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摘 要：随着市场竞争的逐步加剧，大部分企业意识到良好的财务战略规划对于自身可持续发展的重要性。本文以中城集团为例，分析其财务战略规划的发展现状及存在问题，并提出针对性意见为完善企业战略规划的内容作出贡献，旨在保证企业的可持续稳定发展。
关键词：财务战略规划;地产公司;可持续发展;中城集团
企业发展过程中，财务战略规划决定了其是否能够实现财务管理目标，最终为企业可持续发展服务。就房地产企业而言，随着市场经济的快速增长，市场竞争日益增加，加之国家颁布“限购”政策，地产企业之间的竞争日益趋向白热化发展。作为企业的经济命脉，地产企业的财务规划是否符合企业所需和市场变化，一定程度上决定了其能否在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。基于此有必要对此问题进行深入探究。
一、中城集团财务战略规划发展现状
（一）中城集团概况
中城集团有限公司（以下简称“中城集团”）成立于1997 年，是经国家工商总局批准成立的综合性投资控股集团，业务涵盖房地产、股权基金、酒店、物业、矿产资源、新材料及股权投资等诸多领域。中城集团经历二十多年创新与发展，现旗下全资及控股的内外资企业30余家，总资产近110亿元，员工3000多名。总部下设文旅地产事业部、资本投资事业部，综合管理部、资财中心、风险管理部等中心平台，承担集团战略规划、 投资发展、运营管控、人才培育等中枢功能。作为集团的重点发展板块，中城集团希望在房地产行业有所建树，但面对国家房地产新政收紧的情况，近年来企业也通过调整财务战略发展规划应对市场变化，保证企业的可持续发展。
（二）中城集团总体财务发展战略
1、投资战略实施现状
中城集团的业务范围涵盖商业地产、矿业、新材料，业务投资具有初始投资金额大、投资回报期长、后期现金流稳定、资产变现慢等特点。中城集团采用的战略模式主要是发展型投资战略，从最初的房地产业务，逐步对企业原材料和人力资源等方面投资，扩大了业务范围，增加了矿产，新材料和商业地产等。几年来，中城集团还引入了“新三板”和战略投资，而且公开表示，未来将重新回到资本市场，扩大市场占有率。
除此之外，中城集团也发展了不良资产收购业务，将不良资产与影视投资和产业基金联合起来综合发展。尽可能通过竞标竞标、竞拍、摘牌或协议收购等方式处理不良资产，增加资金的流动，探索可持续发展之路，实现转型升级。
2、融资战略实施现状
融资战略企业与公司业务和投资战略相匹配的战略措施，通过有效的融资战略组合，能够提高企业的获利能力，规避一些不必要的财务风险，提高企业的偿债能力，综合影响力得到稳步提升。
从融资模型分析，中城集团的融资模式属于激进型投资模式，即长期资产占比较大、流动性盗产占比较小，债券比例较大，股权所占比例较小;而与激进型融资模式相匹配的，是保守型的融资模式，即长期负债占比高，短期负债占比较低，避免“短债长用”的情况。
中城集团的投资方向是房地产和矿产等变现慢的资产，投资方向根据公司的业务类型来制定。因此，在实际中，我们很难孤立地衡量企业投融资模式的好坏。
要判断一家企业采用何种模式合适，关键是要判断企业的投资经营特点以及行业特征，进而判断企业的投、融资策略是否与之匹配。
二、可持续发展为目标的中城集团财务战略规划存在的问题
（一）财务规划动态性较差
一个成熟的企业财务战略发展规划应包括短期规划、中期规划以及长期规划等，是一个长远而动态的完整设定。长期规划应充分考虑企业的长久稳定发展，因此财务战略规划应具有长远性，以便企业能够在公司战略发生变化后能都变化，符合企業当下的发展，促进企业的可持续稳定变化。
但就目前中城集团的财务规划来看，以激进型策略和发展型战略投资为主，规模不断扩张，从最初的房产项目，逐步扩大到了矿产项目，再到生物材料项目和基金项目。财务的战略规划中只注重了经济发展效益，而忽略了产业发展的动态性。与政府额政策的关联性不强，财务规划动态性差。
（二）投资变现速率慢，应对市场能力弱
尽管房地产企业的项目投资周期长，但总体来说，财务战略的目的只有一个，减少投入，增加利润，提高投入产出比。但是从中城集团的财务规划中来看，企业运营变现速率慢，无法满足发展。而且从对市场的反应和应对程度来说，没有做到内外统一。当市场环境变化时，中城集团无法做到快速反应，灵活掌握。
一般而言，企业运营中将面临复杂的外部环境，其对于企业而言既有分析安也是机遇，企业财务战略规划的设定应充分考虑外部环境对其的积极性，保持自身内部规划战略预期相平衡，这样才能增强企业的适应能力。但就目前中城集团的情况看，二者的不平衡情况十分突出，企业应对市场变化的能力较弱。
三、可持续发展为目标下完善中城集团财务战略规划的策略
在上述既定的投资模式下，中城集团对融资策略进行了相应调整：一是调整公司的资本结构，合理布局股权债权比重，股权投资优先，债权投资次之;二是如果股权投资无法解决问题。则努力调整公司的负债结构，扩大中长期负债占比，扩大直接融资，以充分降低财务费用、降低财务风险。而且在每个项目模块下，都进行了战略规划调整，具体如下：
（一）房地产方面
