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【摘 要】当前，虽然在社会经济发展的促进下，企业发展迎来了新的机遇，但同时随着市场竞争的日渐激烈，企业所面临的挑战也不断增加。在经济全球化和一体化的趋势下，企业财务管理工作的重要性越来越凸显出来。而为了适应新的形式，各行企业纷纷都开始了财务管理改革，以寻求更加高效的企业财务管理模式和手段。作为企业财务管理工作者，也有责任不断创新财务管理策略，以提高财务管理效率。本文主要探讨了新形势下企业财务管理的创新策略，希望对企业财务管理工作有所助益。
【关键词】新形势；企业财务管理；创新策略
当今时代，随着市场经济的不断完善，以及经济体制的不断改革，我国企业的生产、经营以及管理模式都日趋国际化，特别是自2001年我国加入世界贸易组织后，更给企业的发展带来了巨大的机遇与挑战。而在新形势下，企业财务管理工作也发生了巨大的变革。当前的企业财务管理若想跟得上市场发展步伐，以满足企业发展需要，就必须要不断进行管理模式和管理手段的创新，力求通过财务管理工作为企业创造更高的效益和利润。以下笔者就抛砖引玉地谈谈新形势下企业财务管理的创新策略，仅供参考。
一、企业财务管理所面临的新形势分析
1.经济全球化和一体化
当前，随着经济全球化和一体化的来临，对各行企业及企业中各个部门均产生了不同程度的影响。针对部分劳动密集型产业及已经拥有了一定经济规模的企业而言，经济全球化和一体化使其获取了更多的利益。然而，还有一些企业，比如受国家政策和资金支持的产业的企业而言，却在经济全球化和一体化的趋势下迎来了巨大的挑战。这种种变化，一者大大影响了国企业的投资风向，二者也影响了企业规模的扩展。
2.知识经济时代
现如今，社会已经步入了知识经济时代，而知识经济时代的到来对企业财务管理工作可谓引起了极大的影响。在知识经济时代中，无论是企业财务管理环境、管理目标、管理手段，亦或是管理内容和管理内容，都发生了很大的改变。企业若想在此背景下得以稳定发展，并取得更大的效益，就必须要确定新的财务管理目标、建立新的财务关系以及制定新的投资管理模式。
3.信息化时代
当今时代的另一个重要特点就是社会已经进入了信息化时代。在信息时代下，信息化管理成为了企业财务管理的一项主要手段。传统的财务管理方式已经落后于时代，如今的企业财务管理多通过计算机、互联网、企业内部网等途径来实行在线理财，这更利于整合企业财务资源，且避免了地域差异上的财务管理不便问题。我们可以看到，现在电子单据和电子货币已经非常普及，这使得企业的资金运转变得更加灵活，相应的企业的工作效率也得到了很大提高。
二、新形势下企业财务管理的创新策略
1.提高风险管理意识
在新形势下，企业财务管理首先应当要更新管理观念，提高风险管理意识。以往我国大部分企业受传统理财观念的影响，在财务管理上普遍缺乏对资本市场的认知和了解，缺乏风险意识，因此也就忽略了风险管理。例如，有的企业在投资运作前，由于缺乏风险管理意识，所以并未深入调查市场经济格局的变化，也未严格按照国家相关规定签订有效合同，以及有的甚至都没有详细了解合作企业的综合实力，最终导致企业投资运作失败，蒙受巨大损失。可见，随着新形势下市场竞争的日趋激烈，企业的经营风险不断扩大，风险管理的重要性越来越凸显。所以，现今的企业财务管理必须要重视风险管理，提前预知和化解风险，这样才能使企业在竞争中始终立于不败之地。
2.实施精细化财务管理模式
精细化财务管理模式是一个集科学、规范、明细以及系统等于一身的财务管理模式，其是以为企业争取最大化效益为管理目标，结合企业实况和客观市场环境等对企业财务问题进行统筹管理。精细化财务管理是一种创新的企业财务管理策略，通过精细化财务管理，可以有效控制企业生产经营成本，避免企业经营风险，提升企业效益。“精细化”三字的表面意义放到企业财务管理当中，就是指企业财务管理的分工精细、目标精细、管理内容精细以及管理结果精细，简而言之就是整个企业财务管理过程都非常精细。具体来说，首先企业要尽力扩大财务管理范围，将之从原本的事后检验和静态管理转变为全过程、全方位及全视角的监督管理；其次要明确以经营管理为主的财务管理内容，通过财务管理来为企业经营管理所服务，以更好地实现企业经营管理目标；再者要采用人性化、科学化、合理化的管理服务模式，促使企业更多员工主动配合财务管理工作。
3.加强财务信息化管理
如今社会中各个领域的工作都已全面实现了信息化，可以說，信息技术和网络技术改变了世界，更改变了人们的生活。同样的，在企业财务管理工作中，也要加强信息化管理模式，通过信息化管理来将原本复杂的财务管理工作变得简单化和高效化。且财务管理信息化系统的建立还方便了企业中其他部门的员工参与进财务管理当中，为企业财务管理提供更多的信息。所以，当前企业必须要尽快完善财务管理信息化建设，大力引进先进信息管理系统软件，同时还要加强对员工的信息化软件操作培训，以推动全面信息化管理的实现。
三、结语
综上所述，随着新形势的到来，给企业财务管理工作带来了巨大的冲击。在新形势下，企业财务管理既面临着巨大的机遇，也面临着巨大的挑战。只有不畏艰险，努力创新，不断寻找新的有效的财务管理策略，才能够使企业始终站在市场竞争的前端。
参考文献：
[1]邵佳男. 新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J/OL].经营与管理，2017，（08）：43-45.
