2008年11月8日，在中国烟草改革发展的史册中，将深深铭刻这不凡的一天——红云红河烟草（集团）有限责任公司授牌成立。
　　
　　


　　
　　昨天的光荣
　　
　　回首近年来的改革发展历程，国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的重大决策，迅速推动了发展大企业、大品牌、大市场的滚滚浪潮；云南省委、省政府“巩固烟草支柱地位不动摇、做优做强烟草产业不动摇”的坚定决心，为云南卷烟工业又好又快发展注入了强劲动力；云南中烟工业公司“做精做强做大品牌，做实做强做大企业”的战略部署，强化了我们壮大力量迎击竞争的发展命题。
　　同为中国烟草行业的两家骨干企业，红云集团和红河集团自组建以来，在国家烟草专卖局的精心指导下，在云南省委、省政府的正确领导下，在云南中烟工业公司的周密部署下，以构建和谐为主线，坚持以人为本，明确发展目标，加快品牌整合，立足自主创新，继续保持着产销协调、结构提升、效益增长、运行顺畅的强劲发展态势。
　　在红云映辉的天空下，和谐进取的红云人辛勤耕耘——在08年9月公布的中国企业500强名单中，红云集团以2007年营业收入315.33亿元位列中国企业500强第163位，列中国烟草行业第4位。在08年10月公布的 “2007年度中国企业纳税100强排行榜”上，红云集团以纳税额150.29亿元荣列2007年度中国企业纳税100强排行榜第10位，列中国烟草行业第4位。08年，“云烟”以345.18亿元的品牌价值，位列中国500最具价值品牌第23位。
　　今年，红云集团（省内）预计将生产卷烟252万箱，预计实现税利236亿元，集团品牌规模将达到315万箱。
　　在红河奔腾的大潮中，创新超越的红河人激流勇进——在08年9月公布的中国企业500强名单中，红河集团以2007年营业收入137.82亿元位列中国企业500强第337位，列中国烟草行业第9位。在08年10月公布的 “2007年度中国企业纳税100强排行榜”上，红河集团以49.94亿元的纳税额荣列2007年度中国企业纳税100强排行榜第35位，列中国烟草行业第12位。07年，“红河”以94.52亿元的品牌价值，位列中国500最具价值品牌第65位。
　　今年，红河集团（省内）预计生产卷烟146万箱，预计实现税利98亿元，集团品牌规模将达到182万箱。
　　
　　今天的责任
　　
　　红云集团与红河集团的重组，是在国家烟草专卖局主导下、云南省委、省政府推动下，地方各级党委政府的支持下，云南烟草工业应对新的市场竞争的又一次重大跨越，是红云、红河集团着眼长远、胸怀大志、真诚携手、凝心聚力，充满勇气与智慧的一次抉择，更是云南经济社会发展的需要、中国烟草战略发展的需要。
　　是深化改革的迫切需要让我们走到一起——随着国家烟草专卖局跨省重组战略的推进，中国卷烟工业的格局还将发生新的深刻变化。目前，广东中烟与广西中烟，浙江中烟与甘肃烟草工业的跨省重组方案已获国家烟草专卖局同意，上海烟草、湖南中烟等卷烟工业跨省重组也在商谈推进中。在国内外经济形势复杂多变、烟草行业改革风起云涌、卷烟品牌竞争更加激烈的形势下，如果不深化改革，我们的发展道路就必定越走越窄；如果不联合重组，我们的发展空间就必然越来越小；如果不创新超越，我们的发展未来就必将举步维艰。
　　是优势互补的难得机遇让我们走到一起——红云集团与红河集团在全国都有着较大的市场规模、较强的品牌优势、较好的管理水平和原料基础。中高档卷烟有“云烟”、“红河”和“小熊猫”等品牌，中低档卷烟有“红河”、“红山茶”和“石林”。两个集团在人才、品牌、市场、技术、原料等方面都有着明显的互补优势，强强联手，将为“云烟”和“红河”以更加优化的品牌布局和市场基础参与竞争创造良好条件，为两个核心品牌的进一步做大做强营造更为坚实的竞争优势。也将进一步优化资源，提升企业形象，形成长远的可持续发展势头，为确保红云红河集团在中国烟草的领先、领跑地位奠定坚实基础。
