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恰好就读飞机设计专业，恰好遇到富有远见的导师，恰好到一家系统集团公司“实战”恰好在互联网热最后一拨成立自己的公司，恰好当时国内系统集团领域竞争小。除了幸运，一帆风顺邢续柱的真正的法宝是什么？
山林因有仙而具灵性，江海因藏龙而扬名千里，那么北京的四合院呢?
邢继柱给了一个答案：在月光下漫步，寻求内心最深处的平静和感悟。2005年4月15日，《新浪潮》记者来到邢继柱位于恭王府附近的四合院，虽然没有月光，但阳光很充足。当身后的两扇朱漆大门一关，好像一下子就从喧嚣切换到了宁静。室内清一色的明清家具，小小的一道门槛，切断的不只是四合院的冬暖夏凉，而是现实与历史的交替。坐在院中的太师椅上与瑞宝的当家人聊起了他的公司，刚刚小酌过的邢继柱脸上透着知足，语速不急不徐，但却绝对的语出惊人：“无论是大公司还是像我这样的小公司，我认为做老板的不能太累了，对于公司的管理越简单越好，但不能过分，一定要恰到好处。”
恰到好处地放权
和许多计划经济体制下成长起来的有着雄心壮志的年轻人一样，邢继柱的商业生涯是从“下海”开始的。这名西北工业大学飞机设计专业的毕业生在人校前上过山下过乡。1989年，他在航空航天部中兴公司任工程师，从事计算机系统集成业务。1992年，他从研究机构“下海”，此举使他的职业前景为之彻底改观。
在很短的时间内，邢继柱确定了瑞宝每个产品的性能价格比都是最好，而且每个产品都要正好适应用户的需求这样的企业定位。而在实施过程中，他却遇到过当时为数不多的同行的指责和反对，但他最终都安然度过。在竞争透明化的压力下，越来越多的商家不得不接受了这种方式。于是，创办不到一年，瑞宝的收入就超过1000万元人民币。
截止到2005年4月，瑞宝已经是一个总部设于北京，在上海、成都、西安、广州和美国休斯顿都设有分公司和分支机构的公司。现有员工百余人，其中得到Sun、CISCO、Oracle、AVAYA等厂商国际认证的工程师数十名，拥有高技术职称认证的人才及管理人员占90％。
邢继柱一直认为，瑞宝的发展是依靠制度推动的。“我们跟对手的差距，是由制度造成的，不是由国家给的资源造成的。”邢继柱说，“这种动力机制下，团队的竞争力显然大大被激发出来，谁还会是瑞宝的对手呢?”而这个制度，就是他一直提倡的责、权、利这三方面都让员工和分公司占有“大头”。
员工为什么要努力地工作?首先看他是不是把要干的事当成自己的事，每个员工做完的事的大部分利益都是他自己的，这样可以激发他的积极性，对公司整体的效益还是有好处的。邢继柱说：“我觉得人的能力是无限的，他有能力就可以做大事，但是没有动力，他就会做很小的事。还是利益的驱动。”
邢继柱很形象地把自己比喻成“场务”。他说：“我以为无论有多少个分公司，都只是一个平台，当老板的实际上就是为员工把这个平台搭好，让员工上来表演，员工表演的好坏，那就是他在台下练的功夫到不到位。把责、权、利都给他了，就是把灯光、道具、音响都做的很到位，他这场演出一定是成功的。如果台子都没搭好，他跳到一半台就塌了，他在台下练得再好，他这场演出也是失败的。我觉得老板就是一个场务，把台子搭好了，别人来跳舞。”
从公司经营的角度，邢继柱把思路放得更宽。瑞宝现在在全国有六家分公司，虽然是他本人投资的，也是他亲手建立的，但各分公司的总经理在权力上可以说是“形同自制”。邢继柱说：“我所有分公司的‘一把手’，都是当地人，而且都非常有业务能力。我跟他把利益关系谈清楚，他就来我的台上跳舞，或者说有很多的外地机构都可以打瑞宝这一个牌子，但原则都可以谈清楚，就像国外的连锁店一样。”
而随后邢继柱做了一个更大胆的决定，为了实行简单化管理，他就逐渐从股份方面退出。邢继柱认为，分公司的经理做得很好，又有能力去运作，那么自己就退出。但瑞宝还是一个整体，无论是从用户还是商务上来讲还是一个整体。而并不是他的股份退出业务也退出，只是把更多的利益给了分公司的负责人，责任和权利都更大。
