摘 要：“企业经济管理”实质上是一项综合性较强的系统工程，其中涵盖了多项经营管理活动，包括企业投资、融资等，还有日常管理中对企业的经济分析、各种经营计划制度、财务监督等，这些都是企业经营管理的关键环节。新形势下市场竞争日益激烈，企业为了应对市场竞争，就要优化经济管理的各种要素，确保生产出的产品能满足用户需求，也更具有市场竞争力。鉴于此，本文对新形势下如何提高企业经济管理的市场竞争力进行分析，以供参考。
　　关键词：市场竞争力;企业经济管理;管理模式
　　0引言
　　新形势下的企业发展是充满了机遇和挑战的，企业必须要根据自身情况找到与自身发展相适应的管理模式，以便利用好市场资源来积极应对市场竞争压力。此外，企业要跟上时代的发展步伐，不断完善经济管理体系，使企业健康发展。由于企业在激励的市场竞争中仍有不足之处，所以还要寻求政府协助，完善经济管理人员培养，从而更好地弥补企业发展中存在的缺陷，真正提高企业经济管理的市场竞争力。
　　1新形势下经济管理对提高企业市场竞争力的重要性
　　提升企业市场竞争力是促进自身效益得到提高的必然途径，也是缩短企业间差距的最佳方法。如果能提高企业经济管理能力，那么就可以极大地促进我国市场经济的全面发展，更好地为人们的生产、生活服务。从长远发展的角度看，新形势下企业有较强的可塑性，能够为社会提供的就业机会也很多，经营的好还能有效改善我国的就业局势。从资源情况看，企业会应用到较多的资源，所以有效的经济管理可以控制企业成本，使资源的使用率大幅度提高，这有利于我国经济的长远发展。
　　2经济管理强化创新的意义
　　经济管理是企业管理的核心，而经济管理更是企业发展的重要基础。在新时代，创新能力正在成为企业生存和发展的重要能力。缺乏创新能力的企业往往缺乏活力，产品市场反应不佳。关于企业的经济管理，它们更需要积极采取适应日益变化的经济发展环境的创新措施。以前经营商业的方式并不总能带来商业发展，必须积极创新。在经济管理方面，许多企业目前仍然采用过时的管理方法，企业总体上表现出业绩不佳和缺乏活力的趋势。创新是企业发展的力量源泉，企业必须具有良好的创新潜力，才能在时代繁荣发展。目前，互联网经济的发展使企业能够利用互联网进行经济管理。使用现代互联网技术可以提高企业管理人员的经济管理决策能力。大量的即时经济信息帮助企业做出更好地适应市场的决策，因此，企业积极融入因特网经济管理技术不仅缩短了企业经济管理链，加快了企业管理信息的流动，更有助于企业管理取得良好成果，加快了企业发展。
　　3现代化企业经济管理中存在的问题
　　3.1内部经济管理混乱，缺乏规范性
　　我国企业经济管理工作中时常会出现没有管理秩序并且也没有管理的规范制度，出现这一情况的主要原因是管理的方法是根据原始凭证来制定管理的计划。但是企业经济活动时必须要依赖于原始凭证。因为企业进行生产经营活动中离不开相关企业或者个人开具的原始凭证，并且一定要保证原始的凭证中相关的数据与盖的公章都要具有法律效益，想要保证企业的经济活动可以顺利的开展下去，就必须要按照以上方法去实行。但是，在实际的企业管理工作中，经常会出现一些经济活动在进行的时候，不按照标准的审查管理制度去执行，导致原始凭证中的信息有丢失的情况出现，还有就是原始凭证中的印章不清晰的现象出现，这就会使企业的经济活动会出现一定的安全隐患。会计账本的设置随意性也是企业经济管理混乱的一个主要原因。
　　3.2相对滞后的企业经济管理模式，无法透彻分析投资形势
　　由于市场经济越来越激烈，企業既要确保企业效益，还要紧跟时代发展的脚步，所以就要及时更新办公设备与技术设备。企业在招聘专业人才时，要考虑到理论水平和实践能力双重标准，这对大型企业来说是比较容易的，但是中小企业做起来就比较难。因人才的局限性可能使中小企业出现投资失败，导致市场将企业淘汰掉。另外来分析，有一些家族企业，缺少经济管理观念，有着很深的家族观念，甚至抵触新兴事物，这对于企业发展是极为不利的。此外，没有严谨的经济管理态度，不能合理运用资金，频频发生财务资金周转困难的现象。再加上受知识的局限，也很难跟上企业发展步伐，最终市场会将其抛弃。
　　3.3人员流动性大
　　经济管理对于企业管理工作来说，是重中之重，也是企业的生存之本，直接关系到企业的发展前景。企业要想在市场竞争中获得一席之地，就需要一支高素质、高技能的人才队伍。但是因企业自身和一些外部因素的影响，企业人才流失现象比较严重，对企业发展极为不利。企业人才流失的主要原因就在于人力资源部门在员工培训方面有欠缺，使员工无法自我提高，并且对企业缺乏责任感，导致企业缓慢发展或停滞不前。
　　3.4企业发展的扶持政策匮乏
