作为一种实验模式,不妨一试

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  薛求知
  复旦大学管理学院教授
  孙大午担心搞股份制会出现分裂,这本身就不是站在现代公司治理制度上在考虑问题。产权所有人的意愿应在公司董事会体现,放在监事会,要么是意愿不能充分体现,要么是使权力膨胀,监事会凌驾于董事会之上,使原来的初衷变形。
  
  大午农牧集团是创始人孙大午和妻子从承包荒地投资养殖业开始,经过20多年打拼发展起来,在公司发展到较大规模时,为了企业的永续发展,创始人刻意“私企立宪”,设计了一套三权分立、环环相扣、相互制约的公司治理模式和管理模式,并予以实践。
  此举最起码反映了两点, 其一,这一模式很特别,它既不是英美式的公司治理模式,又不是德国式的公司治理模式,而是一种中国本土企业家别具特色设计的治理模式;其二,孙大午能跳出大多数家族企业创始人的思维定势和行为定势,不为财富和权力所累,退出公司领导岗位,进行制度设计,实行民主管理,普遍提高员工待遇,实属难能可贵。
  只是,大午农牧集团的治理模式和管理模式有两点是令人疑惑的,其一,公司产权尽管是清晰的,但是不进行分割,以后整体继承,是有隐患的,也是难以操作的,他的弟弟,两个儿子,及其它亲属的利益在整体中如何体现,这是很难理清的。同时将来如果以股权激励高层管理者,如何施行?孙大午担心搞股份制,会出现分裂,这本身就不是站在现代公司治理制度上在考虑问题。其二,监事会由家族成员组成也有些奇怪,公司产权所有人的意愿应在公司董事会体现,放在监事会,要么是意愿不能充分体现,要么是使权力膨胀,监事会凌驾于董事会之上,使原来的初衷变形。
  生命之树常青,大午公司既然有思路,又有实践的勇气,更重要的是得到了员工的积极支持,作为一种实验模式,也不妨一试,试两年之后再进行评估和反思,加以改进和修正,或许也能成为一种“中国式公司的治理模式”。
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