邢继柱笑着说：“这样我就会轻松一些，不用把精力花在看内部人的身上。从内部讲我就是搭舞台，从外部讲就是如何去发展大客户，如果这样做了那企业就一定是健康的。企业不健康就是因为内应力大了。大家老在内部较劲，外边使的劲小，总是检查手下的人，或者对员工不信任，就浪费了大量的时间。”
恰好的成功
认证这两个字对于像瑞宝这样专业从事计算机系统集成、行业应用软件开发的公司是至关重要的。
瑞宝现在有高新技术企业认证、IS09001—2000国际质量认证、计算机系统集成商二级资质认证，这些已经为瑞宝带来了滚滚的财源。但随着行业竞争的不断加剧，市场空间的不断细分，利润持续下滑，原来的优势已经不复存在。邢继柱的战略眼光再一次显现。
上个世纪90年代后期，瑞宝终于拿到了涉及国家秘密的计算机信息系统资质认证。邢继柱说：“我们以前做的都是一些像校园网、企业网，虽然也有钱赚，但竞争太激烈。由于我们“恰好”拿到国家秘密的资质，现在我们就可以参加到国防、航空航天等涉及国家机密的网络建设中去。”
但一句“恰好”的背后，其实是多么的来之不易。涉及国家秘密的工程并不是每个公司都可以参与的，这并不是公司有实力就行，而还必须对国家、党和人民有着满腔的热情。邢继柱说：“经历过三年自然灾害的人，对国家的感情是最深的。”说这些话的时候，邢继柱一脸的骄傲。
瑞宝涉及国家秘密的主要项目有；新华社互联网新闻系统工程’(一期)，这是由国务院新闻办出资给新华网进行的扩容工程，以建立强大的网络系统应用平台为主要目的的系统工程，国家地震局首都圈防震减灾示范区系统工程项目第一期：新华社通信系统采用了1台SUN E5000和6台E3000服务器做新闻稿、通信稿的处理，数据库采用了Oracle8．0，图片系统采用了2台E5000和2E3000做中央服务器，35台SUNUltral0做图形终端，组成一套完整的新闻图片处理系统；中国航空系统工程研究所建立SGI仿真实验室，安装视景仿真软件，可完成对航空武器系统的综合评估，形成单机、双机、多机的对抗环境。
在所有涉及国家秘密的项目中，瑞宝其实从一开始就把竞争对手甩在了后面，因为这机密行业是很严肃的，在下一次的这些项目的升级换代中，已非瑞宝莫属。
在采访过程中，邢继柱一直强调一句话“我们是小公司，做的是小事情”。就是通过瑞宝的努力和责任心，花最少的钱为用户做最好的事情，这对于瑞宝就足够了。最近的一两年，瑞宝的国家秘密认证的优势更是大有成效叫对国防、航空等细分市场中的高端用户的市场需求有了相当深入的了解，并 通过技术开发为他们提供解决方案。因此，瑞宝在其他行业也赢得了不少大单。
恰好的轻松
当记者问邢继柱，你拿下属当什么?邢继柱几乎是冲口而出：他们是瑞宝的“孩子”。
邢继柱非常强调公司要有一个良好的内部环境，可以让在这里工作的所有人都找到自己恰当的位置，真正当作事业来做。而更让邢继柱欣慰的是，这些年，瑞宝和他的身边凝聚了一大批人，特别是中高层管理者。
瑞宝刚起步的时候只有四个人，后来有一个觉得赚钱慢就不做计算机行业了，还有两个自己开公司的。现在邢继柱自己既是元老又是发起人。瑞宝现在的团叭都是2000年之前进来的，分公司和办事处的人都是1996-1998这两年进来的。瑞宝员工流动的还是比较慢的，基本都在公司待到5年到10年之间。这已经很难得了，毕竟瑞宝公司只有13年历史。
邢继柱毫不讳言自己的幸运，因为瑞宝有一个稳定的核心管理层，十几年来一直没有变。
邢继柱说：“我个人认为，这些‘孩子’才是中国IT企业真正的精英，这批人如果到外企拿现在七八倍的工资是没问题的。但他们就是舍不得这个环境。”
邢继柱非常清楚瑞宝在业界的号召力，作为系统集成领域的一个民族产业领头军，瑞宝吸引了一大批有志于这个行业的人才，他们对瑞宝的事业非常自豪。