[2]邱淑芬. 新形势下企业财务管理创新探讨[J]. 时代金融，2014，（36）：139+143.
作者简介：
杨杨（1986—），女，中级会计师，本科，主要从事会计工作。
【关键词】新形势；企业财务管理；创新策略
当今时代，随着市场经济的不断完善，以及经济体制的不断改革，我国企业的生产、经营以及管理模式都日趋国际化，特别是自2001年我国加入世界贸易组织后，更给企业的发展带来了巨大的机遇与挑战。而在新形势下，企业财务管理工作也发生了巨大的变革。当前的企业财务管理若想跟得上市场发展步伐，以满足企业发展需要，就必须要不断进行管理模式和管理手段的创新，力求通过财务管理工作为企业创造更高的效益和利润。以下笔者就抛砖引玉地谈谈新形势下企业财务管理的创新策略，仅供参考。
一、企业财务管理所面临的新形势分析
1.经济全球化和一体化
当前，随着经济全球化和一体化的来临，对各行企业及企业中各个部门均产生了不同程度的影响。针对部分劳动密集型产业及已经拥有了一定经济规模的企业而言，经济全球化和一体化使其获取了更多的利益。然而，还有一些企业，比如受国家政策和资金支持的产业的企业而言，却在经济全球化和一体化的趋势下迎来了巨大的挑战。这种种变化，一者大大影响了国企业的投资风向，二者也影响了企业规模的扩展。
2.知识经济时代
现如今，社会已经步入了知识经济时代，而知识经济时代的到来对企业财务管理工作可谓引起了极大的影响。在知识经济时代中，无论是企业财务管理环境、管理目标、管理手段，亦或是管理内容和管理内容，都发生了很大的改变。企业若想在此背景下得以稳定发展，并取得更大的效益，就必须要确定新的财务管理目标、建立新的财务关系以及制定新的投资管理模式。
3.信息化时代
当今时代的另一个重要特点就是社会已经进入了信息化时代。在信息时代下，信息化管理成为了企业财务管理的一项主要手段。传统的财务管理方式已经落后于时代，如今的企业财务管理多通过计算机、互联网、企业内部网等途径来实行在线理财，这更利于整合企业财务资源，且避免了地域差异上的财务管理不便问题。我们可以看到，现在电子单据和电子货币已经非常普及，这使得企业的资金运转变得更加灵活，相应的企业的工作效率也得到了很大提高。
二、新形势下企业财务管理的创新策略
1.提高风险管理意识
在新形势下，企业财务管理首先应当要更新管理观念，提高风险管理意识。以往我国大部分企业受传统理财观念的影响，在财务管理上普遍缺乏对资本市场的认知和了解，缺乏风险意识，因此也就忽略了风险管理。例如，有的企业在投资运作前，由于缺乏风险管理意识，所以并未深入调查市场经济格局的变化，也未严格按照国家相关规定签订有效合同，以及有的甚至都没有详细了解合作企业的综合实力，最终导致企业投资运作失败，蒙受巨大损失。可见，随着新形势下市场竞争的日趋激烈，企业的经营风险不断扩大，风险管理的重要性越来越凸显。所以，现今的企业财务管理必须要重视风险管理，提前预知和化解风险，这样才能使企业在竞争中始终立于不败之地。
2.实施精细化财务管理模式
精细化财务管理模式是一个集科学、规范、明细以及系统等于一身的财务管理模式，其是以为企业争取最大化效益为管理目标，结合企业实况和客观市场环境等对企业财务问题进行统筹管理。精细化财务管理是一种创新的企业财务管理策略，通过精细化财务管理，可以有效控制企业生产经营成本，避免企业经营风险，提升企业效益。“精细化”三字的表面意义放到企业财务管理当中，就是指企业财务管理的分工精细、目标精细、管理内容精细以及管理结果精细，简而言之就是整个企业财务管理过程都非常精细。具体来说，首先企业要尽力扩大财务管理范围，将之从原本的事后检验和静态管理转变为全过程、全方位及全视角的监督管理；其次要明确以经营管理为主的财务管理内容，通过财务管理来为企业经营管理所服务，以更好地实现企业经营管理目标；再者要采用人性化、科学化、合理化的管理服务模式，促使企业更多员工主动配合财务管理工作。
3.加强财务信息化管理
如今社会中各个领域的工作都已全面实现了信息化，可以說，信息技术和网络技术改变了世界，更改变了人们的生活。同样的，在企业财务管理工作中，也要加强信息化管理模式，通过信息化管理来将原本复杂的财务管理工作变得简单化和高效化。且财务管理信息化系统的建立还方便了企业中其他部门的员工参与进财务管理当中，为企业财务管理提供更多的信息。所以，当前企业必须要尽快完善财务管理信息化建设，大力引进先进信息管理系统软件，同时还要加强对员工的信息化软件操作培训，以推动全面信息化管理的实现。
三、结语
综上所述，随着新形势的到来，给企业财务管理工作带来了巨大的冲击。在新形势下，企业财务管理既面临着巨大的机遇，也面临着巨大的挑战。只有不畏艰险，努力创新，不断寻找新的有效的财务管理策略，才能够使企业始终站在市场竞争的前端。
参考文献：
[1]邵佳男. 新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J/OL].经营与管理，2017，（08）：43-45.
[2]邱淑芬. 新形势下企业财务管理创新探讨[J]. 时代金融，2014，（36）：139+143.
作者简介：
杨杨（1986—），女，中级会计师，本科，主要从事会计工作。