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五年前，塔利班政权倒台，但阿富汗境内暴力事件至今不断，仍有“基地”组织活动。一些专家相信，只有推进经济重建，才能根除暴力因素，避免阿富汗沦为第二个伊拉克。
五年间，在一些驻阿富汗的媒体记者看来，这一国家的经济有所复苏。不过，在阿富汗赚钱，商人们不得不使出各种手段，有的成功、有的失败，但阿富汗经济毕竟还是踏上了漫长重建路。
私人银行搞抽奖
阿齐兹银行位于首都喀布尔，是阿富汗私人投资的成功范例。这家私人银行四个月前才推出储蓄业务，已经吸引了6万名储户，是存款数额增长最快的阿富汗银行。为了吸引储户，开张半年的阿齐兹银行特意举办抽奖活动。
阿富汗传统习俗禁止任何人收取利息。因此，对于当地人而言，银行储蓄业务的利息回馈并不诱人。为此，阿齐兹银行举办“幸运存款”活动：只要在银行开户，开户人就自动成为幸运抽奖参加者，奖品包括汽车、电视机和金首饰。这一活动的原理与彩票相似，只是参加者无需支付任何费用，只要求三个月内不取款。
自去年8月以来，“幸运存款”为阿齐兹银行吸引了相当于2000万美元的存款。收到存款后，阿齐兹银行把资金作为贷款发放。
“那些从来没进过银行的人来了……拿出(藏在)地板下的钱(存银行)，”阿齐兹银行业务拓展总监哈亚图拉·得亚尼说。 “这样，这个国家经济里又有2000万美元加入了(资本)流通。”他告诉美国《时代》杂志的记者。
在得亚尼眼中，阿富汗充满商机。他说：“你在阿富汗有的机会，在全世界其他地方未必有。”得亚尼的乐观态度与阿富汗经济复苏的迹象相符。
国际货币基金组织提供的数据显示，自2002年以来，阿富汗人均年收入几乎增长2倍，从180美元增长到现在的355美元。时下，阿富汗全国超过150万人拥有手机，预计2007年年初将有16家私人银行开业。
可口可乐盈利无期
国际知名碳酸饮料品牌可口可乐在阿富汗设立了罐装生产线，由阿比卜·古勒扎尔饮料公司承建。2006年9月，古勒扎尔投资2500万美元，在喀布尔郊区设厂，生产可口可乐产品，但至今没有盈利。
可口可乐在喀布尔的生产线设计产量为每天4万箱碳酸饮料，是塔利班政权下台以来迄今为止阿富汗境内建成的最大规模工厂。时下，这家工厂每天产量只相当于生产能力的20‰当被问及何时能收回成本，阿富汗可口可乐公司全国经理塞尔曼·罗恩吞吞吐吐。他说：“那是一件遥远的事情。”
事实上，产量太低，致使可口可乐在阿富汗的生产线一直赔钱。其中原因很多：由于阿富汗国内基础设施欠缺，只有少数几条道路连通喀布尔和周边城市，可口可乐产品的销售非常局限。南部城市坎大哈原本是相当有潜力的市场，但由于暴力活动猖獗，运货卡车的安全难以保障。在少数几个销售队伍能触及的阿富汗城市，店铺内往往有邻国巴勒斯坦生产的可口可乐产品，价钱更为便宜。
在阿富汗生产碳酸饮料成本高昂。除去生产线投资，厂家必须专门雇人负责安全保障，严防备类暴力事件。鉴于国内局势不稳，阿富汗政府难以确保基本生产条件，工厂经常断电。首都喀布尔的居民每天只能享受3个小时市政供电。
即使如此，阿富汗可口可乐公司全国经理罗恩坚持认为，企业仍然有必要在阿富汗设厂，这不仅是为了赚钱，也能帮助阿富汗实现工业化。 “如果你种一棵果树，肯定不指望它当天就结果，”他说，“但如果你根本就不种树，那就永远得不到果实。”
