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摘 要：社会经济的发展加快了城市现代化的进程，同时也给建筑行业带来了巨大的发展空间，国民经济中建筑行业占有的份额越来越大，做好建筑工程管理就显得尤为重要。但因为建筑行业本身投资大、周期长等特点的影响，项目进行过程中极易出现问题，最终影响工程质量。所以在新时期做好建筑工程管理优化及创新工作是非常有必要的。
关键词：管理创新 影响因素 技术 组织结构
建筑工程管理是一项系统工程，涵盖多个层面的内容，如果管理不到位就很容易出现问题，进而对工程质量及安全造成影响。而且在新的时期，一些传统的建筑管理理念已经逐渐被社会所淘汰，就目前情况而言，相关管理人员应该结合工程实际情况，制定科学合理的管理方案，并在此基础上，做好相应的创新。切实发挥建筑工程管理的作用。本文中笔者在分析建筑管理现状的基础上，对此进行了重点探讨。
一、建筑工程管理创新的必要性
自市场经济体制改革以来，社会经济得到了快速发展，其中建筑行业的发展尤为迅速，这其中也暴露出一些问题，最为显著的就是原有的管理方式并不能满足实际需求，因此进行建筑管理创新研究已成了必然趋势。接下来，本文从三个角度对此进行探讨。现代企业制度的需求。经济体制改革以来，我国建筑企业先是借鉴国外先进的管理制度，结合企业的实际情况，创造及完善企业管理制度，这里面最为明显的就是创新管理制度；市场经济的必然要求，市场经济的地位已然明确，在这样经济体制下，企业彼此间竞争是一个趋势，而创新管理无疑是增加企业竞争力的有效手段；最后就是企业发展到一定程度的趋势，创新是企业完善自身的必要手段，而企业发展就是一个推陈出新的过程。
二、建筑工程管理创新遵循的原则
建筑工程管理创新过程中不是没有原则，最简单最根本的就是管理中需要遵循的三个原则。
1.安全预防原则。在建筑工程里，最大威胁就是由于管理不当造成的安全隐患，由于工程规模的扩大，工程管理人员不可能对建筑物的每一个角落进行仔细排查，所以在日常的施工过程中，就应该对工程的安全隐患进行预防，防止一切不利因素对整个工程的侵害，做到防患于未然。
2.保证质量原则。工程的质量就是整个工程的生命，不管是建筑工程还是其他工程，质量问题都是施工方必须面对的问题，在施工的过程中，工程管理人员应该对施工人员强调“质量观念第一”的理念，让工程中的每一个人尽到自己的责任。
3.贴心服务原则。建筑业也是服务业的一种，要满足客户在工程中的一切要求，在进行工程管理的时候，要将客户放在第一位，施工方要站在客户的角度去考虑问题，提高工程质量，而且，工程的建设需要一个团体来建设，团体内部的成员要为这个团体服务，为这个团体的目标贡献自己的力量。
三、影响建筑工程管理的主要因素
目前建筑工程管理过程中依然存在很多问题，这些问题形成的因素主要有三个。
1.管理人员不重视。现阶段，人们在进行建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章管理制度，并且还有一部分的工程施工管理制度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理，并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析。原因就是，我国建筑工程管理人员他们的主观意识里就不愿意接纳先进、科学的管理方法以及理论。
由于，我国绝大多数的建筑工程管理人员仍然坚持最传统的管理方法和理念，他们认为，只有传统的管理方法才可以满足现阶段建筑工程管理工作的需要，没有必要花费时间和力气去修改和完善。
2.监理监管不完善。目前，在我国建筑行业的管理过程中，没有一套详细的规章制度，都是笼统的规定，这样就会导致在建筑工程施工的过程中，许多企业投机取巧，还有一些企业为了降低成本，减少人员方面的花销并且削减工程管理部门的人员，从而严重影响我国建筑行业的发展，此外，因为我国的工程监理单位以及监理体制起步晚，发展的也较为缓慢，这样在无形中就会影响建筑工程的管理。
3.管理手段不先进。还有一个影响建筑工程管理的重要客观因素，就是政府建筑行业管理部门监督和管理相对的落后。政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理，然而由于诸多的原因，政府部门的管理职能并没有全面的落实和实施。还有我国的建筑工程管理还有没全面的使用现金的管理技术和管理手段，而我国正处在一个低水平的经验型、粗放型管理阶段。
四、创新建筑工程管理的具体措施
建筑企业在创新工程管理手段时，需要结合企业的实际情况，不能生搬硬套。通常情况下可以从以下角度入手。
1.创新管理理念。建立新型的建筑工程管理思路体系，充分的借鉴国外先进的技术、管理经验和方法。由于，目前在我国建筑工业中，仍坚持使用传统的管理理念，然而传统的管理理念缺乏实际的效果和意义，我们需要新的思想和思路来推动建筑行业的发展，所以，我们就需要政府加强建筑工程管理部门的监督和管理，并且相关的政府监督部门的工作人员，更要认真的履行好自己的职责，制定出一套科学合理的监督方法以及监管模式，并且定期的对建筑工程的管理情况进行检查，指出不足并督促其及时的改正。
