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中国正在由“制药大国”向“制药强国”转变，那么未来十年，中国医药行业会发生什么变化，在全球将居于怎样的地位？在“领军未来十年”第八届中国医药企业家年会暨2016医药产业创新论坛期间，主办方把“十年进入世界前20强，二十年进入世界前三甲”的目标抛给了在场的所有的医药企业家，这会成为一个可能完成的目标吗？
企业家们的态度莫衷一是。圣和药业董事长王勇表示乐观：“再过十年，在世界前二十强的制药企业里面，至少会有一个席位，甚至更多席位是中国的制药企业。”盛诺基医药董事长孟坤提出，未来十年中国还会有像青蒿素这样的药物走向国际。但更多企业家只是含蓄表达了对自己企业未来十年的愿望。正大制药董事长谢炳希望能够立足中国和东南亚，站在第一梯队里。神威药业董事长李振江说：“十年以后神威药业能够成为更受人尊敬的中国大健康产业的领航者。”
一方面，中国制药行业是被寄予希望的朝阳产业。过去十年，整个医药行业的销售额以罕见的增速翻了十番。“十二五”期间，医药产业主营业务收入和利润总额的年均增速分别达17.3%、14.6%，不仅居于各工业行业的前列，在全球市场也非常可观。与此同时，部分制药企业在人才、管理、产品等方面经过不断努力已拥有优秀的管理团队及先进的管理系统，甚至在品牌、规模上部分药企也正在全面赶超。
另一方面，虽然庞大的人口基数和老龄化速度加速使得中国医药产业在各项规模指标上已经成为全球第二大市场，但仍然没有诞生在全球地位上与市场规模相匹配的企业。换句话说，中国有全球地位的市场，却没有全球地位的企业。
缩短差距的路径
差距是明显的，数据是个很好的标尺。
从营收规模的角度，根据2015年福布斯全球企业排名，制药领域的第一名美国辉瑞公司2015年处方药的年销售额431.1亿美元，即便是第20名的安斯泰来，其2015的处方药年销售额也达到109.37亿美元，约合750亿元。而在中国上市制药企业中，市值最高的恒瑞医药2015年营收为93.1亿元人民币，与全球第20位相比，还存在8倍的差距。假设十年后，全球制药前20强的门槛不变，恒瑞需保证十年间年复合增长率平均达到22%。虽然如今中国资本市场似乎“不差钱”，但中国医药企业在主流资本市场中的卡位在规模上仍然表现弱势。
研发投入是制药企业创新能力的重要保障。到目前为止，全球前20强的药企研发投入占比多保持在15%以上，甚至礼来、罗氏和阿斯利康等企业还要高于20%。反观我国制药企业的研发投入，虽然恒瑞医药、海正药业等部分企业正在全面追赶，但这类企业屈指可数，且研发投入占比最高的恒瑞医药2015年研发投入为8.92亿元，也仅占销售额比例为9.57%。
正视差距，才有前进的动力。需要思考的问题是，中国制药企业如何参与到目前由发达国家主导的市场竞争中去，实现目标的路径是什么？
没有人反对创新正在成为经济发展的核心驱动力量，在中国的医药健康产业亦然。在前不久召开的全国科技创新大会上，习近平总书记的讲话精神聚焦于中国医药健康产业创新。
恒瑞医药董事长孙飘扬指出，中国制药企业未来发展的方向有两个方面，一个是创新，另一个是国际化。这两个方面也正是由孙飘扬掌舵的恒瑞医药的两大核心战略。“目前中国医药市场的发展更多是立足于国内，但随着创新药的市场化，中国将形成一批中国专利药物的企业，未来的中国创新药随着在供给侧改革大政策的环境下，中国的创新药政策也会有较大的改观，这将会促进中国创新药的发展进入一个良性循环。”这是孙飘扬针对中国发展研发创新能力的表态。