阿富汗投资促进局局长沙基·努里持同样观点。他说，阿富汗每年进口50亿美元商品，“其中一半能在本地生产，包括乳制品、食品、水泥，那是巨大的商机，但问题是我们欠缺基础设施。”
按计划，阿富汗在2010年以前将建成全国公路网，2008年以前从塔吉克斯坦和乌兹别克斯坦架设输电电缆，向喀布尔提供电力。
也有“超级女声”
外国企业在阿富汗的投资并非全然没有案例，吸收了外资的阿富汗移动通信运营商罗尚公司就是一例。建成三年来，罗尚不仅成为阿富汗最大的手机运营商，还带动一批从业者致富，帮助打造阿富汗意义上的“中产阶级”。
投资罗尚的外国企业包括总部位于日内瓦的阿迦汉发展网络、摩纳哥电信和美国HCT公司。
2005年，罗尚公司在阿富汗的市场占有率为60％，整个财政年度收入1亿美元。不过，罗尚公司经过一番摸索，才实现了现有业绩。阿富汗不存在信用卡服务，邮政系统基本不运作，结付电话费成了难题。为解决这一难题，罗尚公司推出预付费电话卡，授权4000多名小贩销售。
在喀布尔街头，小贩们兜售罗尚公司的电话卡，平均每人每月的收入在100美元左右。在人均年收入355美元的阿富汗，这不是一个小数目。“我们在创造一个工业中产阶层。”罗尚公司首席执行官卡里姆·霍嘉说。
为赢得更多市场，罗尚公司还赞助当地电视台，举办类似于“超级女声”的比赛。电视台举办“阿富汗明星”综艺节目，观众以发送手机短信方式评选自己喜欢的业余演员，由此产生的收入在罗尚公司和电视台之间平分。
罗尚公司的成功表明，除了传统产业，阿富汗电视、演艺等产业也有商机，吸引了一些大胆的商家提供资金。阿富汗人萨阿德·莫霍辛尼长期旅居澳大利亚，2D02年回国后创办了一家传媒娱乐公司。现在，这家企业旗下的托洛电视台颇受阿富汗年轻人喜欢，播放新闻、体育、音乐、印度肥皂剧和真人实录节目等。
阿富汗全国现有6家私营电视台。随着观众人数增加，电视台的广告收入呈现上升趋势。莫霍辛尼估计，阿富汗全国的电视广告支出大约为1000万美元。
外资恰逢时机
然而，阿富汗的经济形势依然严峻，外国商家在阿富汗投资格外谨慎。
当前，阿富汗全国失业率为40％。2006年11月，联合国世界粮食计划署警告，去年冬天，因为一场严重的干旱令当地小麦减产，阿富汗乡村数百万人面临饥饿。此外，暴力事件不断、基础设施落后、政治局面不稳定，这些因素都严重威胁到阿富汗经济重建。
“这可不像在奥地利或是阿拉伯联合酋长国投资，每件事都清楚明白，”亚洲开发银行驻阿富汗的官员穆罕默德·拉菲·法泽尔说，“考虑到我们(阿富汗)刚刚经历过战乱，事情尤为复杂。”
尽管如此，仍然有一些外国企业在阿富汗设立分支机构，算是投石问路。除了可口可乐公司以外，敦豪国际航空快件有限公司(DHL)、渣打银行、君悦酒店集团、丰田汽车公司和阿尔卡特电信公司在喀布尔设有办事处。
亚洲开发银行提供的数据显示，阿富汗吸引的外资一直稳定增长。2005年，外国直接投资增长35‰总计2．53亿美元，与斯里兰卡的水平相当。
阿富汗政府则以一系列举措吸引外资。商务部在重新评估税收法，投资促进局之类机构在协助建立工业园区。阿富汗政府估计，阿富汗的消费需求今后30年会稳步增长。
