我爱上可口可乐,醉翁之意不在饮。可乐太甜,我并不爱喝,可是可乐公司对奥运、对体育运动赞助,使我产生好感。我收藏体育吉祥物已20多年,可口可乐公司以可乐罐为载体,罐上印着2004年雅典奥运会吉祥物雅典娜兄妹,虽然每罐高达40元,我却见到就买了十罐收藏。现在凡是世界各国举办奥运会,可口可乐公司除赞助外,还发行奥运可口可乐纪念章,并在奥运会赛场外,设立纪念章交换场所,吸引大批奥运纪念品爱好者,边喝可口可乐,边交换奥运可乐纪念章。我也收藏了可口可乐公司设计发行的悉尼、雅典、北京三届奥运会纪念章近百枚。
　　
　　可口可乐百年史
　　
　　可口可乐最初诞生在美国乔治亚州的亚特兰大市,发明人约翰·彭伯顿原是默默无闻的药剂师,他千方百计配制了治疗心情紧张的药水,当时并没有引起人们的重视。三年后,企业家契德洛慧眼识宝,以2300美元从彭伯顿手中买下这份专利,然后别出心裁设计了玻璃瓶进行美化包装,开始向全美国推销。
　　1919年亚特兰大某财团,以250万美元买下可口可乐公司,在占领全国市场后,于1926年再向古巴、巴拿马等国发展。
　　起先这种饮料中含有微量兴奋剂,饮者喝了还想喝,这样生意虽然红火,但政府卫生部门认为不利于消费者健康,于是下令取消兴奋剂成分。不料这竟产生意想不到的广告效应,广大美国青年纷纷以畅饮这种“无毒圣水”为乐。
　　可口可乐风靡全美国后,配方成了高度商业机密。公司立即把它锁进德州的一家银行保险柜中。
　　第二次世界大战爆发,美军远征欧洲亚洲,可口可乐公司认为这是发财的好机会,董事长伍德拉夫于1941年宣布,优待美军,一律以5美分最低价供应可口可乐一瓶。如此一来美军官兵再也离不开可口可乐,为此美军军方在法国和北非建立了不少可乐工厂。二战胜利后可口可乐随着美国大兵传到世界各国。
　　上世纪70年代,可口可乐得以进一步发展,先打入了苏联市场,1978年随着中国的改革开放,可口可乐也逐渐为中国的消费者所接受,并受到越来越多的中国青少年欢迎。
　　
　　可口可乐怎样进入中国
　　
　　说起可口可乐进入中国,真可谓阻力重重,一波三折。1972年,中国恢复了在联合国的合法席位,可乐公司非常敏感,想打进中国市场,但条件不成熟,直到1976年,公司总裁找到中国驻美联络处商务处的佟志广先生,提出向中国出口可口可乐,并建立罐装厂的愿望,当时中国对此事无人可拍板。
　　1977年佟志广调回国内粮油进出口总公司工作,可口可乐公司于是闻风而动,总裁又赶到北京再次找到佟志广。他们研究了中国局势后非常策略性地提出,出口可口可乐并非向中国市场倾销,而仅仅向来中国旅游的外国人和欧美外交人员等供应。这种条件我国是可以接受的,于是开始谈判。
　　经过多次谈判,最后经外贸部李强部长审批,1978年12月13日双方达成协议,可口可乐公司向中国大城市和开放旅游区提供瓶装设备,并在友谊商店销售可乐。
　　
　　上海不接受可乐设厂
　　
　　可口可乐公司一开始就提出在上海设厂,消息传出,就有人以“引进美国生活方式”“打击民族工业”等极左意见为借口,反对可口可乐公司在上海设厂。
　　可口可乐公司只得知难而退,把瓶装厂设在北京。当时在北京设厂也有阻力,万般无奈,只好把厂设在郊区五里甸中粮油下属的北京分公司的一个烤鸭厂里。
　　双方当时商定的合作方式,中方以30万美元购买浓缩液,其他生产设备由可口可乐公司免费赠送。看起来这是赔老本的生意,但可口可乐公司很有眼光和魄力,他们看准中国市场能赚大钱,所以放长线钓大鱼,这的确是一本万利的买卖。
　　中粮油公司还写了报告,进行阐述说明:改革开放初始,外宾多了,他们习惯喝可口可乐;可乐原料中用了中国的桂油,此饮料有中国成分;我国未掌握饮料生产灌装瓶装技术,引进可乐设备,有助于提高我国生产技术能力;我们以30万美元购进浓缩液,每年可获利二三倍。
　　总之,改革开放的潮流势不可挡,随着改革开放的前进步伐,反对可口可乐的声音也就销声匿迹了。
　　
　　谁翻译了“可口可乐”
　　
　　说起“可口可乐”这响当当的中文名称,有谁知道这是何人所翻译?