也有企业家提出，创新不仅仅是技术创新和研发创新，而应该是多方面的。这并非悖论，创新应该是全方位的创新，落实在企业里应该是各显其能，各显神通。虽然对于未来十年进入世界前20强的蓝图，并非所有企业家都充满信心，但是他们正在勾勒自己的发展路径，试图探索出适应未来发展的方向。
歌礼生物董事长吴劲梓的思路是：“十年之内歌礼可以利用自己的资本优势出国做更多兼并收购，让中国新药创制完全国际化。”宝腾生物董事长楼敬伟提出的愿景是：“未来十年宝腾会聚焦在数字科技和生物科技的融合，建立起超大规模的医学大数据系统，支撑新药创制，改变医疗器械的创新模式，最终改变健康管理的方式。”
百洋集团董事长付钢引用电影《一代宗师》中的一句话“功夫，就两个字，一横，一竖，对的站着，错的躺下”总结：做企业也是一样，一横代表合作能力，一竖代表进攻。所谓企业战略，无非就是聚焦加借力，聚焦就是集中力量形成独特的能力，借力就是敞开胸襟跟外面合作。
信念和力量
无论是创新，还是企业战略，都脱离不开企业家这个主体，企业家是推动社会发展的重要力量，在行业发展中有着无可替代的作用。十年之后，中国能否从制药大国迈入制药强国？发挥企业家精神必须列入这个关键时刻的重要选项。
正如圣和药业董事长王勇所言：“所有的成功都是基于人的成功，环境政策固然重要，但是其再坏的环境和行情也都有好的企业产生，同样，再好的企业在行情好的时候也会倒闭。”
的确，任何行业，选择权和决策权都在企业家手中，企业家有没有目标，有没有责任，有没有战略，很大程度上决定着企业和行业的未来。中国医药企业家年会的主办方每年对国内的上市药企进行竞争力评选，其中企业家特质和管理团队组合就是评选的重要维度之一，重点考察企业未来成长的牵引能力和经营风险的控制水平。透过历史，我们看到了企业家们无与伦比的塑造力、修复力以及各种现象的复杂性，看到了创业活动随时间的推移而千变万化的特性，以及社会和制度的复杂构架对企业家精神的深刻影响，最重要的是企业家精神对个体和整个社会的影响。
时代发生重大变化，人们已经逐渐把企业家与过往我们称之为老板、土豪和有钱人的群体区别开来。其中的关键区别就在于有没有企业家精神。
尤其在如今中国经济正处于新旧转换的关键时期，更需要企业家精神，需要企业家们增强危机感和使命感，不断创新，追求卓越，主动应对形势变化，在工作方式、管理方法、商业模式方面的革新，积极吸引和引领经济发展新常态。面对医药行业政策持续调整，监管风暴不断趋严，中国医药企业的核心优势将体现在企业家的快速反应能力和决策能力上。
多位医药行业监管人士也均在强调要发挥企业家的作用。CFDA副局长吴浈在出席本次大会的讲话中提出：“企业是创新的主体，创新是发展的动力，是解决问题的关键途径和手段。为企业服务，为创新服务是政府监管部门的基本职责。”国家发改委产业协调司副司长卢卫生也表示，要充分发挥企业家在创新创业中的关键作用，大力倡导企业家精神，营造良好的发展环境，让企业家有用武之地，要改进企业发展的政策、市场、政务和法治环境，造就一批勇于创新，敢于担当的企业家。
老牌企业的掌门人群体称得上是中国制药的脊梁，过去他们撑起了中国制药企业的大旗。“老的企业要考虑如何创新和转型升级，海归的创业团队带回的创新产品和技术，也是企业吸引投资的关键。随着中国创新药研发经验的积累，政策环境的改观以及创新药的国际化，中国创新药的研发速度将会加快，逐步缩小与国际大公司的差距。”孙飘扬说。
陆续回国的海归科学家通过创业也树立起了海归的旗帜。如与会的信达生物董事长俞德超，歌礼药业董事长吴敬梓等创业家，虽然国内外环境大不相同，这些海归人士还需要适应国内环境，但是他们仍然被寄予厚望。