同时，邢继柱非常赞赏瑞宝一贯倡导的“亲情文化+业绩导向”的管理方式。
瑞宝公司办公楼后有个自己的餐厅，专门聘请厨师给员工做饭。有瑞宝员工告诉记者说，味道还不错，有些客户都喜欢去那里吃。
瑞宝公司给一些刚到公司的新人租了2套3居室，让其免费住宿。
瑞宝公司已经出去单干的两个人，还都在这个圈子里做生意，低头不见抬头见，大家有空依然一起喝茶。
邢继柱把这些看得很淡，他说：“走的人从来没有在外面骂我，我知足了。”
而对于“孩子”的业绩，邢继柱看得更开，也更有“人情味”。瑞宝员工每个月的工作量都是不同的，比如这个月是20万，员工没有完成，而通过市场调查，发现是由于竞争的加剧造成的，那么下一个月就调整到15万。即使员工超额完成了，下一个月也不会再加。
邢继柱认为员工的压力太大，会产生“腻烦”心理，工作就会不开心，而这种情绪是会传染的，会影响其他的人，也会影响客户的购买情绪。
“我既有赚钱的时候，也亏过几百万新投资。有时候感觉‘不想太辛苦’，真希望能够做后台的顾问，过些轻松的日子”。邢继柱自己“怕辛苦”，也不想让员工太辛苦。
而他本人，很懂得享受，从来不会亏待自己。“有时间看看书，锻炼一下身体。每天早早起来，在碧天青草、空气宜人的高尔夫球场，潇洒地打9个洞，然后悠然地回公司上班。”
懂得生活，喜欢明清家具——邢继柱是最早拿到飞机驾照的一批人，当时全国才有20人。
恰好的规模
相对于中国其他的企业都以进世界500强为己任，而邢继柱的观点却是“永远不做大”。把公司维持在现在的规模被邢继柱认为是这辈子最大的坚持。
小，也许没有抗击打能力，但企业大了更危险。邢继柱和托普宋如华有过几次接触，当时就感觉托普有问题，房子很大，但人比较少，好像也没事可做，买了瑞宝的计算机也没有人用，钱也不给。邢继柱对托普印象就是合同的数量不大，但追款很麻烦。上海托普和四川托普都和瑞宝打过交道，邢继柱说托普根本就不是在踏实地做事情，只是表面上的一些炒做。后来托普真的倒了，这对邢继柱的触动很大，不只是验证了他的预言，而是更坚定了他不做大的决心。
“我可以很负责任地告诉你，我们不会去做大企业，我的目标就是中国中小企业中的一员。”这就是邢继柱为瑞宝勾画的未来的发展方向。
令邢继柱对这一方向有如此信心是因为瑞宝近年来的业绩。瑞宝自进入2000年后，每年的销售收入都在2亿人民币的平台上，并且每年都在增长。
“我们还在往上走，我们只拿下了1％的市场份额，还有99％的市场等待我们去开拓。”看来，瑞宝是执意要一条“小路”走到底。
虽然是一条小路，却是“巨人”曾经走过的。这个巨人就是美国的Sun(太阳微系统公司)。
背靠Sun这棵大树也让瑞宝着实体会到了“好乘凉”的乐趣。瑞宝只需在Sun的研发成果上加以本土化改进再和其他品牌的产品加以组合，即可将其融人自己的产品，这么一来，研发的成本就大大下降了。
低成本带来的低价格成为瑞宝进行市场扩张的利器，销量的增加就意味着边际成本的进一步下降和利润率的进一步上升。瑞宝由此步入良性增长。
“也许因为我是北方人，所以喜欢过一种悠闲自在的日子，缺乏一种做大事的锐利。南方人相对比较有野心，希望做成大事业。这种区别就如同宗教，北方常见的佛教让人忍让，甘于淡薄，而南方的道教似乎更鼓励炼丹飞升。我敬佩敢做大事的人，执着的人。”邢继柱说。
邢继柱简历
1978-1982年西北工业大学飞机设计专业学习
1982—1986年航空航天部第601研究所飞机设计员
1986—1989年北京航空航天大学计算机辅助设计专业研究生
1989—1992年航空航天部中兴公司工程师，从事计算机系统集成
业务
1992至今 北京瑞宝赛博技术有限公司法人，从事计算机系统集成
业务
社会职务：西北工业大学北京校友会秘书长什刹海研究会理事
民盟市直机关支部委员
山林因有仙而具灵性，江海因藏龙而扬名千里，那么北京的四合院呢?
