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摘要：在当今这个时代，人们的生活水平有所提升，越来越多的人们在追求服务的同时，也在追求质量，因此施工的工程技术水平也在不断的更新和进步。鉴于这样的一个原因，能够有效提高建筑工程管理及施工质量控制就能够满足人们的要求，所以加强建筑工程管理及施工控制成为当前借助实验的首项工作之一，这篇文章，结合自己在建筑施工单位工作的经验，筹一下，其他方面去谈一谈建筑施工工程管理以及施工质量控制的相关问题，并为此提出几点建设性的意见，希望能够提高建筑工程管理以及施工质量控制。
关键词：建筑工程；管理施工质量；控制策略
步入21世纪之后，我国的城市化发展水平越来越快，带着城市化的发展，建筑业的发展极为迅速。在很多方面，我国的建筑业发展水平已经遇过国外的发达国家就这水平相接近，在这些方面取得了非常可喜可贺的成就。但是在建筑事业当中还是有一些问题值得我们去关注和探究的，比如说建筑工程管理以及施工质量控制方面，它的发展速度极为缓慢，成为当前我国建筑事业发展的重要债务之一。为了使我国建筑业得到更好的发展，建筑行业的相关人员就必须要清楚的认识到这个问题。因此，在当前的建筑行业当中如何去提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施，成为当前建筑从业人员的一个重要课题。这是基于这样一个原因，这篇文章在这方面的研究有着极其重要的现实意义，希望这样的课题研究能够使我国建筑行业得到又好又快的发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制的主要问题
在当前我国建筑事业发展蓬勃向上，但是在建筑工程管理及施工质量控制方面还存在着非常多的问题，而这些问题对于建筑行业的发展有着一定的阻碍作用，具体表现在以下几大方面
（1）建设单位对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足。这一问题在很多的建设单位当中都有所体现，他们没有真正认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对于整个建筑发展的重要意义，从思想上对于这一工作有所懈怠，所以对于工程的管理工作，很多问题都没有落实到实处，或者一些企业只是走走过场，逢场做秀罢了。
（2）建设单位缺乏健全有效的管理制度。好多的企业认为建筑施工单位所罗列出来的一些建设规章制度，对于当前从事建筑工作人员而言，只是一张白纸或者是空谈，因为很多从事建筑工作人员，都是来自各地农村的农民工，而这些农民工的年岁大概在30到50岁左右，在这些人当中还存在相当大数量的文盲，因此他们对于文字的条框性东西，了解不是非常到位。再加上相关的建设单位缺乏健全有效的管理规章制度，这样就导致整个管理工作处于极度瘫痪的状态，管理工作，执行能力较差，出现问题是相互之间还推诿扯皮。
（3）建设单位管理人员素质偏低。在建筑单位当中，管理人员的素质偏低是常见的问题之一，他们与当前管理工作的要求还存在非常大的差距。在这样的项目管理人员的基础之上，他们相对应的管理质量也就会有所下降。而很多的建设施工单位其实没有专门的管理机构，很多的管理措施和管理手段都是由高层的项目经理直接指挥的，已经发生问题，他们就会根据工程的需要临时组建相关的管理小组，因为时间上的仓促，各管理人员之间的默契程度不足，因此，在开展工作过程当中配合度相對下降，能够有效的开展相关的管理工作。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（1）树立建筑工程管理及施工质量控制意识。要想使建筑工程管理及施工质量控制得到良好的发展，首先要从思想上加强重视程度，有一个科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是这项工作发展的前提条件之一，所以各个建筑单位必须要从思想上重视这个工作的开展。为此可以从以下几大方面入手去进行。首先可以加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，上到领导阶层下到基层工作人员对于这项工作的开展都有一个非常良性的认识。其次，建设单位的领导者，还要加大对这项工程的重视程度，在工程开展之初就积极组建质量管理控制小组，这样在工作过程当中就能够使各项工作有条不紊的进行。
（2）建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度。因为这项工作在发展过程当中处于极度缓慢的状态，因此，很多建设单位在开展这项工作的过程中，依然沿用传统的模式进行管理，缺乏现代化的管理制度造就，大大降低了管理工作的执行力度和贯彻力度。因此，必须要从以下几方面去建立完善有效的管理制度。首先可以从建筑施工单位当中寻找一些专业的人士，成立一个专业化的管理团队，不断总结过去的经验，根据当前的时代发展状况去制定相关有效的建筑施工管理制度。其次，还应该做到全方位具体化的管理体系，从不同角度不同方面去提升管理的水平，从而保证各项管理工作都能够做落实。最后，哥哥接触单位还应该积极与其他的建设单位进行交流合作，取其精华，弃其糟粕，使整个建筑工程项目的管理质量能够更上一层楼。
（3）加强对建筑工程全过程的质量管理。在项目开展之初，接触单位就应该对质量管理做相关的准备工作，对每一个流程环节都要做备案和严格管理。这样对于后续工作的顺利进行有着极大的帮助。其次，还要做好每一个阶段阶段的工作。从最初的招标工作，以及到竣工后的结算工作都应该在法律规定的范围内进行，保证竞争的公平性合理性。同时还要加强对设计图纸的审查，是所有的方案都能够做到最优，防止有设计图纸质量而造成的工程问题。对于每一项技术交底工作，都应该做到严谨认真，这样才能够保证建筑施工的顺利进行。
在当今时代，从产品竞争到质量竞争已经是不可阻挡的一个趋势，因此，提高建筑工程管理及施工质量控制水平对于整个建筑行业来说是非常重要的，不仅能够提高单方位的建筑单位的经济效益，同时对整个建筑事业的发展都带来了良好的契机。因此，每一个建设单位都要高度重视这项工作的开展，采取一切行之有效的方式来提高管理水平和质量控制水平，使我国的建筑行业能够有更高的国际竞争能力。
参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，46：24-25.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，08：170+172.
