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摘要：进入21世纪以来，我国全面进入了互联网时代，企业人力资源管理工作有了很大进步。共享经济时代的诞生，为我国各行业发展带来一定助推作用，这就应保证共享经济时代下各个企业人力资源管理效果，在提升职工工作积极性的同时，实现共享经济时代下各个企业良性发展的目标。本文就共享经济时代进行研究，首先对企业中人力资源管理的现状进行阐述，之后对人力资源管理模式的创新进行分析，最后总结出人力资源发展的趋势，确保共享经济时代下人力资源管理问题得到有效处理。
关键词：共享经济;人力资源管理;创新
引言
随着社会的经济模式的改革、企业转型，那么人力资源管理的重要也越来越重要，每一个企业都是为了在残酷的竞争环境中体现出自身企业的优势，对企业内人才、资源等合理的管理与培养。在此基础之上，企业如果想得到更好的发展，那么就必须做到人力资源管理制度的完善、人才的培养以及核心技术的创新，这样才能够稳住企业的市场份额，增强竞争力。文章基于共享时代，对企业中人力资源管理的现状进行阐述，同时对人力资源管理模式的创新进行分析，最终总结出人力资源发展的趋势，希望文章的分析能够真正意义上帮助到企业中做人力资源管理岗位的工作人员。
1人力资源管理在企业中的重要性
人力资源管理理论有两个分支，其一以宏观的管理为视角，研究社会范畴内的管理理论;其二以微观的管理为视角，研究企业中的人力资源管理方法。从微观的视角来看，人力资源管理的对象就是企业中的人才，具备管理活动的基本特质。员工的竞争力属于能力范畴，这关系到企业能否生存、发展，而人的创造力和竞争力与思维意识及思维观念有直接关系。企业开展绩效考核的根本目的在于充分利用现有资源，以对人才能力与情绪管理规划为根本目的，对企业资本投资回报与人力资源管理两个层面进行深入探索与分析，提升投资与回报所获取的经济效益。
2企业人力资源管理现状
在新经济时代文明发展的推动下，我国企业正处于新一轮战略转型与系统变革时期，企业人力资源管理战略与变革适应能力面临一定的挑战，而且在产业转型，可持续发展价值的诉求下，使得企业转型与可持续发展过程中需要面临多种挑战与选择，为了能够更加有效实现人力资源的有效管理，必须要制定全新的目标。但是在新战略与新业务实施的过程中，由于面临人才严重匮乏的情况，导致经营人才与创新人才掌握不够充分，这不仅无法保障各项工作都有序进行，而且无法快速培养人员技能，这样不仅难以保障人才适应各项工作，而且人力资源管理战略适应性不足。再加上企业人才竞争由依靠能人的竞争转向机制与体制竞争，这不仅无法保障企业各个工作人员更加有效完成各项工作，而且会受人力资源机制与制度不配套的影响，导致各项工作无法顺利运行，严重影响工作的有序进行，从而限制企业的长效发展。
除此之外，在此环节实际开展工作的过程中，还应该分析新经济时代背景下人力资源管理存在的主要问题，尤其是针对人才流失、管理部门不够重视管理及管理制度与用人机制落后等问题，只有这样才能够制定针对性优化方案，加强对企业人力资源管理的重视，避免受企业考核机制不合理及人才贡献得不到相应回报等问题。
3共享经济时代人力资源管理创新策略
3.1更新人力资源管理理念
在当前形势下，推动企业人力资源管理理念更新已经是迫在眉睫的工作，人力资源管理工作人员必须结合时代环境，及时更新思想理念。这就提高了企业对员工的要求，员工不能只固守着传统的工作模式，要随时关注行业发展情况，对于企业的发展策略要有自己的看法。首先，企业必须要彻底摒弃陈旧的人力资源管理理念。企业可以根据大数据技术整合的数据信息资源，舍弃传统思维模式，增强思维敏锐度，优化人力资源的配置。企业可以适当宣传大数据理念，提高员工对于大数据的认识，在企业内部形成一个良好的学习工作氛围。其次，要充分理解对人力资源工作进行整合的必要性。相关工作人员需要认识到人力资源工作在推动企业整体发展的过程中所占据的重要地位，并利用大数据来对企业的人力资源工作进行整合，做好对人力资源的合理规划。
3.2实施有层次、有体系的教育培训
对企业来讲，强化相关工作人员的专业技能培训是完善人力资源管理与开发工作的重要环节。其实对工作人员进行培训与监测是实现人力资本增值的有效方法，也是企业人力资源合理开发的主要任务，能够从根本上提升企业经济效益。相关工作人员的专业水平培训是企业维护生产经营效益的重要措施。从企业发展现状来看，应该对人力资源所处的工作岗位，进行不同等级的培训，且坚持使用科学培训方法，能够有效提高企业生产经营效益，从而促进企业经济发展。
3.3突出共享经济时代特色