邢继柱给了一个答案：在月光下漫步，寻求内心最深处的平静和感悟。2005年4月15日，《新浪潮》记者来到邢继柱位于恭王府附近的四合院，虽然没有月光，但阳光很充足。当身后的两扇朱漆大门一关，好像一下子就从喧嚣切换到了宁静。室内清一色的明清家具，小小的一道门槛，切断的不只是四合院的冬暖夏凉，而是现实与历史的交替。坐在院中的太师椅上与瑞宝的当家人聊起了他的公司，刚刚小酌过的邢继柱脸上透着知足，语速不急不徐，但却绝对的语出惊人：“无论是大公司还是像我这样的小公司，我认为做老板的不能太累了，对于公司的管理越简单越好，但不能过分，一定要恰到好处。”
恰到好处地放权
和许多计划经济体制下成长起来的有着雄心壮志的年轻人一样，邢继柱的商业生涯是从“下海”开始的。这名西北工业大学飞机设计专业的毕业生在人校前上过山下过乡。1989年，他在航空航天部中兴公司任工程师，从事计算机系统集成业务。1992年，他从研究机构“下海”，此举使他的职业前景为之彻底改观。
在很短的时间内，邢继柱确定了瑞宝每个产品的性能价格比都是最好，而且每个产品都要正好适应用户的需求这样的企业定位。而在实施过程中，他却遇到过当时为数不多的同行的指责和反对，但他最终都安然度过。在竞争透明化的压力下，越来越多的商家不得不接受了这种方式。于是，创办不到一年，瑞宝的收入就超过1000万元人民币。
截止到2005年4月，瑞宝已经是一个总部设于北京，在上海、成都、西安、广州和美国休斯顿都设有分公司和分支机构的公司。现有员工百余人，其中得到Sun、CISCO、Oracle、AVAYA等厂商国际认证的工程师数十名，拥有高技术职称认证的人才及管理人员占90％。
邢继柱一直认为，瑞宝的发展是依靠制度推动的。“我们跟对手的差距，是由制度造成的，不是由国家给的资源造成的。”邢继柱说，“这种动力机制下，团队的竞争力显然大大被激发出来，谁还会是瑞宝的对手呢?”而这个制度，就是他一直提倡的责、权、利这三方面都让员工和分公司占有“大头”。
员工为什么要努力地工作?首先看他是不是把要干的事当成自己的事，每个员工做完的事的大部分利益都是他自己的，这样可以激发他的积极性，对公司整体的效益还是有好处的。邢继柱说：“我觉得人的能力是无限的，他有能力就可以做大事，但是没有动力，他就会做很小的事。还是利益的驱动。”
邢继柱很形象地把自己比喻成“场务”。他说：“我以为无论有多少个分公司，都只是一个平台，当老板的实际上就是为员工把这个平台搭好，让员工上来表演，员工表演的好坏，那就是他在台下练的功夫到不到位。把责、权、利都给他了，就是把灯光、道具、音响都做的很到位，他这场演出一定是成功的。如果台子都没搭好，他跳到一半台就塌了，他在台下练得再好，他这场演出也是失败的。我觉得老板就是一个场务，把台子搭好了，别人来跳舞。”
从公司经营的角度，邢继柱把思路放得更宽。瑞宝现在在全国有六家分公司，虽然是他本人投资的，也是他亲手建立的，但各分公司的总经理在权力上可以说是“形同自制”。邢继柱说：“我所有分公司的‘一把手’，都是当地人，而且都非常有业务能力。我跟他把利益关系谈清楚，他就来我的台上跳舞，或者说有很多的外地机构都可以打瑞宝这一个牌子，但原则都可以谈清楚，就像国外的连锁店一样。”
而随后邢继柱做了一个更大胆的决定，为了实行简单化管理，他就逐渐从股份方面退出。邢继柱认为，分公司的经理做得很好，又有能力去运作，那么自己就退出。但瑞宝还是一个整体，无论是从用户还是商务上来讲还是一个整体。而并不是他的股份退出业务也退出，只是把更多的利益给了分公司的负责人，责任和权利都更大。