[3]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司北京分公司）
关键词：建筑工程；管理施工质量；控制策略
步入21世纪之后，我国的城市化发展水平越来越快，带着城市化的发展，建筑业的发展极为迅速。在很多方面，我国的建筑业发展水平已经遇过国外的发达国家就这水平相接近，在这些方面取得了非常可喜可贺的成就。但是在建筑事业当中还是有一些问题值得我们去关注和探究的，比如说建筑工程管理以及施工质量控制方面，它的发展速度极为缓慢，成为当前我国建筑事业发展的重要债务之一。为了使我国建筑业得到更好的发展，建筑行业的相关人员就必须要清楚的认识到这个问题。因此，在当前的建筑行业当中如何去提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施，成为当前建筑从业人员的一个重要课题。这是基于这样一个原因，这篇文章在这方面的研究有着极其重要的现实意义，希望这样的课题研究能够使我国建筑行业得到又好又快的发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制的主要问题
在当前我国建筑事业发展蓬勃向上，但是在建筑工程管理及施工质量控制方面还存在着非常多的问题，而这些问题对于建筑行业的发展有着一定的阻碍作用，具体表现在以下几大方面
（1）建设单位对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足。这一问题在很多的建设单位当中都有所体现，他们没有真正认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对于整个建筑发展的重要意义，从思想上对于这一工作有所懈怠，所以对于工程的管理工作，很多问题都没有落实到实处，或者一些企业只是走走过场，逢场做秀罢了。
（2）建设单位缺乏健全有效的管理制度。好多的企业认为建筑施工单位所罗列出来的一些建设规章制度，对于当前从事建筑工作人员而言，只是一张白纸或者是空谈，因为很多从事建筑工作人员，都是来自各地农村的农民工，而这些农民工的年岁大概在30到50岁左右，在这些人当中还存在相当大数量的文盲，因此他们对于文字的条框性东西，了解不是非常到位。再加上相关的建设单位缺乏健全有效的管理规章制度，这样就导致整个管理工作处于极度瘫痪的状态，管理工作，执行能力较差，出现问题是相互之间还推诿扯皮。
（3）建设单位管理人员素质偏低。在建筑单位当中，管理人员的素质偏低是常见的问题之一，他们与当前管理工作的要求还存在非常大的差距。在这样的项目管理人员的基础之上，他们相对应的管理质量也就会有所下降。而很多的建设施工单位其实没有专门的管理机构，很多的管理措施和管理手段都是由高层的项目经理直接指挥的，已经发生问题，他们就会根据工程的需要临时组建相关的管理小组，因为时间上的仓促，各管理人员之间的默契程度不足，因此，在开展工作过程当中配合度相對下降，能够有效的开展相关的管理工作。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（1）树立建筑工程管理及施工质量控制意识。要想使建筑工程管理及施工质量控制得到良好的发展，首先要从思想上加强重视程度，有一个科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是这项工作发展的前提条件之一，所以各个建筑单位必须要从思想上重视这个工作的开展。为此可以从以下几大方面入手去进行。首先可以加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，上到领导阶层下到基层工作人员对于这项工作的开展都有一个非常良性的认识。其次，建设单位的领导者，还要加大对这项工程的重视程度，在工程开展之初就积极组建质量管理控制小组，这样在工作过程当中就能够使各项工作有条不紊的进行。
（2）建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度。因为这项工作在发展过程当中处于极度缓慢的状态，因此，很多建设单位在开展这项工作的过程中，依然沿用传统的模式进行管理，缺乏现代化的管理制度造就，大大降低了管理工作的执行力度和贯彻力度。因此，必须要从以下几方面去建立完善有效的管理制度。首先可以从建筑施工单位当中寻找一些专业的人士，成立一个专业化的管理团队，不断总结过去的经验，根据当前的时代发展状况去制定相关有效的建筑施工管理制度。其次，还应该做到全方位具体化的管理体系，从不同角度不同方面去提升管理的水平，从而保证各项管理工作都能够做落实。最后，哥哥接触单位还应该积极与其他的建设单位进行交流合作，取其精华，弃其糟粕，使整个建筑工程项目的管理质量能够更上一层楼。
（3）加强对建筑工程全过程的质量管理。在项目开展之初，接触单位就应该对质量管理做相关的准备工作，对每一个流程环节都要做备案和严格管理。这样对于后续工作的顺利进行有着极大的帮助。其次，还要做好每一个阶段阶段的工作。从最初的招标工作，以及到竣工后的结算工作都应该在法律规定的范围内进行，保证竞争的公平性合理性。同时还要加强对设计图纸的审查，是所有的方案都能够做到最优，防止有设计图纸质量而造成的工程问题。对于每一项技术交底工作，都应该做到严谨认真，这样才能够保证建筑施工的顺利进行。
在当今时代，从产品竞争到质量竞争已经是不可阻挡的一个趋势，因此，提高建筑工程管理及施工质量控制水平对于整个建筑行业来说是非常重要的，不仅能够提高单方位的建筑单位的经济效益，同时对整个建筑事业的发展都带来了良好的契机。因此，每一个建设单位都要高度重视这项工作的开展，采取一切行之有效的方式来提高管理水平和质量控制水平，使我国的建筑行业能够有更高的国际竞争能力。
参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，46：24-25.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，08：170+172.
[3]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司北京分公司）