房地产是中城集团的基础业务，也是核心业务，但是房产受到国家政策影响太大，属于投资回报周期长的项目模块。因此，中城集团顺应市场和政策的变化，将房地产项目有文化创意产业园区和城市综合体等项目结合，从一线城市建设发展到二线和三线城市，投资压力降低，而且投资的风险指数降低，合作的项目公司同样承担了一部分项目风险和财务风险。
（二）矿产资源方面
中城集团的第二大业务板块就是矿产资源板块，在资源为王的市场竞争年代，矿产资源的竞争更加激烈。中城集团从最初的兼并，收购等模式，对多个国家级矿产项目进行收购，同时也投入了大量的研究资金。随着环境的污染，国家更加倡导清洁能源的使用，矿产资源的热度有所下降。因此，中城集团应该保留住矿产资源方面的优势，创立了相关的产业投资资金和创业投资基金，降低财务风险指数。除此之外，应该发挥探矿权的独有优势，在重型规模矿产，大型和特大型规模矿产中充分发展，为中城集团的规模发展储备丰盈的后劲和无限的空间。
（三）股权基金方面
中城集团认识到激进型融资策略后，发现了自身在行业内的不足。因此，集团在房产，生物材料、矿产资源等三大行业后，积极向金融资本运作业务领域拓展，认识到了股权的重要性，成立了股权基金。2010年，中城集团投资的第一家成丰资本在上海成立并挂牌。该投资资金是由政府支持的私人投资基金，发展前景好。通过股权基金，给中城集团加大了上市的机会，合理布局股权债权比重，股权投资优先，债权投资次之，降低了风险。
四、结论
总的来讲，企业财务战略规划在企业可持续发展的过程中作用非常显著，可以有效提高企业的运作效率。本文通过中城集团财务战略规划的发展实施现状、存在的主要问题及最终的解决策略的研究，分析指出如何才能设定科学的财务规划，以便保证企业的正常运作的方式方法，旨在为之后企业的发展指名道路。同时在之后的研究中也应该针对如何细化财务规划各环节的内容展开，为企业的可持续发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]包琳娜.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].中国市场，2019（11）：142-144.
[2]刘洋.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财经界（学术版），2019（11）：119.
[3]陈枢华.浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划[J].商讯，2020（04）：35-36.
[4张静.传统媒体行业的财务风险分析与防范[J].中国商论，2020（11）：122-123.
[5]Financial Accountability & Management[J].Financial Accountability & Management，2020，36（2）.
关键词：财务战略规划;地产公司;可持续发展;中城集团
企业发展过程中，财务战略规划决定了其是否能够实现财务管理目标，最终为企业可持续发展服务。就房地产企业而言，随着市场经济的快速增长，市场竞争日益增加，加之国家颁布“限购”政策，地产企业之间的竞争日益趋向白热化发展。作为企业的经济命脉，地产企业的财务规划是否符合企业所需和市场变化，一定程度上决定了其能否在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。基于此有必要对此问题进行深入探究。
一、中城集团财务战略规划发展现状
（一）中城集团概况
中城集团有限公司（以下简称“中城集团”）成立于1997 年，是经国家工商总局批准成立的综合性投资控股集团，业务涵盖房地产、股权基金、酒店、物业、矿产资源、新材料及股权投资等诸多领域。中城集团经历二十多年创新与发展，现旗下全资及控股的内外资企业30余家，总资产近110亿元，员工3000多名。总部下设文旅地产事业部、资本投资事业部，综合管理部、资财中心、风险管理部等中心平台，承担集团战略规划、 投资发展、运营管控、人才培育等中枢功能。作为集团的重点发展板块，中城集团希望在房地产行业有所建树，但面对国家房地产新政收紧的情况，近年来企业也通过调整财务战略发展规划应对市场变化，保证企业的可持续发展。
（二）中城集团总体财务发展战略
1、投资战略实施现状
中城集团的业务范围涵盖商业地产、矿业、新材料，业务投资具有初始投资金额大、投资回报期长、后期现金流稳定、资产变现慢等特点。中城集团采用的战略模式主要是发展型投资战略，从最初的房地产业务，逐步对企业原材料和人力资源等方面投资，扩大了业务范围，增加了矿产，新材料和商业地产等。几年来，中城集团还引入了“新三板”和战略投资，而且公开表示，未来将重新回到资本市场，扩大市场占有率。
除此之外，中城集团也发展了不良资产收购业务，将不良资产与影视投资和产业基金联合起来综合发展。尽可能通过竞标竞标、竞拍、摘牌或协议收购等方式处理不良资产，增加资金的流动，探索可持续发展之路，实现转型升级。
2、融资战略实施现状
融资战略企业与公司业务和投资战略相匹配的战略措施，通过有效的融资战略组合，能够提高企业的获利能力，规避一些不必要的财务风险，提高企业的偿债能力，综合影响力得到稳步提升。