邢继柱笑着说：“这样我就会轻松一些，不用把精力花在看内部人的身上。从内部讲我就是搭舞台，从外部讲就是如何去发展大客户，如果这样做了那企业就一定是健康的。企业不健康就是因为内应力大了。大家老在内部较劲，外边使的劲小，总是检查手下的人，或者对员工不信任，就浪费了大量的时间。”
恰好的成功
认证这两个字对于像瑞宝这样专业从事计算机系统集成、行业应用软件开发的公司是至关重要的。
瑞宝现在有高新技术企业认证、IS09001—2000国际质量认证、计算机系统集成商二级资质认证，这些已经为瑞宝带来了滚滚的财源。但随着行业竞争的不断加剧，市场空间的不断细分，利润持续下滑，原来的优势已经不复存在。邢继柱的战略眼光再一次显现。
上个世纪90年代后期，瑞宝终于拿到了涉及国家秘密的计算机信息系统资质认证。邢继柱说：“我们以前做的都是一些像校园网、企业网，虽然也有钱赚，但竞争太激烈。由于我们“恰好”拿到国家秘密的资质，现在我们就可以参加到国防、航空航天等涉及国家机密的网络建设中去。”
但一句“恰好”的背后，其实是多么的来之不易。涉及国家秘密的工程并不是每个公司都可以参与的，这并不是公司有实力就行，而还必须对国家、党和人民有着满腔的热情。邢继柱说：“经历过三年自然灾害的人，对国家的感情是最深的。”说这些话的时候，邢继柱一脸的骄傲。
瑞宝涉及国家秘密的主要项目有；新华社互联网新闻系统工程’(一期)，这是由国务院新闻办出资给新华网进行的扩容工程，以建立强大的网络系统应用平台为主要目的的系统工程，国家地震局首都圈防震减灾示范区系统工程项目第一期：新华社通信系统采用了1台SUN E5000和6台E3000服务器做新闻稿、通信稿的处理，数据库采用了Oracle8．0，图片系统采用了2台E5000和2E3000做中央服务器，35台SUNUltral0做图形终端，组成一套完整的新闻图片处理系统；中国航空系统工程研究所建立SGI仿真实验室，安装视景仿真软件，可完成对航空武器系统的综合评估，形成单机、双机、多机的对抗环境。
在所有涉及国家秘密的项目中，瑞宝其实从一开始就把竞争对手甩在了后面，因为这机密行业是很严肃的，在下一次的这些项目的升级换代中，已非瑞宝莫属。
在采访过程中，邢继柱一直强调一句话“我们是小公司，做的是小事情”。就是通过瑞宝的努力和责任心，花最少的钱为用户做最好的事情，这对于瑞宝就足够了。最近的一两年，瑞宝的国家秘密认证的优势更是大有成效叫对国防、航空等细分市场中的高端用户的市场需求有了相当深入的了解，并 通过技术开发为他们提供解决方案。因此，瑞宝在其他行业也赢得了不少大单。
恰好的轻松
当记者问邢继柱，你拿下属当什么?邢继柱几乎是冲口而出：他们是瑞宝的“孩子”。
邢继柱非常强调公司要有一个良好的内部环境，可以让在这里工作的所有人都找到自己恰当的位置，真正当作事业来做。而更让邢继柱欣慰的是，这些年，瑞宝和他的身边凝聚了一大批人，特别是中高层管理者。
瑞宝刚起步的时候只有四个人，后来有一个觉得赚钱慢就不做计算机行业了，还有两个自己开公司的。现在邢继柱自己既是元老又是发起人。瑞宝现在的团叭都是2000年之前进来的，分公司和办事处的人都是1996-1998这两年进来的。瑞宝员工流动的还是比较慢的，基本都在公司待到5年到10年之间。这已经很难得了，毕竟瑞宝公司只有13年历史。
邢继柱毫不讳言自己的幸运，因为瑞宝有一个稳定的核心管理层，十几年来一直没有变。
邢继柱说：“我个人认为，这些‘孩子’才是中国IT企业真正的精英，这批人如果到外企拿现在七八倍的工资是没问题的。但他们就是舍不得这个环境。”
邢继柱非常清楚瑞宝在业界的号召力，作为系统集成领域的一个民族产业领头军，瑞宝吸引了一大批有志于这个行业的人才，他们对瑞宝的事业非常自豪。
同时，邢继柱非常赞赏瑞宝一贯倡导的“亲情文化+业绩导向”的管理方式。
