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摘 要：专业技术人才专业水平、创新能力的高低，对于提升企业竞争力具有重要的作用，必须“强化六个注重、争当六个标兵”专业技术人才建设，才能激发专业技术人才服务企业发展的积极性、主动性和创造性。
关键词：专业技术人才；争当标兵
专业技术人才专业水平、创新能力的高低，对于提升企业竞争力具有重要的作用，必须“强化六个注重、争当六个标兵”专业技术人才建设，才能激发专业技术人才服务企业发展的积极性、主动性和创造性，为企业持续健康发展注入动力和活力。
一、注重知识更新，争当“专业引领”的标兵
（一）关注发展新态势。随着经济结构调整、高新技术产业发展和自主创新能力的提高，在专业技术重点领域，知识更新的速度进一步加快。作为企业专业技术人才，必须密切关注物流信息管理、客户关系管理等方面发展态势，为提升专业技术水平找准发力点。
（二）持续提升新素养。以提高思想政治素质和创新能力为重点，根据技术创新、技术开发、技术引进和管理创新的需要，积极参加以“新理论、新知识、新技术、新方法”等为主要内容的学习培训，不断提高专业技术人才的综合素质、专业水平和创新创业能力。
（三）不断锤炼新本领。注重理论与实践的紧密结合，充分利用自身的技术优势、特长，深入基层、深入一线，共同探索有利工作、推动发展的经验做法；加强纵向交流和横向沟通，共同学习借鉴提升；加快信息传递和工作效率，提高整体工作效能，在实践中学习本领，磨砺品质。
二、注重问题研究，争当“课题攻关”的标兵
（一）敢于正视问题。针对经济发展新常态的形势，如何突破企业发展的瓶颈，正视发展的问题，必须启迪智慧，深挖专业技术人才潜能，以“提质、增效、升级”促进行业持续健康发展，提升企业核心竞争力。
（二）聚焦重点课题。紧密结合“精益管理”课题研究，以解决工作中的重点、难点问题为出发点，重点在精益财务、精益专卖、精益物流等方面进行再提升、再创新，带头做好创新项目，集中攻关，重点突破。
（三）助推工作开展。紧密结合工作实际，边研究、边实践，在课题研究中推动实践，在实践中深化课题研究，提高课题研究的实效，充分发挥课题研究在破解难题、推动发展中的作用。
三、注重创新协作，争当“专业带动”的标兵
（一）集聚创新合力。充分发挥自身专业的优势，宽阔的视野，带头推进“精益创新型组织”建设，在创新课题研究、QC创新小组、金点子征集中积极发挥主导作用，借助创新载体，凝聚创新发展的合力。
（二）迸发创新活力。充分发挥“传、帮、带”作用，分享成果，共同进步，激发干部员工专业技术学习、创新的热情，推动“精益学习型组织”建设，进一步提升全体干部员工素质能力，迸发全员创新活力。
（三）展示风采魅力。充分利用专业技术比武舞台，积极参加各种专业技术竞赛活动，全面展现技术成果，显示专业技术价值，展现风采魅力，亮出企业的精彩。
四、注重付诸实践，争当“成果转化”的标兵
（一）做好成果试点。围绕技术创新成果，紧密结合各单位、各部门的实际工作，分步骤推动创新成果的试点，做好试点方案设计、过程实施等工作，为全面推动成果取得实效积累经验。
（二）做好成果评价。根据创新成果的试点情况，制定成果评价细则，从操作性、实用性、成效性等多个维度，进行多层次、立体化的科学评价，为创新成果全面实施提供依据。
（三）做好成果推广。根据创新成果试点运行及综合评价情况，对于具有可复制、能借鉴、有潜力的成果，积极在全系统进行推广，为促进企业发展提供技术支撑。
五、注重技术支持，争当“专业服务”的标兵
（一）加强协作服务。牢固树立大局意识，强化与机关相关部门人员的沟通和协调，最大限度提供专业技术服务，促进专业技术水平的整体提升。
（二）加强基层服务。深入推动服务机制建设，主动走下去、沉下去，以专业技术服务为纽带，增强与基层的紧密联系，以破解基层专业技术工作的瓶颈、难题为着力点，共同探索有利工作、推动发展的经验做法。
（三）加强惠民服务。扎实做好客户、员工服务工作，充分发挥技术优势，始终把零售户、工业企业、员工所思所需放在心上，提供优质化、个性化专业技术服务。
六、注重严实结合，争当“专业管理 ”的标兵
（一）强化执行。加强专业技术制度的学习、研究，深入了解制度、高度认同制度、严格遵守制度，提高学制度、守制度、用制度的主动性，确保制度执行不变通、不走样。
（二）规范流程。及时做好流程整理、流程再造和流程优化，严格用流程规范专业技术工作，把握关键节点，做好有效衔接，促进专业技术工作的科学化、规范化。
（三）追求实效。推动精益管理，发挥技术优势，改进管理举措，不断追求卓越，在关键技术指标上提质增效，推动专业技术管理更科学、更精准、上水平。
参考文献：
[1]胡雪梅.科学人才观的理论内涵与实践应用研究[D].江西师范大学，2010.
[2]张雪，张胜海.加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设对策探讨[J].冶金经济与管理，2015，02.
