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摘要：随着时代的发展，人们更加注重利用图书资源来丰富和提升自己，因此，在图书管理人员在自身工作领域中，要通过持续性学习，提高自身人文素质、信息意识和情绪智力等等，才能够有效推动当前图书馆事业健康发展。本文主要分析当前时代背景下现代图书管理员提升自身工作素养的措施。
关键词：图书管理员;工作素养;措施
中图分类号：G251.6
一、新时期图书馆管理人员的角色定位
1.1 图书馆管理人员属于图书的管理者和用户需求的数据管理者
在当前的时代背景中，读者可以获取资源的方式也变得越来越丰富，图书馆管理人员需要掌握信息时代的变化，提升自身的主动服务意识，增强信息意识，而且要积极地创新服务方式，对于不同的读者提供相应的服务。管理者也需要仔细地处理存在的各种信息数据，研究个体的阅读习惯和阅读兴趣，提升大数据时代图书管理的人性化程度，这样也能够给用户提供更加优质的服务[1]。
1.2 图书管理员属于读者的参考咨询专家
在当前的时代背景中，图书馆的参考咨询服务也发生了一定的变化，不仅仅是以馆藏为基础，选择手工检索的方式来满足用户的各种需求。要想更好地满足大数据时代的发展需求，就需要充分地整合图书馆中的各项资源，设置健全的咨询服务体系，这样对于相关的工作人员提出了较高的要求。相关的工作人员需要持续地丰富自身的知识储备，更新和完善思想意识，提升自身的专业性和权威性，正确来使用各种电子设备，而且需要熟练地使用新型的信息技术，保持良好的信息处理意识，能够及时地完成对于各种咨询信息的分析和处理，进而给用户能够提供更加优质的服务。
1.3图书管理员属于图书知识的研发者
图书馆管理者需要掌握读者的各种需求，积极地整合各项数据，研发更加人性化的服务技术。由于读者身份不同，因此读者的需求也存在一定的差异，管理者要按照读者的实际情况来设置数据平台，可以选择借助各种移动终端来把信息展示给读者，给读者推荐他们感兴趣的书籍，在读者使用该平台之后可以在平台上完成反馈，管理者对于存在的意见来调整和完善借阅平台，这种平台方便进行携带，比较适合大多数的读者。在设置独立数据平台的过程中也需要按照不同的单位和工作环境来设计信息平台，设置独特的信息平台，这样能够给读者提供更加良好的阅读体验。
二、提升图书馆管理人员素质的方法
2.1提升图书管理人员的知识素养
图书管理人员要具备充足的知识，图书管理人员的知识素养，将关系到图书馆能否有效开发出知识资源。图书管理人员虽然在实际的运营中，需要层次不同的管理人员，但是对于管理人员的学历要求以高中文化起底。当读者在阅读中遇到问题时，学历较高的管理人员能够提出解决办法，可以提供更加专业的咨询和辅导。
另外，作为图书管理人员，只有具备丰富的专业知识和文化素养，才可以更好地完成图书馆管理工作。图书管理人员要抓好教育工作，优化学科知识结构，掌握图书馆管理工作的基础知识。图书馆管理人员所需要具备的专业知识，是指图书情报方面的基本信息与管理工作的技巧与方法，在管理图书工作中，最主要的工作是采访图书、登记图书、图书分类和图书编目。负责采访图书的工作人员，要对采访工作的方法和基本理论予以明确;负责分类的工作人员，在工作中也应该以图书分类的准则和体系作为标准，掌握不同类型的图书各自的特点和分类的方法，通过逻辑关系强化图书之间的联系。在分类标记图书的时候，需要结合图书馆的实际特点，适当增删和调整类目，制定出图书馆统一使用的图书分类准则。
2.2健全图书馆的考评制度
设置健全的管理制度能够显著提升管理人员的综合素质，其中健全的考评制度属于人事管理体系中的重要组成部分，相关的人事考评制度会直接影响到图书馆管理人员的综合素质和个人能力。对于图书馆来说能够选择把管理人员的日常工作和业绩以及年终考核等进行联系，营造一个良好的工作气氛，增强图书馆管理人员的危机意识和紧迫意识，这样能够有效地提升图书馆管理人员的综合素养和个人意识。在这个时期图书馆也可以选择设置激励制度来提升管理人员的工作积极性。
