经过多年本土企业职业化建设以及跨国大公司环境的耳濡目染，中国的职业经理人在“职业”的这个硬指标上已经做得不错了。
他们中的大多数忠于受雇的企业和职业角色，善于规范化工作，他们的职业素养、职业规范、职业道德已经受到普遍认可。74.9%的被调查者赞同“职业经理人注意保守公司秘密，维护公司利益”；71.6%的人认为“所在公司的职业经理人信守承诺，忠诚于职业角色”；有71.3%的人认可职业经理人“善于把工作规范化、规则化”。
你要讲信用
如果细化职业经理人职业素养的几个组成方面，这项调查也显示，职业信用方面受到了职业经理人和企业的普遍重视。一方面，职业经理人非常注意维护自身的职业信用，以保持其良好的职业发展；另一方面，中国企业日益重视对职业经理人职业信用的调查和评估，更加关注职业经理人的背景，包括职业经历、相关方评价等，以降低用人风险。
这项调查的结果显示，有82.3%的被调查者认为“职业经理人的个人信用会影响其以后的职业生涯”，70.6%的人认为“企业在招聘职业经理人时会进行背景调查”。
你要有学历
在接受调查的职业经理人中，有81.3%的人具有大学本科以上学历。其中，企业部门经理中有16.2%的具有硕士以上学位，企业副职领导中的这一比例为19%，企业主要领导则达到28.6%。随着企业管理职位的升高，高学历学位所占比例也在升高。
从所学专业的角度来观察的话，职业经理人中，从管理专业毕业的占比较高，这帮助他们的管理工作趋于专业化。企业主要领导中管理专业所占比例达到64.5%，部门经理中管理专业比例为51.4%，远高于相同职位其他专业所占比例。
而与其它性质的企业相比，外资企业中，管理专业毕业的职业经理人数量所占的比例较高。而不同性质企业中管理专业出身的职业经理人所占比例分别为：外资企业的64.2%，民营企业的50.6%，和国有企业的48.6%。这意味着外资企业更倾向于职业经理人的管理专业化。
年轻不是问题
有具体数字可以证明。在企业主要领导、副职领导和部门经理中，31至40岁的职业经理人占比为56.6%、49.2%和60.1%，中青年职业经理人已经成为企业管理中坚力量。40岁以下的职业经理人分别占到民企、外企和国企职业经理人队伍的77%、75.3%和56.7%。这说明民企和外企的职业经理人队伍更加年轻，国企则相对老化。
相对于“职业”这个相对有些缥缈的词，这份调查报告还首次对中国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行了具体的定量评价。结果显示，职业经理人“四化”水平由高到低依次为职业化、专业化、市场化和国际化。以5分为最高评价值，得分最高的职业化为3.94，最低的国际化为3.45。
外资企业职业经理人的“四化”水平高于其他类型企业，民营企业则在市场化、专业化和国际化方面高于国有企业；年龄在31至40岁的职业经理人表现出较高的“四化”水平；具有5至10年管理工作年限的职业经理人具有较高的“四化”水平。当然不得不承认，过于年轻的职业经理人也存在着经验不足的问题。从年龄段的解析来看，专业化水平最低的是30岁以下职业经理人，而51至60岁的职业经理人在职业化、市场化、国际化方面得分较低。
不自律也容易失败
职业道德问题是目前我国职业经理人失败的主要原因。职业经理人、前国美电器董事局主席陈晓就在去年卸任之后被卷入“违规透露国美财务漏洞”事件，并被国美电器起诉要求赔偿。类似陈晓这样职业经理人与企业投资方闹翻的案例在中国还有不少，部分职业经理人在职业道德方面不够自律，也有目前社会上信用体系不够完善这个因素的影响。
对于信用体系的制约因素，在此次调查中，42.4%的受访职业经理人选择了“全社会的信用体系尚且不完善”，其次是“经理人信用评价系统构建困难”和“经理人信用评价实施主体选择困难”。
中国的职业经理人这个职业还在刚刚起步发展的阶段，和目前不少缺人的岗位、工种一样，合格的职业经理人也有着巨大的数量缺口。尤其是日渐重视完善公司架构、各部门职能分工以及经营和管理互相独立的民营企业对职业经理人的需求会越来越大，这些企业也更愿意开出丰厚的薪酬和福利来吸引优秀人才的加入。
如果你给自己准备的职业规划表上面，终极目标是成为某个大公司的高层管理人员，那么它的前一步应该是什么？没错，不是在这家公司一待10年成为骨灰级员工，而是先成为一名职业经理人。
听上去，职业经理人这个名词既酷又有些遥远，还有一点“不知所云”。它的确是个舶来词，但上海市劳动和社会保障局制定的《职业经理人职业标准》，对这个职业有明确的定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
另外一家权威机构—中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室近日也首次对我国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行了定量评价，机构日前发布的《中国职业经理人调查报告2011》分析显示，中国职业经理人的职业化取得了显著进步，但国际化成为中国职业经理人队伍发展的“短板”，职业经理人的国际知识、国际经验相对欠缺，语言则是许多职业经理人国际化水平提高的主要障碍。
