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摘 要：加强班组建设是提高企业整体素质，增强企业活力的基本途径，也是深化企业改革，转机建制的有效保证。但目前，在企业班组建设中，基础管理工作比较粗，缺乏应有的科学性，班组的管理水平不高，是企业管理中的一个比较突出的矛盾。隨着企业改革的不断深入，提升企业的整体素质，必须加大班组建设的力度。
关键词：班组建设；工作方法；探索
中图分类号：G312 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0084-01
一、加强班组建设的重要意义
（一）加强班组建设是新形势下工会贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观的“落脚点”。工会作为职工的“学校”， 加强班组建设是不断提高他们的劳动技能和创造才能，充分发挥他们的积极性主动性的有效途径，是加快职工队伍知识化进程的重大举措，是适应工人阶级始终保持自身先进性的需要。
（二）加强班组建设是新形势下工会参与企业发展，加快职工队伍知识化进程的“切入点”。当今世界是知识经济的时代，知识是支撑企业生存发展的终极力量。企业要在竞争中取得更大的份额，就必须加强班组建设，造就一支高素质学习型的职工队伍。
（三）加强班组建设是新形势下工会提高职工竞争能力，维护职工合法权益的“着力点”。因此，加强班组建设，推进职工素质工程正是广大职工的所需、所求，学习必将成为每个职工的终身选择。
二、注重班组基础管理工作
班组的管理工作不仅为企业的有序生产提供了必要的保证，也是提高企业经济效益的基础。而强化班组基础管理工作更是企业得以生存和发展的重要环节。结合我矿实际，我们认为：一要对原有的《管理工作标准》进行重新修改和完善，使管理工作规范化、科学化。同时要制定相应的考核办法，根据科学化的新标准检查执行情况，加强工作的监督性、考核性；二要强化岗位、质量、安全、成本等项目的管理。班组作为最基本的生产单位，作为企业管理的落脚点，必须搞好定额工作，严格工艺纪律，提高工艺水平，强化劳动消耗的节约，做到科学下料，合理用工，提高利用率，降低能源消耗，不断提高班组整体管理水平；三要加强班组的宣传教育阵地建设。抓好“一报”，充分发挥小黑板的作用；“一会”定期召开全体组员大会；“一检”认真搞好班务公开；“一课”积极组织班组读书的活动；“一家”推进班组小家建设；“一文”组织开展“写一篇好文章”的活动；“三室”抓好操作室、更衣室、休息室建设；“一赛”组织好班组各类竞赛活动。
三、大力实施班组员工素质教育工程
工会要积极创建学习环境、学习氛围、学习组织和学习机制，提高职工的学习能力、思维能力和创新能力，促进企业发展，提高职工的综合素质和企业竞争能力。
首先，要从战略高度确立与形势需要相对应的培训理念。企业自身要把提高职工队伍素质作为推进企业发展的“第一要务”，把人力资源作为推进企业发展的“第一资源”，探索培训员工、培训人才、培养潜力的人才资源管理的新途径、新载体。基层班组要把建设“四有”职工队伍作为迫切的任务来抓，在培训和教育内容上要注重抓“四个点”：一是以“三个代表”的重要思想作为员工理想信念教育的重点；二是以“三义、三德、三观”教育作为员工道德建设的热点；三是以提高员工文化技术水平作为员工素质提高的焦点；四是以法律法规教育作为员工守法遵纪的要点。同时尽快建立完善的班组激励体系，通过工作绩效与工资奖金挂钩，争当文明班组，激发广大职工提高自我素质，实现自我价值的积极性。
四、积极推动班组建设创新发展
在现代企业管理中，讲究的是以人为中心的人本管理，强调的是发挥企业中人的能动性和创造性。因此，选拔班组长是搞好班组建设，提高班组管理水平的关键，尤其伴随着现代企业制度的建立和企业管理现代化的要求，以及新技术的应用和青年员工的增加，都给班组长提出了更高的要求。现代化的企业和现代化的管理模式已经提示我们：班组长不但要具备企业班组建设规定的任职条件，全面履行规定的职责，正确行使规定的权限，还要具备良好的个人修养。同时班组管理要想创新，班组长的作用十分重大，班组长应是工作中的能手，团结员工的巧手，善于创新的高手。班组管理创新要构建新型的协作关系。从横向来说，就是要构建班组与班组间友好合作，相互配合，彼此负责的关系；从纵向来说，就是要构建班组既是企业细胞基石又是从属关系，班组间的管理与协作要从企业管理的大局出发，要服从于企业管理的需要。从内部来说，就是要通过班组利益分配体现班组长的管理水平，激励班组员工对工作的满足感。是班组成员在群体生产劳动中，自觉不自觉地形成竞赛、相互影响、相互促进、相互交流、相互补缺的关系，使班组成员对自己的班组有强烈的归属感、认同感，增强班组凝聚力，把班组建设成一支团队。要以提升技术等级为目标，开展形式多样的群众性岗位练兵和技术比赛活动。因地制宜地举办各类技能竞赛，为广大职工学习技能交流经验搭建平台。要以开发职工的创新能力为主线，提升职工经济技术创新活动。
总之，加强和改善班组建设工作是建立现代企业制度的重要组成部分，也是国有企业改革，增加效益，提高竞争的重要途径。去年中央新疆工作会后，对国有企业既是发展机遇，也是严峻挑战。企业产品结构不合理，开发能力不强，管理落后的问题，将更加明显显现出来。这些都要求我们必须全面加强班组建设，内练苦功，扎实工作，把各项政策措施落实到实处，切实提高企业竞争能力，技术创新能力和抗风险能力。只有这样，才能适应形势发展需要，才能把企业改革和发展不断推向前进。