2.创新施工技术。技术创新是创新的根本，古往今来，几次科技革命，都是技术创新取胜的，不管是珍尼纺纱机还是蒸汽机的发明，都是技术创新在其中起主導作用。现代社会技术创新越来越先进，技术的更新换到速度越来越快，在长时间的竞争中，如果不创新，甚至是创新的速度变慢都会被淘汰掉，所以一定要重视创新技术，首先要借鉴外部的先进技术，其次要形成自己的核心技术，再次要和兄弟企业合作，交流技术创新经验，联合起来力量大，最后要有坚持技术创新的决心，丝毫不能怠慢。
3.创新管理制度。目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
4.创新部门协调。因为一项工程施工时多个部门工作同时进行，是多方面的工程同时施工，所以管理方式的创新很重要。首先要提高管理方式的科学性，坚持科学管理的原则，将最适合企业施工的管理方式放在施工中，对于不同部门的特色进行管理。其次要加强不同部门之间的交流和沟通，由于工期同时推进，如果部门之间速度不同步，理念不一致就会出现分歧，导致施工落后。只有互相了解，互相合作，才能保证工程的整体性。再次要以提高效益为管理的目标，这里的效益包括经济效益，更包括社会效益。
5.创新人才培养机制。人才是创新的主体，任何的创新都是通过人才完成的，所以要做好人才培养的创新工作，因为人才培养也是需要机制来保障的，有了科学的机制，人才就会大量出现，大量的适用于企业的创新工作，创造出更多新的技术、新的理念，企业的发展就有了基石和保障。人才培养机制要体现几个特点：一是体现重点性，不能到处撒网，要有所针对；二是体现计划性，要有步骤、循序渐进的发展；三是体现稳定性，要形成一批稳定的人才团队，防止不断外流。
五、结语
国民经济中建筑行业占据的份额越来越大，行业本身也受到了社会各界的关注。建筑企业有必要在新的经济形势下，结合企业的实际情况不断创新工程管理措施，提升企业管理水平，这也是建筑企业实现可持续发展的有效措施。
参考文献：
[1]刘宝民.建筑工程质量管理改进策略探析[J].中国市场.2015（43）.
[2]张定浩.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].四川水泥.2015（10）.
[3]尹志晖.谈建筑工程管理存在的问题及改善措施[J].山西建筑.2015（19）.
[4]张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新.2015（11）.
[5]周雨虹.对建筑工程管理重要性的探讨[J].科学中国人.2015（09）.
关键词：管理创新 影响因素 技术 组织结构
建筑工程管理是一项系统工程，涵盖多个层面的内容，如果管理不到位就很容易出现问题，进而对工程质量及安全造成影响。而且在新的时期，一些传统的建筑管理理念已经逐渐被社会所淘汰，就目前情况而言，相关管理人员应该结合工程实际情况，制定科学合理的管理方案，并在此基础上，做好相应的创新。切实发挥建筑工程管理的作用。本文中笔者在分析建筑管理现状的基础上，对此进行了重点探讨。
一、建筑工程管理创新的必要性
自市场经济体制改革以来，社会经济得到了快速发展，其中建筑行业的发展尤为迅速，这其中也暴露出一些问题，最为显著的就是原有的管理方式并不能满足实际需求，因此进行建筑管理创新研究已成了必然趋势。接下来，本文从三个角度对此进行探讨。现代企业制度的需求。经济体制改革以来，我国建筑企业先是借鉴国外先进的管理制度，结合企业的实际情况，创造及完善企业管理制度，这里面最为明显的就是创新管理制度；市场经济的必然要求，市场经济的地位已然明确，在这样经济体制下，企业彼此间竞争是一个趋势，而创新管理无疑是增加企业竞争力的有效手段；最后就是企业发展到一定程度的趋势，创新是企业完善自身的必要手段，而企业发展就是一个推陈出新的过程。
二、建筑工程管理创新遵循的原则
建筑工程管理创新过程中不是没有原则，最简单最根本的就是管理中需要遵循的三个原则。
1.安全预防原则。在建筑工程里，最大威胁就是由于管理不当造成的安全隐患，由于工程规模的扩大，工程管理人员不可能对建筑物的每一个角落进行仔细排查，所以在日常的施工过程中，就应该对工程的安全隐患进行预防，防止一切不利因素对整个工程的侵害，做到防患于未然。
2.保证质量原则。工程的质量就是整个工程的生命，不管是建筑工程还是其他工程，质量问题都是施工方必须面对的问题，在施工的过程中，工程管理人员应该对施工人员强调“质量观念第一”的理念，让工程中的每一个人尽到自己的责任。
3.贴心服务原则。建筑业也是服务业的一种，要满足客户在工程中的一切要求，在进行工程管理的时候，要将客户放在第一位，施工方要站在客户的角度去考虑问题，提高工程质量，而且，工程的建设需要一个团体来建设，团体内部的成员要为这个团体服务，为这个团体的目标贡献自己的力量。
三、影响建筑工程管理的主要因素