为保证共享经济时代企业人力资源管理实际开展效果有所提升，不仅需要按照具体要求对企业现存的人力资源管理模式进行有效更新，还需要将共享经济时代的特色全面表现出来，这就可以缩小人力资源管理与共享经济时代发展要求之间的差距，使得共享经济时代下企业人力资源管理水平和职工工作积极性有所提高。同时还应强化共享经济时代发展情况以及具体内容在人力资源管理中的作用效果，在全面表明共享经济时代特色的条件下有效改善人力资源管理现实开展过程中可能遇到的阻碍，这对于保障企业人力资源管理力度和基础工作开展效果显得至关重要。在彰显共享经济时代特色时符合人力资源管理对信息资源共享提出的要求，并在各项职工信息资源共享的条件下为企业人力资源管理提供标准合理的信息支持，严防企业人力资源管理因缺乏准确信息而出现问题。保证企业各个部门资源信息之间共享效果和实际管理水平，并在准确信息和相关资源共享的条件下促使企业人力资源管理顺利开展，确保共享经济时代下人力资源管理问题可以得到有效处理。
4人力资源管理发展趋势
在共享经济的年代里，人力资源管理模式已经发生了很多的变化，无论是从管理模式上，还是从管理思维中，都已经产生了颠覆性的变化。传统守旧的管理模式正在逐渐的淘汰，这也是人力资源管理创新改变的正常趋势。
人力资源的管理已经不再局限于招聘、培训、工资核算等，而是从每一位员工的长远培训计划开始，帮助每一位员工做出他自身的职业规划，帮助他们成长，寻找出其中的突破点，帮助他们更好地完善人生职业规划，减少人才的流失;并且让员工的发展规划与企业的远景发展战略目标相结合，从实际情况出发，帮助企业和员工更好地完成战略目标和职业规划目标。
在竞争日益激励的发展环境中，企业会遇到很多的问题，那么借助这些问题去培养和完善人力资源部门的不足以及管理中的缺陷，这样才能够更好地制订有效的企业发展目标。同时人力资源管理的方式也将会发展的更加完善和多样化，这样才能更好地为企业和员工服务，从而推动企业的健康发展。
结语
为保证共享经济时代下人力资源管理实施效果，就应遵循共享经济时代发展趋势和相关企业人员调配情况调整现存的人力资源管理模式，避免企业在人力资源管理过程中出现问题，保证人力资源管理与共享经济时代发展之间的契合度，使得共享经济时代下人力资源管理的开展效果和实际发展水平有所提高。同时结合共享经济时代发展制定相关的人力资源管理策略，解决共享经济时代下人力资源管理问题，使得人力资源管理达到合理完善状态。
参考文獻：
[1]白小亚.基层政府人力资源的开发与管理策略分析[J].现代商贸工业，2020，41（36）：61-62.
[2]赵宁.带任务分配的人力资源管理系统框架建构[J].现代电子技术，2020，43（22）：124-127.
[3]赫连夏润.新时期中小企业人力资源管理机制构建策略研究[J].商业经济，2020（11）：107-108.
关键词：共享经济;人力资源管理;创新
引言
随着社会的经济模式的改革、企业转型，那么人力资源管理的重要也越来越重要，每一个企业都是为了在残酷的竞争环境中体现出自身企业的优势，对企业内人才、资源等合理的管理与培养。在此基础之上，企业如果想得到更好的发展，那么就必须做到人力资源管理制度的完善、人才的培养以及核心技术的创新，这样才能够稳住企业的市场份额，增强竞争力。文章基于共享时代，对企业中人力资源管理的现状进行阐述，同时对人力资源管理模式的创新进行分析，最终总结出人力资源发展的趋势，希望文章的分析能够真正意义上帮助到企业中做人力资源管理岗位的工作人员。
1人力资源管理在企业中的重要性
人力资源管理理论有两个分支，其一以宏观的管理为视角，研究社会范畴内的管理理论;其二以微观的管理为视角，研究企业中的人力资源管理方法。从微观的视角来看，人力资源管理的对象就是企业中的人才，具备管理活动的基本特质。员工的竞争力属于能力范畴，这关系到企业能否生存、发展，而人的创造力和竞争力与思维意识及思维观念有直接关系。企业开展绩效考核的根本目的在于充分利用现有资源，以对人才能力与情绪管理规划为根本目的，对企业资本投资回报与人力资源管理两个层面进行深入探索与分析，提升投资与回报所获取的经济效益。
2企业人力资源管理现状
在新经济时代文明发展的推动下，我国企业正处于新一轮战略转型与系统变革时期，企业人力资源管理战略与变革适应能力面临一定的挑战，而且在产业转型，可持续发展价值的诉求下，使得企业转型与可持续发展过程中需要面临多种挑战与选择，为了能够更加有效实现人力资源的有效管理，必须要制定全新的目标。但是在新战略与新业务实施的过程中，由于面临人才严重匮乏的情况，导致经营人才与创新人才掌握不够充分，这不仅无法保障各项工作都有序进行，而且无法快速培养人员技能，这样不仅难以保障人才适应各项工作，而且人力资源管理战略适应性不足。再加上企业人才竞争由依靠能人的竞争转向机制与体制竞争，这不仅无法保障企业各个工作人员更加有效完成各项工作，而且会受人力资源机制与制度不配套的影响，导致各项工作无法顺利运行，严重影响工作的有序进行，从而限制企业的长效发展。