瑞宝公司办公楼后有个自己的餐厅，专门聘请厨师给员工做饭。有瑞宝员工告诉记者说，味道还不错，有些客户都喜欢去那里吃。
瑞宝公司给一些刚到公司的新人租了2套3居室，让其免费住宿。
瑞宝公司已经出去单干的两个人，还都在这个圈子里做生意，低头不见抬头见，大家有空依然一起喝茶。
邢继柱把这些看得很淡，他说：“走的人从来没有在外面骂我，我知足了。”
而对于“孩子”的业绩，邢继柱看得更开，也更有“人情味”。瑞宝员工每个月的工作量都是不同的，比如这个月是20万，员工没有完成，而通过市场调查，发现是由于竞争的加剧造成的，那么下一个月就调整到15万。即使员工超额完成了，下一个月也不会再加。
邢继柱认为员工的压力太大，会产生“腻烦”心理，工作就会不开心，而这种情绪是会传染的，会影响其他的人，也会影响客户的购买情绪。
“我既有赚钱的时候，也亏过几百万新投资。有时候感觉‘不想太辛苦’，真希望能够做后台的顾问，过些轻松的日子”。邢继柱自己“怕辛苦”，也不想让员工太辛苦。
而他本人，很懂得享受，从来不会亏待自己。“有时间看看书，锻炼一下身体。每天早早起来，在碧天青草、空气宜人的高尔夫球场，潇洒地打9个洞，然后悠然地回公司上班。”
懂得生活，喜欢明清家具——邢继柱是最早拿到飞机驾照的一批人，当时全国才有20人。
恰好的规模
相对于中国其他的企业都以进世界500强为己任，而邢继柱的观点却是“永远不做大”。把公司维持在现在的规模被邢继柱认为是这辈子最大的坚持。
小，也许没有抗击打能力，但企业大了更危险。邢继柱和托普宋如华有过几次接触，当时就感觉托普有问题，房子很大，但人比较少，好像也没事可做，买了瑞宝的计算机也没有人用，钱也不给。邢继柱对托普印象就是合同的数量不大，但追款很麻烦。上海托普和四川托普都和瑞宝打过交道，邢继柱说托普根本就不是在踏实地做事情，只是表面上的一些炒做。后来托普真的倒了，这对邢继柱的触动很大，不只是验证了他的预言，而是更坚定了他不做大的决心。
“我可以很负责任地告诉你，我们不会去做大企业，我的目标就是中国中小企业中的一员。”这就是邢继柱为瑞宝勾画的未来的发展方向。
令邢继柱对这一方向有如此信心是因为瑞宝近年来的业绩。瑞宝自进入2000年后，每年的销售收入都在2亿人民币的平台上，并且每年都在增长。
“我们还在往上走，我们只拿下了1％的市场份额，还有99％的市场等待我们去开拓。”看来，瑞宝是执意要一条“小路”走到底。
虽然是一条小路，却是“巨人”曾经走过的。这个巨人就是美国的Sun(太阳微系统公司)。
背靠Sun这棵大树也让瑞宝着实体会到了“好乘凉”的乐趣。瑞宝只需在Sun的研发成果上加以本土化改进再和其他品牌的产品加以组合，即可将其融人自己的产品，这么一来，研发的成本就大大下降了。
低成本带来的低价格成为瑞宝进行市场扩张的利器，销量的增加就意味着边际成本的进一步下降和利润率的进一步上升。瑞宝由此步入良性增长。
“也许因为我是北方人，所以喜欢过一种悠闲自在的日子，缺乏一种做大事的锐利。南方人相对比较有野心，希望做成大事业。这种区别就如同宗教，北方常见的佛教让人忍让，甘于淡薄，而南方的道教似乎更鼓励炼丹飞升。我敬佩敢做大事的人，执着的人。”邢继柱说。
邢继柱简历
1978-1982年西北工业大学飞机设计专业学习
1982—1986年航空航天部第601研究所飞机设计员
1986—1989年北京航空航天大学计算机辅助设计专业研究生
1989—1992年航空航天部中兴公司工程师，从事计算机系统集成
业务
1992至今 北京瑞宝赛博技术有限公司法人，从事计算机系统集成
业务
社会职务：西北工业大学北京校友会秘书长什刹海研究会理事
民盟市直机关支部委员