图书馆可以选择给那些优秀的管理人员提供免费的学习机会和进修的机会，对于那些工作突出，学习态度积极的管理人员可以选择借助物质奖励的措施，要是图书馆管理人员参加计算机技能大赛和学习交流比赛等图书馆要给予一定的专项补贴，鼓励更多的人员来参加到提升自身能力的活动中。通过给优秀的管理员进行奖励，有助于激励更多的普通管理人员积极地参加到日常工作中。不仅如此，图书馆要积极地使用轮岗制度，使得各个管理人员能够掌握自身的岗位职责和业务，通过岗位实践掌握自己存在的问题，掌握具体的学习方向，这样也有助于更好地保障整体的工作效果。
2.3提升图书管理员的职业道德素养
图书馆需要先统一管理人员的服装，在上班之前要求工作人员整理好自己的仪容仪表，在工作的时候需要控制好自己的说话音量。这属于基础的规章制度，为了能够显著地提升图书馆管理人员的道德素质，可以选择在图书馆管理人员的职业道德和知识文化水平等方面来进行提升。管理员在上岗之后需要增强自身的思想觉悟，对于这个工作保持较高的热爱，在现代化的图书馆中，管理人员不仅仅是图书的管理者，而且属于社会文明的管理者。其中各个年龄段的人员都会来图书馆读书和学习，管理者需要掌握这些人员的特点，选择合理的管理措施，图书馆中的书籍和资料都属于重要的文化财富，因此需要高度重视对这些资料的整理和保护。由此能够看出，一位优秀的、合格的图书馆管理者需要明确书籍的重要性，对于自身的工作保持一個正确的认知，能够正确地开展管理工作，使其可以发挥更加重要的作用。
三、总结
图书馆管理人员的工作属于图书馆建设的重要工作内容，因此需要持续提升管理人员的个人能力和综合水平，并且也需要重视图书馆管理人员的个人发展，使其能够充分地发挥自己的最大能力，进而提供更加优质的服务。通过促进图书馆建设的发展，可以给社会群众营造更加优质的阅读环境，这样也有助于提升国民的整体素质。
参考文献
[1] 李跃其.信息时代图书馆管理员的必备素质和提升方法分析[J].济南职业学院学报，2019（04）：105-107.
大同市行政事业单位档案中心 山西省大同市 037009
关键词：图书管理员;工作素养;措施
中图分类号：G251.6
一、新时期图书馆管理人员的角色定位
1.1 图书馆管理人员属于图书的管理者和用户需求的数据管理者
在当前的时代背景中，读者可以获取资源的方式也变得越来越丰富，图书馆管理人员需要掌握信息时代的变化，提升自身的主动服务意识，增强信息意识，而且要积极地创新服务方式，对于不同的读者提供相应的服务。管理者也需要仔细地处理存在的各种信息数据，研究个体的阅读习惯和阅读兴趣，提升大数据时代图书管理的人性化程度，这样也能够给用户提供更加优质的服务[1]。
1.2 图书管理员属于读者的参考咨询专家
在当前的时代背景中，图书馆的参考咨询服务也发生了一定的变化，不仅仅是以馆藏为基础，选择手工检索的方式来满足用户的各种需求。要想更好地满足大数据时代的发展需求，就需要充分地整合图书馆中的各项资源，设置健全的咨询服务体系，这样对于相关的工作人员提出了较高的要求。相关的工作人员需要持续地丰富自身的知识储备，更新和完善思想意识，提升自身的专业性和权威性，正确来使用各种电子设备，而且需要熟练地使用新型的信息技术，保持良好的信息处理意识，能够及时地完成对于各种咨询信息的分析和处理，进而给用户能够提供更加优质的服务。
1.3图书管理员属于图书知识的研发者
图书馆管理者需要掌握读者的各种需求，积极地整合各项数据，研发更加人性化的服务技术。由于读者身份不同，因此读者的需求也存在一定的差异，管理者要按照读者的实际情况来设置数据平台，可以选择借助各种移动终端来把信息展示给读者，给读者推荐他们感兴趣的书籍，在读者使用该平台之后可以在平台上完成反馈，管理者对于存在的意见来调整和完善借阅平台，这种平台方便进行携带，比较适合大多数的读者。在设置独立数据平台的过程中也需要按照不同的单位和工作环境来设计信息平台，设置独特的信息平台，这样能够给读者提供更加良好的阅读体验。