目前建筑工程管理过程中依然存在很多问题，这些问题形成的因素主要有三个。
1.管理人员不重视。现阶段，人们在进行建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章管理制度，并且还有一部分的工程施工管理制度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理，并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析。原因就是，我国建筑工程管理人员他们的主观意识里就不愿意接纳先进、科学的管理方法以及理论。
由于，我国绝大多数的建筑工程管理人员仍然坚持最传统的管理方法和理念，他们认为，只有传统的管理方法才可以满足现阶段建筑工程管理工作的需要，没有必要花费时间和力气去修改和完善。
2.监理监管不完善。目前，在我国建筑行业的管理过程中，没有一套详细的规章制度，都是笼统的规定，这样就会导致在建筑工程施工的过程中，许多企业投机取巧，还有一些企业为了降低成本，减少人员方面的花销并且削减工程管理部门的人员，从而严重影响我国建筑行业的发展，此外，因为我国的工程监理单位以及监理体制起步晚，发展的也较为缓慢，这样在无形中就会影响建筑工程的管理。
3.管理手段不先进。还有一个影响建筑工程管理的重要客观因素，就是政府建筑行业管理部门监督和管理相对的落后。政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理，然而由于诸多的原因，政府部门的管理职能并没有全面的落实和实施。还有我国的建筑工程管理还有没全面的使用现金的管理技术和管理手段，而我国正处在一个低水平的经验型、粗放型管理阶段。
四、创新建筑工程管理的具体措施
建筑企业在创新工程管理手段时，需要结合企业的实际情况，不能生搬硬套。通常情况下可以从以下角度入手。
1.创新管理理念。建立新型的建筑工程管理思路体系，充分的借鉴国外先进的技术、管理经验和方法。由于，目前在我国建筑工业中，仍坚持使用传统的管理理念，然而传统的管理理念缺乏实际的效果和意义，我们需要新的思想和思路来推动建筑行业的发展，所以，我们就需要政府加强建筑工程管理部门的监督和管理，并且相关的政府监督部门的工作人员，更要认真的履行好自己的职责，制定出一套科学合理的监督方法以及监管模式，并且定期的对建筑工程的管理情况进行检查，指出不足并督促其及时的改正。
2.创新施工技术。技术创新是创新的根本，古往今来，几次科技革命，都是技术创新取胜的，不管是珍尼纺纱机还是蒸汽机的发明，都是技术创新在其中起主導作用。现代社会技术创新越来越先进，技术的更新换到速度越来越快，在长时间的竞争中，如果不创新，甚至是创新的速度变慢都会被淘汰掉，所以一定要重视创新技术，首先要借鉴外部的先进技术，其次要形成自己的核心技术，再次要和兄弟企业合作，交流技术创新经验，联合起来力量大，最后要有坚持技术创新的决心，丝毫不能怠慢。
3.创新管理制度。目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
4.创新部门协调。因为一项工程施工时多个部门工作同时进行，是多方面的工程同时施工，所以管理方式的创新很重要。首先要提高管理方式的科学性，坚持科学管理的原则，将最适合企业施工的管理方式放在施工中，对于不同部门的特色进行管理。其次要加强不同部门之间的交流和沟通，由于工期同时推进，如果部门之间速度不同步，理念不一致就会出现分歧，导致施工落后。只有互相了解，互相合作，才能保证工程的整体性。再次要以提高效益为管理的目标，这里的效益包括经济效益，更包括社会效益。
5.创新人才培养机制。人才是创新的主体，任何的创新都是通过人才完成的，所以要做好人才培养的创新工作，因为人才培养也是需要机制来保障的，有了科学的机制，人才就会大量出现，大量的适用于企业的创新工作，创造出更多新的技术、新的理念，企业的发展就有了基石和保障。人才培养机制要体现几个特点：一是体现重点性，不能到处撒网，要有所针对；二是体现计划性，要有步骤、循序渐进的发展；三是体现稳定性，要形成一批稳定的人才团队，防止不断外流。
五、结语
国民经济中建筑行业占据的份额越来越大，行业本身也受到了社会各界的关注。建筑企业有必要在新的经济形势下，结合企业的实际情况不断创新工程管理措施，提升企业管理水平，这也是建筑企业实现可持续发展的有效措施。
参考文献：
[1]刘宝民.建筑工程质量管理改进策略探析[J].中国市场.2015（43）.
[2]张定浩.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].四川水泥.2015（10）.
[3]尹志晖.谈建筑工程管理存在的问题及改善措施[J].山西建筑.2015（19）.
[4]张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新.2015（11）.
[5]周雨虹.对建筑工程管理重要性的探讨[J].科学中国人.2015（09）.