先声药业董事长任晋生认为，中国很多的企业家、创业者和科学家们有一股艰苦奋斗的精神，这便是企业家精神和创业精神，这股精神以及营造的氛围，将会在未来释放巨大的能量。
企业家们的态度莫衷一是。圣和药业董事长王勇表示乐观：“再过十年，在世界前二十强的制药企业里面，至少会有一个席位，甚至更多席位是中国的制药企业。”盛诺基医药董事长孟坤提出，未来十年中国还会有像青蒿素这样的药物走向国际。但更多企业家只是含蓄表达了对自己企业未来十年的愿望。正大制药董事长谢炳希望能够立足中国和东南亚，站在第一梯队里。神威药业董事长李振江说：“十年以后神威药业能够成为更受人尊敬的中国大健康产业的领航者。”
一方面，中国制药行业是被寄予希望的朝阳产业。过去十年，整个医药行业的销售额以罕见的增速翻了十番。“十二五”期间，医药产业主营业务收入和利润总额的年均增速分别达17.3%、14.6%，不仅居于各工业行业的前列，在全球市场也非常可观。与此同时，部分制药企业在人才、管理、产品等方面经过不断努力已拥有优秀的管理团队及先进的管理系统，甚至在品牌、规模上部分药企也正在全面赶超。
另一方面，虽然庞大的人口基数和老龄化速度加速使得中国医药产业在各项规模指标上已经成为全球第二大市场，但仍然没有诞生在全球地位上与市场规模相匹配的企业。换句话说，中国有全球地位的市场，却没有全球地位的企业。
缩短差距的路径
差距是明显的，数据是个很好的标尺。
从营收规模的角度，根据2015年福布斯全球企业排名，制药领域的第一名美国辉瑞公司2015年处方药的年销售额431.1亿美元，即便是第20名的安斯泰来，其2015的处方药年销售额也达到109.37亿美元，约合750亿元。而在中国上市制药企业中，市值最高的恒瑞医药2015年营收为93.1亿元人民币，与全球第20位相比，还存在8倍的差距。假设十年后，全球制药前20强的门槛不变，恒瑞需保证十年间年复合增长率平均达到22%。虽然如今中国资本市场似乎“不差钱”，但中国医药企业在主流资本市场中的卡位在规模上仍然表现弱势。
研发投入是制药企业创新能力的重要保障。到目前为止，全球前20强的药企研发投入占比多保持在15%以上，甚至礼来、罗氏和阿斯利康等企业还要高于20%。反观我国制药企业的研发投入，虽然恒瑞医药、海正药业等部分企业正在全面追赶，但这类企业屈指可数，且研发投入占比最高的恒瑞医药2015年研发投入为8.92亿元，也仅占销售额比例为9.57%。
正视差距，才有前进的动力。需要思考的问题是，中国制药企业如何参与到目前由发达国家主导的市场竞争中去，实现目标的路径是什么？
没有人反对创新正在成为经济发展的核心驱动力量，在中国的医药健康产业亦然。在前不久召开的全国科技创新大会上，习近平总书记的讲话精神聚焦于中国医药健康产业创新。
恒瑞医药董事长孙飘扬指出，中国制药企业未来发展的方向有两个方面，一个是创新，另一个是国际化。这两个方面也正是由孙飘扬掌舵的恒瑞医药的两大核心战略。“目前中国医药市场的发展更多是立足于国内，但随着创新药的市场化，中国将形成一批中国专利药物的企业，未来的中国创新药随着在供给侧改革大政策的环境下，中国的创新药政策也会有较大的改观，这将会促进中国创新药的发展进入一个良性循环。”这是孙飘扬针对中国发展研发创新能力的表态。
也有企业家提出，创新不仅仅是技术创新和研发创新，而应该是多方面的。这并非悖论，创新应该是全方位的创新，落实在企业里应该是各显其能，各显神通。虽然对于未来十年进入世界前20强的蓝图，并非所有企业家都充满信心，但是他们正在勾勒自己的发展路径，试图探索出适应未来发展的方向。