二、提升图书馆管理人员素质的方法
2.1提升图书管理人员的知识素养
图书管理人员要具备充足的知识，图书管理人员的知识素养，将关系到图书馆能否有效开发出知识资源。图书管理人员虽然在实际的运营中，需要层次不同的管理人员，但是对于管理人员的学历要求以高中文化起底。当读者在阅读中遇到问题时，学历较高的管理人员能够提出解决办法，可以提供更加专业的咨询和辅导。
另外，作为图书管理人员，只有具备丰富的专业知识和文化素养，才可以更好地完成图书馆管理工作。图书管理人员要抓好教育工作，优化学科知识结构，掌握图书馆管理工作的基础知识。图书馆管理人员所需要具备的专业知识，是指图书情报方面的基本信息与管理工作的技巧与方法，在管理图书工作中，最主要的工作是采访图书、登记图书、图书分类和图书编目。负责采访图书的工作人员，要对采访工作的方法和基本理论予以明确;负责分类的工作人员，在工作中也应该以图书分类的准则和体系作为标准，掌握不同类型的图书各自的特点和分类的方法，通过逻辑关系强化图书之间的联系。在分类标记图书的时候，需要结合图书馆的实际特点，适当增删和调整类目，制定出图书馆统一使用的图书分类准则。
2.2健全图书馆的考评制度
设置健全的管理制度能够显著提升管理人员的综合素质，其中健全的考评制度属于人事管理体系中的重要组成部分，相关的人事考评制度会直接影响到图书馆管理人员的综合素质和个人能力。对于图书馆来说能够选择把管理人员的日常工作和业绩以及年终考核等进行联系，营造一个良好的工作气氛，增强图书馆管理人员的危机意识和紧迫意识，这样能够有效地提升图书馆管理人员的综合素养和个人意识。在这个时期图书馆也可以选择设置激励制度来提升管理人员的工作积极性。
图书馆可以选择给那些优秀的管理人员提供免费的学习机会和进修的机会，对于那些工作突出，学习态度积极的管理人员可以选择借助物质奖励的措施，要是图书馆管理人员参加计算机技能大赛和学习交流比赛等图书馆要给予一定的专项补贴，鼓励更多的人员来参加到提升自身能力的活动中。通过给优秀的管理员进行奖励，有助于激励更多的普通管理人员积极地参加到日常工作中。不仅如此，图书馆要积极地使用轮岗制度，使得各个管理人员能够掌握自身的岗位职责和业务，通过岗位实践掌握自己存在的问题，掌握具体的学习方向，这样也有助于更好地保障整体的工作效果。
2.3提升图书管理员的职业道德素养
图书馆需要先统一管理人员的服装，在上班之前要求工作人员整理好自己的仪容仪表，在工作的时候需要控制好自己的说话音量。这属于基础的规章制度，为了能够显著地提升图书馆管理人员的道德素质，可以选择在图书馆管理人员的职业道德和知识文化水平等方面来进行提升。管理员在上岗之后需要增强自身的思想觉悟，对于这个工作保持较高的热爱，在现代化的图书馆中，管理人员不仅仅是图书的管理者，而且属于社会文明的管理者。其中各个年龄段的人员都会来图书馆读书和学习，管理者需要掌握这些人员的特点，选择合理的管理措施，图书馆中的书籍和资料都属于重要的文化财富，因此需要高度重视对这些资料的整理和保护。由此能够看出，一位优秀的、合格的图书馆管理者需要明确书籍的重要性，对于自身的工作保持一個正确的认知，能够正确地开展管理工作，使其可以发挥更加重要的作用。
三、总结
图书馆管理人员的工作属于图书馆建设的重要工作内容，因此需要持续提升管理人员的个人能力和综合水平，并且也需要重视图书馆管理人员的个人发展，使其能够充分地发挥自己的最大能力，进而提供更加优质的服务。通过促进图书馆建设的发展，可以给社会群众营造更加优质的阅读环境，这样也有助于提升国民的整体素质。
参考文献
[1] 李跃其.信息时代图书馆管理员的必备素质和提升方法分析[J].济南职业学院学报，2019（04）：105-107.
大同市行政事业单位档案中心 山西省大同市 037009