素有“三楚铜都”美誉的大冶有色金属公司，是目前国内五大铜原料基地和湖北省重点扶持发展的骨干企业之一。2008年，公司实现销售收入180亿元，实现利税6.8亿元，再次进入中国企业500强行列。“省级最佳文明单位”、全省“先进基层党组织”、湖北省优秀企业、湖北省五一劳动奖状和全国“重合同守信用单位”、“四五普法先进单位”、全国质量管理优秀企业等一个个荣誉记录了公司开拓进取,拼搏奋进的闪光足迹。
　　公司坚持以职工文明行为养成教育为重点，以企业改革发展为动力，以规范企业管理为内容，以5S管理为抓手，不断加大文明单位创建工作的力度，推进文明单位创建工作提档升级，促进了企业各项工作的协调发展。目前，公司已有2家单位进入省级最佳文明单位，5家单位进入省级文明单位，6家单位进入省国资委系统文明单位，一批单位进入黄石市文明单位行列。
　　
　　“四个到位”夯基础
　　
　　公司在文明单位创建工作中，坚持做到“四个到位”,即领导到位，以健全机构为基础; 制度到位，以完善机制为前提; 职责到位，以各级组织为保证;培训到位，以提高素质为重点,确保创建工作落到实处。
　　公司建立健全了文明单位创建领导专班，形成了主要领导带头抓，党政工团合力抓，职能部门分工抓，依靠群众监督抓的制度体系和工作机制。公司先后制定了《大冶有色金属公司文明单位建设管理办法》和《优秀文明职工评选办法》等规章制度，明确了“六个一”的工作要求;公司建立了一个“横向到边，纵向到底，责任到人”的责任网络，形成了整体运作、合力共建的局面，保证了文明单位创建工作的有序进行。深入开展了爱有色、当主人、讲正气、比贡献为主题的职业道德教育，开展了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动和职工技术比武活动，着力加强经营管理人才、工程技术人才、操作技能人才队伍建设。2007年，公司被湖北省授予“高技能人才培养示范基地”称号，动力厂总降压站被评为全省“创建学习型标兵单位”和“中央企业学习型班组”。
　　
　　“五大战略”促发展
　　
　　“十一五”期间，公司创造性地提出了五大发展战略。目前,五大战略已经取得了重大进展。
　　资源开发初见成效。在省内，公司4个自有矿山的边深部探矿全面展开，并获得明显增储潜力；通过收购周边地区多个铜矿的部分股权，迈出了控制周边资源的第一步。在省外和国外，在新疆、甘肃、内蒙等省区和吉尔吉斯等国家购买探矿权、采矿权和合作开矿的工作取得了一定进展。
　　冶炼规模显著提升。公司兴建了16万吨杂铜生产线并投产，在广东佛山和湖南汨罗分别兴建10万吨和2万吨杂铜生产线。与此同时，采用国际上先进的澳大利亚澳斯麦特顶吹熔炼工艺的冶炼改造项目正式启动。公司阴极铜生产能力由20万吨提高到28万吨，同时着手恢复佛山10万吨电解生产线。目前，公司冶炼生产规模已经接近40万吨。
　　结构调整扎实推进。公司组建了专门开发利用冶炼废弃资源的稀贵金属厂，在扩大金银产能产量的同时，开发出硫酸镍、二氧化硒等新的综合利用产品。与此同时，相继组建了常州大江铜业公司、张铜大冶铜产品公司、佛山大江铜业公司等铜深加工企业。公司还在上海、香港开设了独资经营的贸易公司。建筑、物业辅业板块建设已经启动。
　　 资本营运取得突破。为解决公司“十一五”期间各项建设50亿元左右的资金需求，公司2007年共引进6个民营投资者和1.47亿元资本金，在常州、佛山兴办了3个铜深加工项目。2008年 6月28日，省政府与中国三峡总公司在武汉签署了合作开发有色金属资源的框架协议，大冶有色公司与三峡总公司旗下的长江创投签署了具体的投资协议。目前改制重组工作进展顺利。
　　人才强企举措创新。公司新班子确定了经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才“三个一百”工程。两年来，公司共招聘人才180多名；坚持开展各种形式的岗位培训、技术比武、职业技能鉴定、在职进修和学历学位培训；定期开展评选优秀科技人员活动，并不断扩大评选范围和津贴标准，享受津贴的优秀科技人员达到245人。2008年，公司技术中心被国家发改委等5部委认定为国家认定企业技术中心；公司被批准设立“博士后科研工作站”。