“不管是谁，过去四年在阿富汗投资，都挣了不少钱，”阿富汗总统哈米德·卡尔扎伊号称。为鼓励外国人到阿富汗投资，他说：“那些正向新生……阿富汗市场投资的人能挣很多钱。”
五年间，在一些驻阿富汗的媒体记者看来，这一国家的经济有所复苏。不过，在阿富汗赚钱，商人们不得不使出各种手段，有的成功、有的失败，但阿富汗经济毕竟还是踏上了漫长重建路。
私人银行搞抽奖
阿齐兹银行位于首都喀布尔，是阿富汗私人投资的成功范例。这家私人银行四个月前才推出储蓄业务，已经吸引了6万名储户，是存款数额增长最快的阿富汗银行。为了吸引储户，开张半年的阿齐兹银行特意举办抽奖活动。
阿富汗传统习俗禁止任何人收取利息。因此，对于当地人而言，银行储蓄业务的利息回馈并不诱人。为此，阿齐兹银行举办“幸运存款”活动：只要在银行开户，开户人就自动成为幸运抽奖参加者，奖品包括汽车、电视机和金首饰。这一活动的原理与彩票相似，只是参加者无需支付任何费用，只要求三个月内不取款。
自去年8月以来，“幸运存款”为阿齐兹银行吸引了相当于2000万美元的存款。收到存款后，阿齐兹银行把资金作为贷款发放。
“那些从来没进过银行的人来了……拿出(藏在)地板下的钱(存银行)，”阿齐兹银行业务拓展总监哈亚图拉·得亚尼说。 “这样，这个国家经济里又有2000万美元加入了(资本)流通。”他告诉美国《时代》杂志的记者。
在得亚尼眼中，阿富汗充满商机。他说：“你在阿富汗有的机会，在全世界其他地方未必有。”得亚尼的乐观态度与阿富汗经济复苏的迹象相符。
国际货币基金组织提供的数据显示，自2002年以来，阿富汗人均年收入几乎增长2倍，从180美元增长到现在的355美元。时下，阿富汗全国超过150万人拥有手机，预计2007年年初将有16家私人银行开业。
可口可乐盈利无期
国际知名碳酸饮料品牌可口可乐在阿富汗设立了罐装生产线，由阿比卜·古勒扎尔饮料公司承建。2006年9月，古勒扎尔投资2500万美元，在喀布尔郊区设厂，生产可口可乐产品，但至今没有盈利。
可口可乐在喀布尔的生产线设计产量为每天4万箱碳酸饮料，是塔利班政权下台以来迄今为止阿富汗境内建成的最大规模工厂。时下，这家工厂每天产量只相当于生产能力的20‰当被问及何时能收回成本，阿富汗可口可乐公司全国经理塞尔曼·罗恩吞吞吐吐。他说：“那是一件遥远的事情。”
事实上，产量太低，致使可口可乐在阿富汗的生产线一直赔钱。其中原因很多：由于阿富汗国内基础设施欠缺，只有少数几条道路连通喀布尔和周边城市，可口可乐产品的销售非常局限。南部城市坎大哈原本是相当有潜力的市场，但由于暴力活动猖獗，运货卡车的安全难以保障。在少数几个销售队伍能触及的阿富汗城市，店铺内往往有邻国巴勒斯坦生产的可口可乐产品，价钱更为便宜。
在阿富汗生产碳酸饮料成本高昂。除去生产线投资，厂家必须专门雇人负责安全保障，严防备类暴力事件。鉴于国内局势不稳，阿富汗政府难以确保基本生产条件，工厂经常断电。首都喀布尔的居民每天只能享受3个小时市政供电。
即使如此，阿富汗可口可乐公司全国经理罗恩坚持认为，企业仍然有必要在阿富汗设厂，这不仅是为了赚钱，也能帮助阿富汗实现工业化。 “如果你种一棵果树，肯定不指望它当天就结果，”他说，“但如果你根本就不种树，那就永远得不到果实。”
