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摘 要：随着经济全球化的不断发展，我国的对外项目越来越多，对于国际化的施工企业人才需求也越来越大，在这种大趋势下，国际工程建筑施工人才的队伍建设重要性尤为凸显，如何提高人才队伍建设的效率和水平是一个亟待解决的问题，本文将就国际工程建筑施工企业人才队伍建设进行相关探讨。
关键词：国际工程 人才队伍 施工企业 建筑 建设
随着建筑工程的建设和全球化的经济思路不断深化，企业经营过程中人才的紧缺现象越来越凸显，随着企业结构的调整就要求在人才队伍的建设中也要做出相应的调整，其中国际工程建设中人才队伍的建设是一个非常重要的方向。
一、人才队伍建设中存在的问题
国际化人才除具备常规人才的基本素质外，还应具备以下核心技能：精通外语；熟练掌握本专业的国际化知识；熟悉掌握国际惯例、国际商务及国际经营知识；有较强的跨文化沟通能力。概括来说即是“精技术、通商务、懂外语、会管理”。国际化人才由两部分组成：一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工；二是外部引进的国际化人才。
公司从传统施工企业向国际工程公司转型过程中，人才队伍建设曾面临着诸多挑战：一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面，都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好，但业务能力不足；而老员工经验丰富，但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念，不能完全适应国际化运作的要求，甚至存在畏难情绪，有的干部不具备国际化的视野和思维，仍旧沿用传统的思维和手段去对待和管理国际项目。三是随着外籍员工大量使用，对外籍员工如何管理，文化如何融合都成为人才国际化面临的重大挑战。
二、人才队伍建设的措施
1.引进人才。按照“服务发展、人才优先”的方针，努力在人才引进数量上有所突破，抓紧引进一批高端领军人才。要着眼长远发展，抓紧人才战略储备，并在保证主体专业需求的同时，注重专业结构的合理性和广泛性。突出引进相关建筑和施工领域的高端人才，加快调整满足特级资质就位所需的专门人才。壮大人才队伍。重点引进高端人才，稳定一般性人才，培养实用性人才。每年引进各类人才，招聘高校优秀毕业生。
2.改善人才结构。积极推进人才结构战略性的调整，加强专业匹配、结构合理、满足企业发展所需的人才队伍建设。提高用人门槛，打好人才基础。实施名校战略，着重选拔重点名牌院校优秀的毕业生，扩大一本毕业生，适当招聘一定数量的硕士、博士研究生，提高人才的基础水平。积极参加高校的校园招聘会，选拔能够适应公司发展的各大学院校毕业生，为企业发展增加新鲜血液。
3.完善人才激励机制。通过完善竞争择优的选拔任用机制、规范晋升的职业发展机制、客观公正的考核评价机制、科学有效地激励保障机制，最大限度地发挥各类人才的创造活力。逐步建立健全集团内部人才交流市场，盘活人才资源，减少人才资源的闲置，增强人才队伍的活力。针对公司目前人员和投标所需的证件不足的情况，公司在联营合作、施工大班组选择、投标中，要求合作方（股东方）应有一定数量相应的人员和任职资格证转到公司使用，并作为选择联营合作方、施工大班组重要条件之一。
4.保障人才培养投入。加强人才教育培训，提高教育培训经费投入，创新人才引进机制，按照“不求所有、但求所用”的原则，有选择、有区别地尝试人事关系代理和人事派遣制。坚持从实际出发，采取多形式、多渠道、多种措施并用的办法的解决人才的来源问题。利用人才网站及与猎头公司协作，通过对人才的成长背景、工作背景的深入了解，经过多层次面试的招聘方法来进行人才的招揽和储备。在人才引进中，要求有相应的职称证和岗位任职资格证才能作为人才引进优先人选。