　　公司把品牌建设作为企业永恒的主题。“大江牌”阴极铜继续保持“中国名牌”和国家免检产品称号。“大江牌”白银取得了伦敦贵金属交易市场的交易资格认定，“大江牌”黄金获得上海黄金期货交易所首批黄金期货注册认定。2008年10月10日，“大江牌”阴极铜在伦敦注册成功。“大江”品牌成为公司信誉的象征，品牌
　　的魅力日益彰显。
　　
　　“六个结合”重实效
　　
　　公司以“以市场为导向，以效益为中心”为经营理念，近年来，公司文明单位创建工作，围绕生产经营和企业管理很好地做到了“六个结合”：
　　一是文明单位创建与强化企业管理相结合。公司将2008年确定为“管理年”，并以全面推行“5S”管理、深化全面预算管理、构建人力资源管理体系、建设管理信息平台和企业文化建设为“五大抓手”， 目前这项活动正在全公司范围内按计划分阶段扎实推进。
　　二是文明单位创建与党风廉政相结合。公司党风建设和反腐倡廉工作紧紧围绕公司的发展战略和工作中心，推进公司惩防体系建设、深入开展效能监察和内部审计等工作，为公司改革发展稳定和生产经营目标任务的实现提供有力保证。
　　三是文明单位创建与建设企业文化相结合。公司企业文化建设工作自2007年启动以来，理念识别、行为识别、视觉识别三大系统现已经基本形成。“铜斧精神，大江文化”主旋律得到了公司干部职工的广泛认同，极具个性富于时代精神的企业文化正在公司上下宣贯执行。
　　四是文明单位创建与为职工服务相结合。公司新建职工住院综合大楼已于2008年投入使用。公司出台了《特困职工大病医疗救助暂行办法》和《中小学贫困生资助办法》，每年拿出一笔资金，专门用于职工大病医疗救助和困难职工子女入学资助。2007年，公司领导班子成员带头结对帮扶，两级班子成员共结对帮扶216对。全年走访慰问困难职工3666人次，累计发放慰问金123万元。公司还逐年投入资金对社区的硬环境和软环境进行优化，公司铜花小区被授予“湖北省文明小区”称号，铜盛等两个小区被评为“市级文明小区”。2008年,公司与黄石广电局携手完成数字电视整体平移工作，使职工家属看上了清晰的数字电视。
　　五是文明单位创建与履行社会责任相结合。大冶公司牢记“用品牌铸辉煌，为社会增光彩”的企业使命。多年来大冶公司积极履行企业社会责任，坚持政治、经济及社会责任的同步履行。
　　公司坚持做 “资源节约型，环境友好型” 的“两型企业”。到2010年，公司矿山选铜回收率、铜冶炼总回收率分别提高到90％、98％；铜冶炼综合能耗、矿山铜综合能耗在2005年末实际指标基础上分别下降20％；冶化废水达到全部利用的工作目标。
　　公司积极参与支援西藏山南地区的经济建设、鄂西“616工程”扶贫计划等社会公益事业，每年开支都在百万元以上。2008年5月12日，当四川汶川发生特大地震灾害后，公司上下迅速行动，职工自愿捐款达170余万元，全公司及职工家属共计捐款500万元，交纳“特殊党费”44万余元；公司还组织职工连夜突击赶制救灾帐篷300顶支援灾区。
　　六是文明单位创建与开展职工活动相结合。近几年来，公司先后举办了职工艺术节、职工运动会等多种大型活动。2007年10月9日至26日举办的第七届职工文化艺术节更是精品荟萃，佳作迭出。丰富多采、形式多样的职工文体活动增强了职工的凝聚力，提升了企业形象，增强了企业的活力。
　　打造文明有色，绽放和谐之花。文明单位创建工作为公司的科学发展提供了强大的精神动力，激励着公司全体干部职工创造了一个一个奇迹。2008年元至10月份，公司实现主营收入达161.39亿元,全年计划实现利润2.11亿元。
　　扬帆正遇东风来，远征万里纵青骢。大冶有色人将秉承“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神，迎难而上，克难攻坚，又快又好地做大做强企业，奋力实现“一流铜业，国际品牌”宏伟愿景，以文明之花妆点大冶有色璀璨的明天。
　　（作者单位：大冶有色金属公司）