　　是加快发展的共同心愿让我们走到一起——五年前，国家烟草专卖局首次明确提出“加快卷烟工业联合重组”的发展战略，鼓励部分重点企业通过兼并与联合等扩张手段迅速扩张企业规模，在较短时间内实现市场及品牌规模的几何级递增，以抗衡国际烟草巨头的竞争挑战。
　　作为中国“两烟”大省，云南卷烟工业在国家局战略主导下， 2004年在省内开始了对卷烟企业的组织结构调整，先后经历了“9变4”、“4变3”的洗礼。今天，又将“3变2”的战略构想变成现实。正是加快发展、做强做大云南烟草工业的共同心愿，让红云红河人毅然决然地走到了一起。
　　是做大做强的高远目标让我们走到一起——国家烟草专卖局坚定不移推动了中国烟草“大企业、大品牌、大市场”的方向，红云红河集团的组建，将为云南中烟“做精做强做大品牌，做实做强做大企业”的战略部署，参与国内、国际竞争奠定下更坚实的基础，打造红云红河的百年基业，我们的责任是：要坚定不移做大品牌：明确发展目标，加强优势互补，突出品类构建，工商协同营销，做强做大“云烟”、“红河”优势品牌；要坚定不移做强企业：优化资源配置，增强竞争实力，突出特色水平，全面提升素质，打造行业标志性企业；要深入推进管理创新：完善体制机制，强化管控平台，增强管理效能，提升集团执行力；要深入推进科技创新：突破关键领域，培育核心技术，彰显特色风格，提升集团科技力；要深入推进营销创新：统筹市场布局，快速响应订单，拓展品牌空间，提升集团营销力；要深入推进文化创新：践行“两个至上”，牢记社会责任，全面构建和谐，提升集团软实力。
　　
　　明天的展望
　　
　　长风破浪正当时，直挂云帆济沧海。红云红河烟草（集团）有限责任公司，这支中国烟草行业最新打造的联合舰队，就要开启它崭新的航程。
　　新集团，新形象。红云红河集团将成为一家以烟草为主业，跨行业、跨地区、跨所有制经营的大型国有企业，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、昆明卷烟分厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂七个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司，拥有商贸、印刷、运输、酒店、学校、医院等企业的新集团。
　　新集团，新规模。红云红河集团将拥有“云烟”、“红河”、“小熊猫”、“红山茶”、“石林”等多个中国卷烟“百牌号”产品，其中核心品牌“云烟”、“红河”是“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。红云红河集团成立后，预计2009年集团在省内的生产规模将达到350万箱，在全国的市场品牌规模将达到470万箱。（注：原红河集团昭通卷烟厂2009年起划归红塔集团）
　　红云红河集团还将拥有一支跨越云南、山西、内蒙、新疆四省，由两万多名优秀员工组成的团队，从红土高原到内蒙草原，从三晋大地到天山脚下，两万多名红云红河人将共享一个家园，共创一个未来，每年为国家经济社会发展贡献税利将突破300亿元。
　　新集团，新挑战。红云红河集团在赢得了更大的发展机遇的同时，也必须直面更为复杂、更为严峻的挑战：如何迅速实现品牌、市场布局等资源优化，有着深厚积淀和鲜明特色的企业文化如何融合，在确保新集团平稳运作的同时如何推动跨省联合重组，在企业数量1+1的基础上如何实现效益和竞争力大于2，都将成为红云红河集团必须认真解答的课题。
　　新集团，新目标。重组后的红云红河集团将拥有中国烟草十分之一以上的市场份额，必将在中国烟草新一轮改革发展中拥有更大的影响力。
　　我们将以科学发展观统领全局，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，牢记发展不忘回报社会的宗旨，积极推进体制、管理、营销、科技创新，着力品牌、原料、文化、和谐建设，做强做大品牌和企业，努力将集团建设成为中国烟草行业的标志性企业。
　　我们将不负重托，凝心聚力打造“严格规范、富有效率、充满活力”的崭新集团，去完成现实和历史赋予我们向“更高层次、更高水平” 跨越的光荣使命，去实现云南省委、省政府交给我们 “永攀高峰”的历史重任。