5.提升人才管理手段。加快推进人才资源管理信息化建设，实现公司人才网内流动，资源共享。加强经营管理人才队伍建设。注重从实践中发现、培养、造就一批熟悉经营管理、善于开拓市场、掌握项目管理等方面的综合性人才。持续开展大规模的项目经理培训，提高现有经营管理人才的素质。面向市场公开招聘、聘用一批优秀人才，充实企业经营管理人才队伍。与高等院校、科研院所、大中型企业联合，特聘一批专、兼职管理人才。运用技术合作、技术入股、合作经营等多种形式，外引一批经营管理人才。
6.加强青年后备人才队伍建设。积极推进党政领导人才队伍能力提升和结构优化。不断加强各级领导班子建设，加大后备干部队伍的培养和使用。深化干部人事制度改革，积极探索党政领导人才选拔、任用、管理、评价和考核机制。积极推行领导干部公开选拔、竞争上岗、干部轮岗交流等制度。坚持把实践锻炼作为培养干部的重要途径，注重通过重大建设项目、重点工程发现、培养人才，大胆提拔思想素质好、综合能力强、业绩突出的年轻人才。
7.优化人才发展环境。进一步提高各级领导对人才在企业发展中基础性、战略性、决定性作用的认识，树立人才是第一资源、人才存在于职工群众之中、人人可以成才、以人为本的科学人才观，把思想统一到人才强企战略上来，在集团广泛营造用事业造就人才、用环境凝聚人才、用制度激励人才、用机制保障人才成长的氛围，努力创造一个在政治上关心人才、事业上支持人才、工作上重用人才、生活上保障人才的工作生活環境。
三、结语
综上所述，在国际的大环境中，关于人才队伍的建设更为紧迫，这就需要我们从多方面出发，综合提高人才队伍建设的质量和管理水平，为我国的建筑行业发展提供有力的推动作用。
参考文献：
[1]迟成成. 基于国际经济合作的国有大中型建筑企业发展战略研究[D].武汉科技大学，2013.
[2]侯亚南. 建筑行业人力资源管理与开发的对策研究[D].吉林大学，2004.
[3]陈当煌. 建筑企业人才队伍建设的实践与思考[J]. 企业科技与发展，2010，08：127-129.
关键词：国际工程 人才队伍 施工企业 建筑 建设
随着建筑工程的建设和全球化的经济思路不断深化，企业经营过程中人才的紧缺现象越来越凸显，随着企业结构的调整就要求在人才队伍的建设中也要做出相应的调整，其中国际工程建设中人才队伍的建设是一个非常重要的方向。
一、人才队伍建设中存在的问题
国际化人才除具备常规人才的基本素质外，还应具备以下核心技能：精通外语；熟练掌握本专业的国际化知识；熟悉掌握国际惯例、国际商务及国际经营知识；有较强的跨文化沟通能力。概括来说即是“精技术、通商务、懂外语、会管理”。国际化人才由两部分组成：一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工；二是外部引进的国际化人才。
公司从传统施工企业向国际工程公司转型过程中，人才队伍建设曾面临着诸多挑战：一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面，都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好，但业务能力不足；而老员工经验丰富，但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念，不能完全适应国际化运作的要求，甚至存在畏难情绪，有的干部不具备国际化的视野和思维，仍旧沿用传统的思维和手段去对待和管理国际项目。三是随着外籍员工大量使用，对外籍员工如何管理，文化如何融合都成为人才国际化面临的重大挑战。
二、人才队伍建设的措施