　　如今各行业都在蓬勃发展，这就在很大程度上推动了国民经济和社会经济发展。事实上，现代化企业不断运营发展的背后，我国政府很少出台对此现状的相关政策，并且很多相关部门不重视这些政策，没有严格的实行，所以很多企业在发展中都没有享受到福利。此外，当地政府没能及时与当地银行或代换机构进行有效沟通，以便为当地企业寻求资金和技术支持，进而导致企业投资失败，被市场淘汰。
　　4提高企业经济管理的市场竞争力采取的有效对策
　　4.1强化管理意识，完善经济管理制度
　　企业要做到理论结合实践，在实践中找到发展方向。有很多企业在管理体制上都存有较大漏洞，所以企业要加强完善财务内部控制机制，实现收支的透明化管理。要根据相关法律对企业自身财务管理制度进行完善，使得企业的财务管理得到保障。在实际的经济管理中，企业要以职工的能力和特点为基础，将其安排到适合的岗位上，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，从而建立起相对完整的内部制衡系统。与此同时，还要根据企业的会计报表、信息保管等岗位的信息反馈，有效实施奖惩制度，最终可以形成一套行之有效的内部考核系统。为了加强监督各部门的管理情况，内部审计结构的创立也是非常必要的，在企业财务管理制度得以进一步完善的情况下，使企业经济管理的市场竞争力得到提高。只有不断增强企业经济管理意识，才能够进一步完善经济管理制度，体现出员工的价值，提高工作效率和企业竞争力。 　　4.2实施人性化管理
　　企业在发展过程中，应首先以人为本，以此作为管理人员的指导思想。人事管理实施过程中要注意人性化管理，管理过程中必须尊重、照顾员工，以对待朋友的方式对待员工，有制度和人性。建立人性化的人事管理制度，不仅能提高企业的人文精神，而且还能为企业树立良好的形象，同时充分发挥员工的积极性，提高员工的生存能力。
　　4.3企业思维的革旧布新
　　为了使企业与时俱进，在新的市场经济时代站稳脚跟，必须从创新型企业的经济管理理念出发，只有在意识层面上能够管理旧的组织结构之外的经济，才能实施创新的行动改革，不断推进企业经济管理科学，加快企业技术创新的步伐，获得提高市场竞争力的不可替代的动力。
　　4.4提高企业信息化建设
　　企业在经济创新与发展的过程中信息技术的应用起到非常关键的作用。所以企业经济在管理的过程中因为现代化技术的快速发展与广泛应用也方便了不少。信息化技术的应用不仅可以将企业经济管理的工作效率提高，还可以使管理人员在管理的过程中与员工方便有效的沟通，并且通过信息化建立完善的管理规章制度。因为互联网的产生，企业的营销体系也因此被改变了不少，所以企业一定要将信息化放在首要。第一，建立企业内部的经济管理基础数据可以利用信息技术的手段来完成，通过这一手段可以将人员管理以及销售管理更加有效的进行;第二为了满足市场的需求，企业就要通过信息化的手段来对于经营活动中的各种数据进行科学有效的分析。
　　4.5强化企业人力资源管理
　　企业应摒弃经验丰富的员工管理方法，树立现代化管理理念，从合理使用员工的角度出发，建立科学合理的人力资源管理制度，制定完善的招聘和甄選程序和详细的员工需求计划，定期组织岗位分析，挑选和聘用员工，确保员工适合各岗位。加强员工素质和技能培训，把员工的生活目标与岗位紧密结合起来，加强会计、出纳、内部审计等关键岗位的管理，更好地适应不断变化的环境。制定科学合理的考绩制度，对员工进行公正、公正的考绩，鼓励员工认真尽职，规范工作执行情况，确保实施企业现场内部管理措施，培养员工的认同感和企业归属感。完善员工培训制度和员工培训计划，通过培训提高员工综合素质和技能，为员工制定明确的晋升路线。
　　4.6着重改善企业管理团队的专业意识
　　由于意识是决定人类行为的一个重要因素，一个缺乏专业意识的管理团队不可避免地会对企业的经济管理产生不利影响。提高企业经理队伍的专业水平已成为一项必要的战略。为了改变企业内部人员的经济管理意识，首先要营造积极健康的管理氛围，开展各种专业培训，提高企业内部管理人员的专业素养。企业经济管理创新只有在技能熟练的情况下才能成功实施。
　　5结束语
　　我国经济在快速的发展，在经济快速发展的情况下，企业也在跟随时代的脚步不断的前进，在前进的过程中也会遇到许多的困难。因此，在这样的背景下，企业管理人员要改变以往的管理方式，不断制定创新的管理计划，因为只有新的管理模式才可以解决企业在发展过程中遇到的难题。才可以有市场竞争力企业才可以走可持续发展的道路。走可持续发展的道路是企业长久生存下去的基础。因此只有紧紧跟上市场经济的脚步，才可以成为具有新鲜血液的企业，为走上竞争的舞台打下良好的基础。
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　　作者简介：
　　周莹莹，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。