作者单位：潞安新疆煤化工（集团）有限公司露天煤矿机修厂工会
关键词：班组建设；工作方法；探索
中图分类号：G312 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0084-01
一、加强班组建设的重要意义
（一）加强班组建设是新形势下工会贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观的“落脚点”。工会作为职工的“学校”， 加强班组建设是不断提高他们的劳动技能和创造才能，充分发挥他们的积极性主动性的有效途径，是加快职工队伍知识化进程的重大举措，是适应工人阶级始终保持自身先进性的需要。
（二）加强班组建设是新形势下工会参与企业发展，加快职工队伍知识化进程的“切入点”。当今世界是知识经济的时代，知识是支撑企业生存发展的终极力量。企业要在竞争中取得更大的份额，就必须加强班组建设，造就一支高素质学习型的职工队伍。
（三）加强班组建设是新形势下工会提高职工竞争能力，维护职工合法权益的“着力点”。因此，加强班组建设，推进职工素质工程正是广大职工的所需、所求，学习必将成为每个职工的终身选择。
二、注重班组基础管理工作
班组的管理工作不仅为企业的有序生产提供了必要的保证，也是提高企业经济效益的基础。而强化班组基础管理工作更是企业得以生存和发展的重要环节。结合我矿实际，我们认为：一要对原有的《管理工作标准》进行重新修改和完善，使管理工作规范化、科学化。同时要制定相应的考核办法，根据科学化的新标准检查执行情况，加强工作的监督性、考核性；二要强化岗位、质量、安全、成本等项目的管理。班组作为最基本的生产单位，作为企业管理的落脚点，必须搞好定额工作，严格工艺纪律，提高工艺水平，强化劳动消耗的节约，做到科学下料，合理用工，提高利用率，降低能源消耗，不断提高班组整体管理水平；三要加强班组的宣传教育阵地建设。抓好“一报”，充分发挥小黑板的作用；“一会”定期召开全体组员大会；“一检”认真搞好班务公开；“一课”积极组织班组读书的活动；“一家”推进班组小家建设；“一文”组织开展“写一篇好文章”的活动；“三室”抓好操作室、更衣室、休息室建设；“一赛”组织好班组各类竞赛活动。
三、大力实施班组员工素质教育工程
工会要积极创建学习环境、学习氛围、学习组织和学习机制，提高职工的学习能力、思维能力和创新能力，促进企业发展，提高职工的综合素质和企业竞争能力。
首先，要从战略高度确立与形势需要相对应的培训理念。企业自身要把提高职工队伍素质作为推进企业发展的“第一要务”，把人力资源作为推进企业发展的“第一资源”，探索培训员工、培训人才、培养潜力的人才资源管理的新途径、新载体。基层班组要把建设“四有”职工队伍作为迫切的任务来抓，在培训和教育内容上要注重抓“四个点”：一是以“三个代表”的重要思想作为员工理想信念教育的重点；二是以“三义、三德、三观”教育作为员工道德建设的热点；三是以提高员工文化技术水平作为员工素质提高的焦点；四是以法律法规教育作为员工守法遵纪的要点。同时尽快建立完善的班组激励体系，通过工作绩效与工资奖金挂钩，争当文明班组，激发广大职工提高自我素质，实现自我价值的积极性。
四、积极推动班组建设创新发展
在现代企业管理中，讲究的是以人为中心的人本管理，强调的是发挥企业中人的能动性和创造性。因此，选拔班组长是搞好班组建设，提高班组管理水平的关键，尤其伴随着现代企业制度的建立和企业管理现代化的要求，以及新技术的应用和青年员工的增加，都给班组长提出了更高的要求。现代化的企业和现代化的管理模式已经提示我们：班组长不但要具备企业班组建设规定的任职条件，全面履行规定的职责，正确行使规定的权限，还要具备良好的个人修养。同时班组管理要想创新，班组长的作用十分重大，班组长应是工作中的能手，团结员工的巧手，善于创新的高手。班组管理创新要构建新型的协作关系。从横向来说，就是要构建班组与班组间友好合作，相互配合，彼此负责的关系；从纵向来说，就是要构建班组既是企业细胞基石又是从属关系，班组间的管理与协作要从企业管理的大局出发，要服从于企业管理的需要。从内部来说，就是要通过班组利益分配体现班组长的管理水平，激励班组员工对工作的满足感。是班组成员在群体生产劳动中，自觉不自觉地形成竞赛、相互影响、相互促进、相互交流、相互补缺的关系，使班组成员对自己的班组有强烈的归属感、认同感，增强班组凝聚力，把班组建设成一支团队。要以提升技术等级为目标，开展形式多样的群众性岗位练兵和技术比赛活动。因地制宜地举办各类技能竞赛，为广大职工学习技能交流经验搭建平台。要以开发职工的创新能力为主线，提升职工经济技术创新活动。
总之，加强和改善班组建设工作是建立现代企业制度的重要组成部分，也是国有企业改革，增加效益，提高竞争的重要途径。去年中央新疆工作会后，对国有企业既是发展机遇，也是严峻挑战。企业产品结构不合理，开发能力不强，管理落后的问题，将更加明显显现出来。这些都要求我们必须全面加强班组建设，内练苦功，扎实工作，把各项政策措施落实到实处，切实提高企业竞争能力，技术创新能力和抗风险能力。只有这样，才能适应形势发展需要，才能把企业改革和发展不断推向前进。
作者单位：潞安新疆煤化工（集团）有限公司露天煤矿机修厂工会