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摘要：一个企业的生存与发展不可避免地面临各种风险。本文列举了A公司生存和发展中面临的各种风险，提出了强化风险意识，提升应对风险能力的措施。并对该公司所面临的的风险，提出了具体的解决方案。
关键词：风险意识；可持续发展
一个企业从成立之日起就面临着各种各样的风险，如果处理不当，将会给企业带来极大的灾难。因此，企业既要保持健康的可持续发展，又要审时度势，制定科学的措施来应对风险。
A公司自2009年成立以来，作为A市产业发展的“推进器”，在现代煤化工产业园区、高新技术产业开发区以及陕汽新能源汽车项目、日芯光伏等重大项目建设方面做出了突出的贡献，取得了显著的成绩。公司在不断支撑市重点项目建设的同时面临着债务负担重、资金链紧张、造血功能严重不足等风险。下面就A公司面临的实际情况，就其如何应对风险，实现可持续发展谈谈个人浅显看法。
一、A公司面临的风险
（一）债务负担重，资金压力大
公司为支撑市重点项目建设贷款数十亿元，资产负债在不断增加，仅利息支付每年就要数亿元。同时，随着一些新的重点项目的启动和推进以及大量的征地拆迁安置工作开展，急需新投入大量资金，势必造成债务负担更加沉重。另外，公司已经步入偿债高峰期，资金需求更加紧张，企业面临着的资金压力也更加巨大
（二）投资难收回，资金沉淀严重
公司对现代煤化工产业园、高新技术开发区路网工程的投资、支撑重点项目的投资以及重大项目的土地储备，一时无法收回，致使资金沉淀严重。使企业投入的收储资金难以及时收回，造成资金沉淀。
（三）投资任务艰巨，融资困难重重
受体制和机制的制约，公司作为国有独资公司，受政府行政约束力较强，难以自我决策。政府为了发挥“产业推进器”的职能，要求公司进行新的项目投资，以拉动经济的增长。数十亿元的资金需求使集团资金紧张的局面无法得以缓解。另外，由于国家财政和金融政策的调整，曾经作为地方融资平台的A公司融资困难重重。
（四）企业造血功能不足，可持续发展步履维艰
集团自组建以来，主要围绕市重点工程开展进行融资、建设，即未形成优势主业，亦未打造出自己核心竞争力。同时，在投资发展中又偏离了“投资—收益—再投资”的理性轨道，致使企业增长乏力，的造血功能严重不足。再加之各种政策风险、市场风险侵袭，可持续发展举步维艰。
二、强化风险意识，提升应对风险能力
企业风险管理是一个直接关系到企业生存和发展的大问题 ，加强风险管理，已经成为企业在发展中需要认真对待的一个重要课题。A公司应提高对风险管理重要性的认识，高度重视和加强企业的风险管理工作，把风险管理作为企业管理的重要组成部分，不断提高危机防范和化解风险的能力和水平。
（一）要牢固树立风险意识，把风险意识上升管理层面
形成一种群体意识。要根据危机的“突发性、紧迫性、破坏性、延续性”等特点，研究其产生的规律性，透过现象，抓住本质。针对企业客观存在的直接和间接的各种风险和问题，做到心中有数，防微杜渐，化“危”为“机”，把问题消灭在萌芽状态。
（二）做好组织机构建设，完善风险管理工作模式
要从组织上保证危机管理。公司要建立危机管理网络，可以在企业内部设立风险和危机控制管理委员会、危机管理工作部、设立管理危机管理总监等。专门负责对危机的控制和管理。灵活多样的做好危机的防控和规避。
（三）建立健全风险管理制度，从制度上加强管理
要把风险管理纳入公司的重要议事日程。企業应制定和完善危机预防的内控制度，明确职能部门、专门人员的职责和奖惩机制，确保各部门及人员权责清晰、信息渠道畅通。一旦发生任何风险先兆均能得到及时的关注和妥善的处理。风险内控制度主要包括内控岗位责任制度、内控报告制度、内控批准制度、内控检查制度、内控考核评价制度等。