歌礼生物董事长吴劲梓的思路是：“十年之内歌礼可以利用自己的资本优势出国做更多兼并收购，让中国新药创制完全国际化。”宝腾生物董事长楼敬伟提出的愿景是：“未来十年宝腾会聚焦在数字科技和生物科技的融合，建立起超大规模的医学大数据系统，支撑新药创制，改变医疗器械的创新模式，最终改变健康管理的方式。”
百洋集团董事长付钢引用电影《一代宗师》中的一句话“功夫，就两个字，一横，一竖，对的站着，错的躺下”总结：做企业也是一样，一横代表合作能力，一竖代表进攻。所谓企业战略，无非就是聚焦加借力，聚焦就是集中力量形成独特的能力，借力就是敞开胸襟跟外面合作。
信念和力量
无论是创新，还是企业战略，都脱离不开企业家这个主体，企业家是推动社会发展的重要力量，在行业发展中有着无可替代的作用。十年之后，中国能否从制药大国迈入制药强国？发挥企业家精神必须列入这个关键时刻的重要选项。
正如圣和药业董事长王勇所言：“所有的成功都是基于人的成功，环境政策固然重要，但是其再坏的环境和行情也都有好的企业产生，同样，再好的企业在行情好的时候也会倒闭。”
的确，任何行业，选择权和决策权都在企业家手中，企业家有没有目标，有没有责任，有没有战略，很大程度上决定着企业和行业的未来。中国医药企业家年会的主办方每年对国内的上市药企进行竞争力评选，其中企业家特质和管理团队组合就是评选的重要维度之一，重点考察企业未来成长的牵引能力和经营风险的控制水平。透过历史，我们看到了企业家们无与伦比的塑造力、修复力以及各种现象的复杂性，看到了创业活动随时间的推移而千变万化的特性，以及社会和制度的复杂构架对企业家精神的深刻影响，最重要的是企业家精神对个体和整个社会的影响。
时代发生重大变化，人们已经逐渐把企业家与过往我们称之为老板、土豪和有钱人的群体区别开来。其中的关键区别就在于有没有企业家精神。
尤其在如今中国经济正处于新旧转换的关键时期，更需要企业家精神，需要企业家们增强危机感和使命感，不断创新，追求卓越，主动应对形势变化，在工作方式、管理方法、商业模式方面的革新，积极吸引和引领经济发展新常态。面对医药行业政策持续调整，监管风暴不断趋严，中国医药企业的核心优势将体现在企业家的快速反应能力和决策能力上。
多位医药行业监管人士也均在强调要发挥企业家的作用。CFDA副局长吴浈在出席本次大会的讲话中提出：“企业是创新的主体，创新是发展的动力，是解决问题的关键途径和手段。为企业服务，为创新服务是政府监管部门的基本职责。”国家发改委产业协调司副司长卢卫生也表示，要充分发挥企业家在创新创业中的关键作用，大力倡导企业家精神，营造良好的发展环境，让企业家有用武之地，要改进企业发展的政策、市场、政务和法治环境，造就一批勇于创新，敢于担当的企业家。
老牌企业的掌门人群体称得上是中国制药的脊梁，过去他们撑起了中国制药企业的大旗。“老的企业要考虑如何创新和转型升级，海归的创业团队带回的创新产品和技术，也是企业吸引投资的关键。随着中国创新药研发经验的积累，政策环境的改观以及创新药的国际化，中国创新药的研发速度将会加快，逐步缩小与国际大公司的差距。”孙飘扬说。
陆续回国的海归科学家通过创业也树立起了海归的旗帜。如与会的信达生物董事长俞德超，歌礼药业董事长吴敬梓等创业家，虽然国内外环境大不相同，这些海归人士还需要适应国内环境，但是他们仍然被寄予厚望。
先声药业董事长任晋生认为，中国很多的企业家、创业者和科学家们有一股艰苦奋斗的精神，这便是企业家精神和创业精神，这股精神以及营造的氛围，将会在未来释放巨大的能量。