这样看起来，职业经理人也不是个遥不可及的目标了，“够职业”加上“外语好”，你就有可能成为一名国际化的中国职业经理人。当然，实现起来远没有说得这么容易。
中国企业联合会发起的此次调研的调查对象为国有及国有控股企业、民营及民营控股企业和外资、合资企业的中高层管理人员，共1547位。结果显示，中国职业经理人呈现出如下结构特征：
中青年职业经理人成为企业管理的中坚力量。
企业高层职业经理人高学历（学位）趋势明显。
职业经理人中管理专业占比较高，管理工作趋于专业化。
民营及民营控股企业与合资、外资、港澳台资企业的职业经理人队伍更加年轻化。
外资企业中高学历（学位）和管理专业的职业经理人所占比例均较高。
如何成为一名合格的职业经理人？
你要够职业
《中国职业经理人调查报告2011》的结果显示，经过多年本土企业职业化建设以及跨国大公司环境的耳濡目染，中国的职业经理人在“职业”的这个硬指标上已经做得不错了。
他们中的大多数忠于受雇的企业和职业角色，善于规范化工作，他们的职业素养、职业规范、职业道德已经受到普遍认可。74.9%的被调查者赞同“职业经理人注意保守公司秘密，维护公司利益”；71.6%的人认为“所在公司的职业经理人信守承诺，忠诚于职业角色”；有71.3%的人认可职业经理人“善于把工作规范化、规则化”。
你要讲信用
如果细化职业经理人职业素养的几个组成方面，这项调查也显示，职业信用方面受到了职业经理人和企业的普遍重视。一方面，职业经理人非常注意维护自身的职业信用，以保持其良好的职业发展；另一方面，中国企业日益重视对职业经理人职业信用的调查和评估，更加关注职业经理人的背景，包括职业经历、相关方评价等，以降低用人风险。
这项调查的结果显示，有82.3%的被调查者认为“职业经理人的个人信用会影响其以后的职业生涯”，70.6%的人认为“企业在招聘职业经理人时会进行背景调查”。
你要有学历
在接受调查的职业经理人中，有81.3%的人具有大学本科以上学历。其中，企业部门经理中有16.2%的具有硕士以上学位，企业副职领导中的这一比例为19%，企业主要领导则达到28.6%。随着企业管理职位的升高，高学历学位所占比例也在升高。
从所学专业的角度来观察的话，职业经理人中，从管理专业毕业的占比较高，这帮助他们的管理工作趋于专业化。企业主要领导中管理专业所占比例达到64.5%，部门经理中管理专业比例为51.4%，远高于相同职位其他专业所占比例。
而与其它性质的企业相比，外资企业中，管理专业毕业的职业经理人数量所占的比例较高。而不同性质企业中管理专业出身的职业经理人所占比例分别为：外资企业的64.2%，民营企业的50.6%，和国有企业的48.6%。这意味着外资企业更倾向于职业经理人的管理专业化。
年轻不是问题
有具体数字可以证明。在企业主要领导、副职领导和部门经理中，31至40岁的职业经理人占比为56.6%、49.2%和60.1%，中青年职业经理人已经成为企业管理中坚力量。40岁以下的职业经理人分别占到民企、外企和国企职业经理人队伍的77%、75.3%和56.7%。这说明民企和外企的职业经理人队伍更加年轻，国企则相对老化。
相对于“职业”这个相对有些缥缈的词，这份调查报告还首次对中国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行了具体的定量评价。结果显示，职业经理人“四化”水平由高到低依次为职业化、专业化、市场化和国际化。以5分为最高评价值，得分最高的职业化为3.94，最低的国际化为3.45。
外资企业职业经理人的“四化”水平高于其他类型企业，民营企业则在市场化、专业化和国际化方面高于国有企业；年龄在31至40岁的职业经理人表现出较高的“四化”水平；具有5至10年管理工作年限的职业经理人具有较高的“四化”水平。当然不得不承认，过于年轻的职业经理人也存在着经验不足的问题。从年龄段的解析来看，专业化水平最低的是30岁以下职业经理人，而51至60岁的职业经理人在职业化、市场化、国际化方面得分较低。
不自律也容易失败
职业道德问题是目前我国职业经理人失败的主要原因。职业经理人、前国美电器董事局主席陈晓就在去年卸任之后被卷入“违规透露国美财务漏洞”事件，并被国美电器起诉要求赔偿。类似陈晓这样职业经理人与企业投资方闹翻的案例在中国还有不少，部分职业经理人在职业道德方面不够自律，也有目前社会上信用体系不够完善这个因素的影响。
对于信用体系的制约因素，在此次调查中，42.4%的受访职业经理人选择了“全社会的信用体系尚且不完善”，其次是“经理人信用评价系统构建困难”和“经理人信用评价实施主体选择困难”。
中国的职业经理人这个职业还在刚刚起步发展的阶段，和目前不少缺人的岗位、工种一样，合格的职业经理人也有着巨大的数量缺口。尤其是日渐重视完善公司架构、各部门职能分工以及经营和管理互相独立的民营企业对职业经理人的需求会越来越大，这些企业也更愿意开出丰厚的薪酬和福利来吸引优秀人才的加入。