除此之外，在此环节实际开展工作的过程中，还应该分析新经济时代背景下人力资源管理存在的主要问题，尤其是针对人才流失、管理部门不够重视管理及管理制度与用人机制落后等问题，只有这样才能够制定针对性优化方案，加强对企业人力资源管理的重视，避免受企业考核机制不合理及人才贡献得不到相应回报等问题。
3共享经济时代人力资源管理创新策略
3.1更新人力资源管理理念
在当前形势下，推动企业人力资源管理理念更新已经是迫在眉睫的工作，人力资源管理工作人员必须结合时代环境，及时更新思想理念。这就提高了企业对员工的要求，员工不能只固守着传统的工作模式，要随时关注行业发展情况，对于企业的发展策略要有自己的看法。首先，企业必须要彻底摒弃陈旧的人力资源管理理念。企业可以根据大数据技术整合的数据信息资源，舍弃传统思维模式，增强思维敏锐度，优化人力资源的配置。企业可以适当宣传大数据理念，提高员工对于大数据的认识，在企业内部形成一个良好的学习工作氛围。其次，要充分理解对人力资源工作进行整合的必要性。相关工作人员需要认识到人力资源工作在推动企业整体发展的过程中所占据的重要地位，并利用大数据来对企业的人力资源工作进行整合，做好对人力资源的合理规划。
3.2实施有层次、有体系的教育培训
对企业来讲，强化相关工作人员的专业技能培训是完善人力资源管理与开发工作的重要环节。其实对工作人员进行培训与监测是实现人力资本增值的有效方法，也是企业人力资源合理开发的主要任务，能够从根本上提升企业经济效益。相关工作人员的专业水平培训是企业维护生产经营效益的重要措施。从企业发展现状来看，应该对人力资源所处的工作岗位，进行不同等级的培训，且坚持使用科学培训方法，能够有效提高企业生产经营效益，从而促进企业经济发展。
3.3突出共享经济时代特色
为保证共享经济时代企业人力资源管理实际开展效果有所提升，不仅需要按照具体要求对企业现存的人力资源管理模式进行有效更新，还需要将共享经济时代的特色全面表现出来，这就可以缩小人力资源管理与共享经济时代发展要求之间的差距，使得共享经济时代下企业人力资源管理水平和职工工作积极性有所提高。同时还应强化共享经济时代发展情况以及具体内容在人力资源管理中的作用效果，在全面表明共享经济时代特色的条件下有效改善人力资源管理现实开展过程中可能遇到的阻碍，这对于保障企业人力资源管理力度和基础工作开展效果显得至关重要。在彰显共享经济时代特色时符合人力资源管理对信息资源共享提出的要求，并在各项职工信息资源共享的条件下为企业人力资源管理提供标准合理的信息支持，严防企业人力资源管理因缺乏准确信息而出现问题。保证企业各个部门资源信息之间共享效果和实际管理水平，并在准确信息和相关资源共享的条件下促使企业人力资源管理顺利开展，确保共享经济时代下人力资源管理问题可以得到有效处理。
4人力资源管理发展趋势
在共享经济的年代里，人力资源管理模式已经发生了很多的变化，无论是从管理模式上，还是从管理思维中，都已经产生了颠覆性的变化。传统守旧的管理模式正在逐渐的淘汰，这也是人力资源管理创新改变的正常趋势。
人力资源的管理已经不再局限于招聘、培训、工资核算等，而是从每一位员工的长远培训计划开始，帮助每一位员工做出他自身的职业规划，帮助他们成长，寻找出其中的突破点，帮助他们更好地完善人生职业规划，减少人才的流失;并且让员工的发展规划与企业的远景发展战略目标相结合，从实际情况出发，帮助企业和员工更好地完成战略目标和职业规划目标。
在竞争日益激励的发展环境中，企业会遇到很多的问题，那么借助这些问题去培养和完善人力资源部门的不足以及管理中的缺陷，这样才能够更好地制订有效的企业发展目标。同时人力资源管理的方式也将会发展的更加完善和多样化，这样才能更好地为企业和员工服务，从而推动企业的健康发展。
结语
为保证共享经济时代下人力资源管理实施效果，就应遵循共享经济时代发展趋势和相关企业人员调配情况调整现存的人力资源管理模式，避免企业在人力资源管理过程中出现问题，保证人力资源管理与共享经济时代发展之间的契合度，使得共享经济时代下人力资源管理的开展效果和实际发展水平有所提高。同时结合共享经济时代发展制定相关的人力资源管理策略，解决共享经济时代下人力资源管理问题，使得人力资源管理达到合理完善状态。
参考文獻：
[1]白小亚.基层政府人力资源的开发与管理策略分析[J].现代商贸工业，2020，41（36）：61-62.
[2]赵宁.带任务分配的人力资源管理系统框架建构[J].现代电子技术，2020，43（22）：124-127.
[3]赫连夏润.新时期中小企业人力资源管理机制构建策略研究[J].商业经济，2020（11）：107-108.