从融资模型分析，中城集团的融资模式属于激进型投资模式，即长期资产占比较大、流动性盗产占比较小，债券比例较大，股权所占比例较小;而与激进型融资模式相匹配的，是保守型的融资模式，即长期负债占比高，短期负债占比较低，避免“短债长用”的情况。
中城集团的投资方向是房地产和矿产等变现慢的资产，投资方向根据公司的业务类型来制定。因此，在实际中，我们很难孤立地衡量企业投融资模式的好坏。
要判断一家企业采用何种模式合适，关键是要判断企业的投资经营特点以及行业特征，进而判断企业的投、融资策略是否与之匹配。
二、可持续发展为目标的中城集团财务战略规划存在的问题
（一）财务规划动态性较差
一个成熟的企业财务战略发展规划应包括短期规划、中期规划以及长期规划等，是一个长远而动态的完整设定。长期规划应充分考虑企业的长久稳定发展，因此财务战略规划应具有长远性，以便企业能够在公司战略发生变化后能都变化，符合企業当下的发展，促进企业的可持续稳定变化。
但就目前中城集团的财务规划来看，以激进型策略和发展型战略投资为主，规模不断扩张，从最初的房产项目，逐步扩大到了矿产项目，再到生物材料项目和基金项目。财务的战略规划中只注重了经济发展效益，而忽略了产业发展的动态性。与政府额政策的关联性不强，财务规划动态性差。
（二）投资变现速率慢，应对市场能力弱
尽管房地产企业的项目投资周期长，但总体来说，财务战略的目的只有一个，减少投入，增加利润，提高投入产出比。但是从中城集团的财务规划中来看，企业运营变现速率慢，无法满足发展。而且从对市场的反应和应对程度来说，没有做到内外统一。当市场环境变化时，中城集团无法做到快速反应，灵活掌握。
一般而言，企业运营中将面临复杂的外部环境，其对于企业而言既有分析安也是机遇，企业财务战略规划的设定应充分考虑外部环境对其的积极性，保持自身内部规划战略预期相平衡，这样才能增强企业的适应能力。但就目前中城集团的情况看，二者的不平衡情况十分突出，企业应对市场变化的能力较弱。
三、可持续发展为目标下完善中城集团财务战略规划的策略
在上述既定的投资模式下，中城集团对融资策略进行了相应调整：一是调整公司的资本结构，合理布局股权债权比重，股权投资优先，债权投资次之;二是如果股权投资无法解决问题。则努力调整公司的负债结构，扩大中长期负债占比，扩大直接融资，以充分降低财务费用、降低财务风险。而且在每个项目模块下，都进行了战略规划调整，具体如下：
（一）房地产方面
房地产是中城集团的基础业务，也是核心业务，但是房产受到国家政策影响太大，属于投资回报周期长的项目模块。因此，中城集团顺应市场和政策的变化，将房地产项目有文化创意产业园区和城市综合体等项目结合，从一线城市建设发展到二线和三线城市，投资压力降低，而且投资的风险指数降低，合作的项目公司同样承担了一部分项目风险和财务风险。
（二）矿产资源方面
中城集团的第二大业务板块就是矿产资源板块，在资源为王的市场竞争年代，矿产资源的竞争更加激烈。中城集团从最初的兼并，收购等模式，对多个国家级矿产项目进行收购，同时也投入了大量的研究资金。随着环境的污染，国家更加倡导清洁能源的使用，矿产资源的热度有所下降。因此，中城集团应该保留住矿产资源方面的优势，创立了相关的产业投资资金和创业投资基金，降低财务风险指数。除此之外，应该发挥探矿权的独有优势，在重型规模矿产，大型和特大型规模矿产中充分发展，为中城集团的规模发展储备丰盈的后劲和无限的空间。
（三）股权基金方面
中城集团认识到激进型融资策略后，发现了自身在行业内的不足。因此，集团在房产，生物材料、矿产资源等三大行业后，积极向金融资本运作业务领域拓展，认识到了股权的重要性，成立了股权基金。2010年，中城集团投资的第一家成丰资本在上海成立并挂牌。该投资资金是由政府支持的私人投资基金，发展前景好。通过股权基金，给中城集团加大了上市的机会，合理布局股权债权比重，股权投资优先，债权投资次之，降低了风险。
四、结论
总的来讲，企业财务战略规划在企业可持续发展的过程中作用非常显著，可以有效提高企业的运作效率。本文通过中城集团财务战略规划的发展实施现状、存在的主要问题及最终的解决策略的研究，分析指出如何才能设定科学的财务规划，以便保证企业的正常运作的方式方法，旨在为之后企业的发展指名道路。同时在之后的研究中也应该针对如何细化财务规划各环节的内容展开，为企业的可持续发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]包琳娜.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].中国市场，2019（11）：142-144.
[2]刘洋.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财经界（学术版），2019（11）：119.
[3]陈枢华.浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划[J].商讯，2020（04）：35-36.
[4张静.传统媒体行业的财务风险分析与防范[J].中国商论，2020（11）：122-123.
[5]Financial Accountability & Management[J].Financial Accountability & Management，2020，36（2）.