[3]肖鹏燕.非公领域专业技术人才队伍建设的政策：现状、问题及对策[J].中国人力资源开发，2015，09.
关键词：专业技术人才；争当标兵
专业技术人才专业水平、创新能力的高低，对于提升企业竞争力具有重要的作用，必须“强化六个注重、争当六个标兵”专业技术人才建设，才能激发专业技术人才服务企业发展的积极性、主动性和创造性，为企业持续健康发展注入动力和活力。
一、注重知识更新，争当“专业引领”的标兵
（一）关注发展新态势。随着经济结构调整、高新技术产业发展和自主创新能力的提高，在专业技术重点领域，知识更新的速度进一步加快。作为企业专业技术人才，必须密切关注物流信息管理、客户关系管理等方面发展态势，为提升专业技术水平找准发力点。
（二）持续提升新素养。以提高思想政治素质和创新能力为重点，根据技术创新、技术开发、技术引进和管理创新的需要，积极参加以“新理论、新知识、新技术、新方法”等为主要内容的学习培训，不断提高专业技术人才的综合素质、专业水平和创新创业能力。
（三）不断锤炼新本领。注重理论与实践的紧密结合，充分利用自身的技术优势、特长，深入基层、深入一线，共同探索有利工作、推动发展的经验做法；加强纵向交流和横向沟通，共同学习借鉴提升；加快信息传递和工作效率，提高整体工作效能，在实践中学习本领，磨砺品质。
二、注重问题研究，争当“课题攻关”的标兵
（一）敢于正视问题。针对经济发展新常态的形势，如何突破企业发展的瓶颈，正视发展的问题，必须启迪智慧，深挖专业技术人才潜能，以“提质、增效、升级”促进行业持续健康发展，提升企业核心竞争力。
（二）聚焦重点课题。紧密结合“精益管理”课题研究，以解决工作中的重点、难点问题为出发点，重点在精益财务、精益专卖、精益物流等方面进行再提升、再创新，带头做好创新项目，集中攻关，重点突破。
（三）助推工作开展。紧密结合工作实际，边研究、边实践，在课题研究中推动实践，在实践中深化课题研究，提高课题研究的实效，充分发挥课题研究在破解难题、推动发展中的作用。
三、注重创新协作，争当“专业带动”的标兵
（一）集聚创新合力。充分发挥自身专业的优势，宽阔的视野，带头推进“精益创新型组织”建设，在创新课题研究、QC创新小组、金点子征集中积极发挥主导作用，借助创新载体，凝聚创新发展的合力。
（二）迸发创新活力。充分发挥“传、帮、带”作用，分享成果，共同进步，激发干部员工专业技术学习、创新的热情，推动“精益学习型组织”建设，进一步提升全体干部员工素质能力，迸发全员创新活力。
（三）展示风采魅力。充分利用专业技术比武舞台，积极参加各种专业技术竞赛活动，全面展现技术成果，显示专业技术价值，展现风采魅力，亮出企业的精彩。
四、注重付诸实践，争当“成果转化”的标兵
（一）做好成果试点。围绕技术创新成果，紧密结合各单位、各部门的实际工作，分步骤推动创新成果的试点，做好试点方案设计、过程实施等工作，为全面推动成果取得实效积累经验。
（二）做好成果评价。根据创新成果的试点情况，制定成果评价细则，从操作性、实用性、成效性等多个维度，进行多层次、立体化的科学评价，为创新成果全面实施提供依据。
（三）做好成果推广。根据创新成果试点运行及综合评价情况，对于具有可复制、能借鉴、有潜力的成果，积极在全系统进行推广，为促进企业发展提供技术支撑。
五、注重技术支持，争当“专业服务”的标兵
（一）加强协作服务。牢固树立大局意识，强化与机关相关部门人员的沟通和协调，最大限度提供专业技术服务，促进专业技术水平的整体提升。
（二）加强基层服务。深入推动服务机制建设，主动走下去、沉下去，以专业技术服务为纽带，增强与基层的紧密联系，以破解基层专业技术工作的瓶颈、难题为着力点，共同探索有利工作、推动发展的经验做法。
（三）加强惠民服务。扎实做好客户、员工服务工作，充分发挥技术优势，始终把零售户、工业企业、员工所思所需放在心上，提供优质化、个性化专业技术服务。
六、注重严实结合，争当“专业管理 ”的标兵
（一）强化执行。加强专业技术制度的学习、研究，深入了解制度、高度认同制度、严格遵守制度，提高学制度、守制度、用制度的主动性，确保制度执行不变通、不走样。
（二）规范流程。及时做好流程整理、流程再造和流程优化，严格用流程规范专业技术工作，把握关键节点，做好有效衔接，促进专业技术工作的科学化、规范化。
（三）追求实效。推动精益管理，发挥技术优势，改进管理举措，不断追求卓越，在关键技术指标上提质增效，推动专业技术管理更科学、更精准、上水平。
参考文献：
[1]胡雪梅.科学人才观的理论内涵与实践应用研究[D].江西师范大学，2010.
[2]张雪，张胜海.加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设对策探讨[J].冶金经济与管理，2015，02.
[3]肖鹏燕.非公领域专业技术人才队伍建设的政策：现状、问题及对策[J].中国人力资源开发，2015，09.