　　上世纪20年代,老上海就卖过可口可乐,八九十年前可口可乐的翻译者是个庸才,他所翻的中文名的确很怪,无论是听或读这“蝌蝌啃蜡”,确实味同嚼蜡,谁也猜不出它是一种饮料。可口可乐公司善于运用广告效应,他们对这种怪名当然不感兴趣,于是在英国公开登报,以350英镑广泛征求悬赏译名。当时在英国工作的一位上海教授,大名蒋彝,半夜喝了两杯可乐,顿时来了灵感,不费吹灰之力,以“可口可乐”四字,击败了所有应征对手,一举夺得350英镑奖金。
　　这位教授万万没想到,350英镑奖金给可口可乐公司带来中国市场几十亿的经济收益。当今世界众多翻译家、文学家,都认为将“Coca Cola”翻为“可口可乐”,是最顺口、最响亮的杰作,不但保持了英文的音译,而且比英文的寓意更形象、美妙。此名使人听到,就有“可口”又“乐味”之感,产生畅饮这种饮料的冲动。难怪蒋教授的后人要上告法庭,向可口可乐公司追讨翻译其妙不可言的名牌利润效应。
　　
　　同行是冤家
　　
　　俗话说同行是冤家,这可口可乐和百事可乐真的是冤家。可口可乐于1886年问世,如今已在130多个国家建立了750多家工厂。不料可口可乐艰苦创业12年后,另一家百事可乐公司也在美国开张。百事公司发展迅速,如今已在120多个国家和地区建立了1000多家工厂,后来居上。
　　原来独霸世界的可口可乐公司不甘落后,从1930年第一届世界杯足球赛起,就赞助足球大赛,70多年来凡是足球大赛就慷慨解囊,为此争取到了广大球迷的好感。一场精彩的足球赛散场后,可口可乐空瓶堆积如山,这样可口可乐公司又雄居西方饮料市场之首。
　　为压倒对手,百事可乐的专家绞尽脑汁改进配方,提高质量。更绝的是不惜代价在美国设擂台,让顾客蒙住双眼免费品尝两种可乐,以评比优劣。这一招果然灵,多次评比后,百事可乐占了上风。
　　面对百事可乐的种种挑战,可口可乐为了扭转不利局面,也想方设法改进原有咖啡因成分,并提高甜度,还在推出新一代可口可乐的同时,加大宣传攻势。这样可口可乐又挽回败局,坐上老大宝座。
　　百事可乐为此又想出新花样,大肆指责可口可乐之所以改变99年的老配方,说明它已经走投无路,不得人心,如果可口可乐是顾客欢迎的又何必要改?百事可乐的进攻掀起一场飓风,美国成千上万老顾客纷纷向可口可乐公司写信、打电话,要求恢复老配方。这种局面使可口可乐骑虎难下。公司上层很明智,他们很快接受消费者的呼声,于1986年7月恢复老配方,变被动为主动。老顾客为能重新喝到传统的可口可乐而高兴,生意也日益兴隆。
　　
　　两个可乐抢刘翔
　　
　　商业战争总是要打持久战的,两个可乐你乐我乐、你争我斗的确十分热闹。2003年六七月间的17天里,刘翔先后在欧洲进行6场跨栏比赛,夺得两个第二名,一个第三名。这时百事可乐公司找上门来,开出一份每年10万人民币的广告合同,可刘翔没签名,他说比赛是头等大事,等我巴黎比赛回来再签。不料可口可乐公司接着也找到刘翔,并开出每年25万人民币的广告合同,刘翔还是没签,他那时集中思想备战巴黎田径世锦赛。应该说可口可乐公司棋高一筹,他们预感刘翔在巴黎会取胜,故主动再加码,广告合同由25万改成30万元。
　　等刘翔从巴黎载誉而归,可口可乐公司料到刘翔将成为世界田径新星,于是再次增加5万元,以每年35万人民币酬劳,请刘翔为可口可乐代言人。最主要的是这是刘翔第一次签广告合同,可口可乐捷足先登。
　　
　　签约北京奥运会
　　
　　可口可乐公司对奥运会特别感兴趣,不论哪个国家举办奥运会,公司老总都会热心赞助几百万美元在所不惜。而公司取得的专卖权和广告效益要高出赞助费几倍甚至几十倍。
　　2005年11月11日北京奥运会吉祥物揭晓,可口可乐公司事先获得五福娃专利版权,随后很快推出五款奥运吉祥物可乐罐,首批就推出160万罐印着五福娃的可口可乐,在全国21个城市同步上市,引得许许多多中外奥运爱好者争相购买这些纪念罐畅饮并收藏。这批抢购一空后,又生产第二第三批,一直大量供应到2008年8月北京奥运会开幕,由此可知可口可乐生财有道的经营之路。