（四）定期找查企业薄弱环节，不断提高自身素质
一般来说，企业危机频发的原因，既与外部客观环境有关，又与企业自身存在不足有关。定期开展企业风险管理的分析、研讨、和预测，找准薄弱环节，把公司中存在的各种风险进行归类。召开研讨会、实行专项危机管理，做好系统性危机的分析、预测。制定危机管理预案。企业应结合导致危机发生的薄弱环节，提高自身素质，积极适应外部环境，促进企业健康发展
（五）要完善决策制度、立足科学发展
企业应树立科学发展观，积极主动地了解国家有关法律、政策的调整情况，特别是财税、金融、土地等宏观调控政策、重大经济政策和产业政策，使自己的投资经营活动符合国家政策的规定和引导方向。建立健全科学合理的决策制度。企业要建立重大经营决策的经济和法律两方面的可行性论证制度，避免和防范决策失误。
（六）开展“PDCA”循环，实行科学动态管理
风险是长期客观存在的，也是动态的，我们不可能通过一次实践就彻底解决企业中存在所有问题。我们要遵循“预防第一、高层重视、全面管理”的原则，重点做好事前控制，采用“PDCA”循环风险管理方法，建立动态的科学的预警机制，把风险管理系统化、科学化，这样每循环一次，企业就向前一步，如此循环往复，就可以不断的促进A公司健康、可持续发展，实现良性循环。
三、建议A公司应对风险采取的措施
针对当前A公司面临的风险，根据上述思路，笔者认为应采取以下措施，推动企业可持续发展。
（一）成立土地储备分中心，做好土地文章
申请成立土地储备分中心，就现代煤化工产业园、高新技术产业开发区、市退城进园企业、出中心企业土地进行储备。向土地要资金， 向土地要效益，最大限度的发挥土地储备分中心的功能。
（二）建立投资回收机制，积极回收资金
对于具有全局性、长期性和公益性的项目投资，如现代煤化工产业园区、高新技术产业开发区的基础设施建设等，在短期内资金难以收回的，尽快做好峻工、移交，积极争取市政府财政兜底或给予集团财政补偿政策，实行贴息等，争取早日收回投资。
对于投资各经营项目的资金，无法收回投资的，建议转为该企业的股权，通过该企业经营收益，获得投资回报，以回收资金。
（三）建立多渠道融资机制，缓解资金压力
对政府投资项目，尽量采用多渠道的投资方式，充分利用引进资金采用BT、BOT等方式融资。如目前现代煤化工产业园的移民安置小区建设、污水处理厂建设，投资收回期较长，短期内难以产生效益，因此，建议采用代建、BT、BOT等方式，分散集团资金压力，缓解融资难题。
（四）要培育新的经济增长点，增强集造血功能
公司要不断的培育新的产业，推动企业可持续发展。培育优势产业，打造成新的增长点。如做好下属企业上市准备，积极参股高新企业，增加优质资产，形成公司核心竞争力，不断增强企业的造血功能。
关键词：风险意识；可持续发展
一个企业从成立之日起就面临着各种各样的风险，如果处理不当，将会给企业带来极大的灾难。因此，企业既要保持健康的可持续发展，又要审时度势，制定科学的措施来应对风险。
A公司自2009年成立以来，作为A市产业发展的“推进器”，在现代煤化工产业园区、高新技术产业开发区以及陕汽新能源汽车项目、日芯光伏等重大项目建设方面做出了突出的贡献，取得了显著的成绩。公司在不断支撑市重点项目建设的同时面临着债务负担重、资金链紧张、造血功能严重不足等风险。下面就A公司面临的实际情况，就其如何应对风险，实现可持续发展谈谈个人浅显看法。
一、A公司面临的风险