1.引进人才。按照“服务发展、人才优先”的方针，努力在人才引进数量上有所突破，抓紧引进一批高端领军人才。要着眼长远发展，抓紧人才战略储备，并在保证主体专业需求的同时，注重专业结构的合理性和广泛性。突出引进相关建筑和施工领域的高端人才，加快调整满足特级资质就位所需的专门人才。壮大人才队伍。重点引进高端人才，稳定一般性人才，培养实用性人才。每年引进各类人才，招聘高校优秀毕业生。
2.改善人才结构。积极推进人才结构战略性的调整，加强专业匹配、结构合理、满足企业发展所需的人才队伍建设。提高用人门槛，打好人才基础。实施名校战略，着重选拔重点名牌院校优秀的毕业生，扩大一本毕业生，适当招聘一定数量的硕士、博士研究生，提高人才的基础水平。积极参加高校的校园招聘会，选拔能够适应公司发展的各大学院校毕业生，为企业发展增加新鲜血液。
3.完善人才激励机制。通过完善竞争择优的选拔任用机制、规范晋升的职业发展机制、客观公正的考核评价机制、科学有效地激励保障机制，最大限度地发挥各类人才的创造活力。逐步建立健全集团内部人才交流市场，盘活人才资源，减少人才资源的闲置，增强人才队伍的活力。针对公司目前人员和投标所需的证件不足的情况，公司在联营合作、施工大班组选择、投标中，要求合作方（股东方）应有一定数量相应的人员和任职资格证转到公司使用，并作为选择联营合作方、施工大班组重要条件之一。
4.保障人才培养投入。加强人才教育培训，提高教育培训经费投入，创新人才引进机制，按照“不求所有、但求所用”的原则，有选择、有区别地尝试人事关系代理和人事派遣制。坚持从实际出发，采取多形式、多渠道、多种措施并用的办法的解决人才的来源问题。利用人才网站及与猎头公司协作，通过对人才的成长背景、工作背景的深入了解，经过多层次面试的招聘方法来进行人才的招揽和储备。在人才引进中，要求有相应的职称证和岗位任职资格证才能作为人才引进优先人选。
5.提升人才管理手段。加快推进人才资源管理信息化建设，实现公司人才网内流动，资源共享。加强经营管理人才队伍建设。注重从实践中发现、培养、造就一批熟悉经营管理、善于开拓市场、掌握项目管理等方面的综合性人才。持续开展大规模的项目经理培训，提高现有经营管理人才的素质。面向市场公开招聘、聘用一批优秀人才，充实企业经营管理人才队伍。与高等院校、科研院所、大中型企业联合，特聘一批专、兼职管理人才。运用技术合作、技术入股、合作经营等多种形式，外引一批经营管理人才。
6.加强青年后备人才队伍建设。积极推进党政领导人才队伍能力提升和结构优化。不断加强各级领导班子建设，加大后备干部队伍的培养和使用。深化干部人事制度改革，积极探索党政领导人才选拔、任用、管理、评价和考核机制。积极推行领导干部公开选拔、竞争上岗、干部轮岗交流等制度。坚持把实践锻炼作为培养干部的重要途径，注重通过重大建设项目、重点工程发现、培养人才，大胆提拔思想素质好、综合能力强、业绩突出的年轻人才。
7.优化人才发展环境。进一步提高各级领导对人才在企业发展中基础性、战略性、决定性作用的认识，树立人才是第一资源、人才存在于职工群众之中、人人可以成才、以人为本的科学人才观，把思想统一到人才强企战略上来，在集团广泛营造用事业造就人才、用环境凝聚人才、用制度激励人才、用机制保障人才成长的氛围，努力创造一个在政治上关心人才、事业上支持人才、工作上重用人才、生活上保障人才的工作生活環境。
三、结语
综上所述，在国际的大环境中，关于人才队伍的建设更为紧迫，这就需要我们从多方面出发，综合提高人才队伍建设的质量和管理水平，为我国的建筑行业发展提供有力的推动作用。
参考文献：
[1]迟成成. 基于国际经济合作的国有大中型建筑企业发展战略研究[D].武汉科技大学，2013.
[2]侯亚南. 建筑行业人力资源管理与开发的对策研究[D].吉林大学，2004.
[3]陈当煌. 建筑企业人才队伍建设的实践与思考[J]. 企业科技与发展，2010，08：127-129.