阿富汗投资促进局局长沙基·努里持同样观点。他说，阿富汗每年进口50亿美元商品，“其中一半能在本地生产，包括乳制品、食品、水泥，那是巨大的商机，但问题是我们欠缺基础设施。”
按计划，阿富汗在2010年以前将建成全国公路网，2008年以前从塔吉克斯坦和乌兹别克斯坦架设输电电缆，向喀布尔提供电力。
也有“超级女声”
外国企业在阿富汗的投资并非全然没有案例，吸收了外资的阿富汗移动通信运营商罗尚公司就是一例。建成三年来，罗尚不仅成为阿富汗最大的手机运营商，还带动一批从业者致富，帮助打造阿富汗意义上的“中产阶级”。
投资罗尚的外国企业包括总部位于日内瓦的阿迦汉发展网络、摩纳哥电信和美国HCT公司。
2005年，罗尚公司在阿富汗的市场占有率为60％，整个财政年度收入1亿美元。不过，罗尚公司经过一番摸索，才实现了现有业绩。阿富汗不存在信用卡服务，邮政系统基本不运作，结付电话费成了难题。为解决这一难题，罗尚公司推出预付费电话卡，授权4000多名小贩销售。
在喀布尔街头，小贩们兜售罗尚公司的电话卡，平均每人每月的收入在100美元左右。在人均年收入355美元的阿富汗，这不是一个小数目。“我们在创造一个工业中产阶层。”罗尚公司首席执行官卡里姆·霍嘉说。
为赢得更多市场，罗尚公司还赞助当地电视台，举办类似于“超级女声”的比赛。电视台举办“阿富汗明星”综艺节目，观众以发送手机短信方式评选自己喜欢的业余演员，由此产生的收入在罗尚公司和电视台之间平分。
罗尚公司的成功表明，除了传统产业，阿富汗电视、演艺等产业也有商机，吸引了一些大胆的商家提供资金。阿富汗人萨阿德·莫霍辛尼长期旅居澳大利亚，2D02年回国后创办了一家传媒娱乐公司。现在，这家企业旗下的托洛电视台颇受阿富汗年轻人喜欢，播放新闻、体育、音乐、印度肥皂剧和真人实录节目等。
阿富汗全国现有6家私营电视台。随着观众人数增加，电视台的广告收入呈现上升趋势。莫霍辛尼估计，阿富汗全国的电视广告支出大约为1000万美元。
外资恰逢时机
然而，阿富汗的经济形势依然严峻，外国商家在阿富汗投资格外谨慎。
当前，阿富汗全国失业率为40％。2006年11月，联合国世界粮食计划署警告，去年冬天，因为一场严重的干旱令当地小麦减产，阿富汗乡村数百万人面临饥饿。此外，暴力事件不断、基础设施落后、政治局面不稳定，这些因素都严重威胁到阿富汗经济重建。
“这可不像在奥地利或是阿拉伯联合酋长国投资，每件事都清楚明白，”亚洲开发银行驻阿富汗的官员穆罕默德·拉菲·法泽尔说，“考虑到我们(阿富汗)刚刚经历过战乱，事情尤为复杂。”
尽管如此，仍然有一些外国企业在阿富汗设立分支机构，算是投石问路。除了可口可乐公司以外，敦豪国际航空快件有限公司(DHL)、渣打银行、君悦酒店集团、丰田汽车公司和阿尔卡特电信公司在喀布尔设有办事处。
亚洲开发银行提供的数据显示，阿富汗吸引的外资一直稳定增长。2005年，外国直接投资增长35‰总计2．53亿美元，与斯里兰卡的水平相当。
阿富汗政府则以一系列举措吸引外资。商务部在重新评估税收法，投资促进局之类机构在协助建立工业园区。阿富汗政府估计，阿富汗的消费需求今后30年会稳步增长。
“不管是谁，过去四年在阿富汗投资，都挣了不少钱，”阿富汗总统哈米德·卡尔扎伊号称。为鼓励外国人到阿富汗投资，他说：“那些正向新生……阿富汗市场投资的人能挣很多钱。”