（一）债务负担重，资金压力大
公司为支撑市重点项目建设贷款数十亿元，资产负债在不断增加，仅利息支付每年就要数亿元。同时，随着一些新的重点项目的启动和推进以及大量的征地拆迁安置工作开展，急需新投入大量资金，势必造成债务负担更加沉重。另外，公司已经步入偿债高峰期，资金需求更加紧张，企业面临着的资金压力也更加巨大
（二）投资难收回，资金沉淀严重
公司对现代煤化工产业园、高新技术开发区路网工程的投资、支撑重点项目的投资以及重大项目的土地储备，一时无法收回，致使资金沉淀严重。使企业投入的收储资金难以及时收回，造成资金沉淀。
（三）投资任务艰巨，融资困难重重
受体制和机制的制约，公司作为国有独资公司，受政府行政约束力较强，难以自我决策。政府为了发挥“产业推进器”的职能，要求公司进行新的项目投资，以拉动经济的增长。数十亿元的资金需求使集团资金紧张的局面无法得以缓解。另外，由于国家财政和金融政策的调整，曾经作为地方融资平台的A公司融资困难重重。
（四）企业造血功能不足，可持续发展步履维艰
集团自组建以来，主要围绕市重点工程开展进行融资、建设，即未形成优势主业，亦未打造出自己核心竞争力。同时，在投资发展中又偏离了“投资—收益—再投资”的理性轨道，致使企业增长乏力，的造血功能严重不足。再加之各种政策风险、市场风险侵袭，可持续发展举步维艰。
二、强化风险意识，提升应对风险能力
企业风险管理是一个直接关系到企业生存和发展的大问题 ，加强风险管理，已经成为企业在发展中需要认真对待的一个重要课题。A公司应提高对风险管理重要性的认识，高度重视和加强企业的风险管理工作，把风险管理作为企业管理的重要组成部分，不断提高危机防范和化解风险的能力和水平。
（一）要牢固树立风险意识，把风险意识上升管理层面
形成一种群体意识。要根据危机的“突发性、紧迫性、破坏性、延续性”等特点，研究其产生的规律性，透过现象，抓住本质。针对企业客观存在的直接和间接的各种风险和问题，做到心中有数，防微杜渐，化“危”为“机”，把问题消灭在萌芽状态。
（二）做好组织机构建设，完善风险管理工作模式
要从组织上保证危机管理。公司要建立危机管理网络，可以在企业内部设立风险和危机控制管理委员会、危机管理工作部、设立管理危机管理总监等。专门负责对危机的控制和管理。灵活多样的做好危机的防控和规避。
（三）建立健全风险管理制度，从制度上加强管理
要把风险管理纳入公司的重要议事日程。企業应制定和完善危机预防的内控制度，明确职能部门、专门人员的职责和奖惩机制，确保各部门及人员权责清晰、信息渠道畅通。一旦发生任何风险先兆均能得到及时的关注和妥善的处理。风险内控制度主要包括内控岗位责任制度、内控报告制度、内控批准制度、内控检查制度、内控考核评价制度等。
（四）定期找查企业薄弱环节，不断提高自身素质
一般来说，企业危机频发的原因，既与外部客观环境有关，又与企业自身存在不足有关。定期开展企业风险管理的分析、研讨、和预测，找准薄弱环节，把公司中存在的各种风险进行归类。召开研讨会、实行专项危机管理，做好系统性危机的分析、预测。制定危机管理预案。企业应结合导致危机发生的薄弱环节，提高自身素质，积极适应外部环境，促进企业健康发展
（五）要完善决策制度、立足科学发展
企业应树立科学发展观，积极主动地了解国家有关法律、政策的调整情况，特别是财税、金融、土地等宏观调控政策、重大经济政策和产业政策，使自己的投资经营活动符合国家政策的规定和引导方向。建立健全科学合理的决策制度。企业要建立重大经营决策的经济和法律两方面的可行性论证制度，避免和防范决策失误。
（六）开展“PDCA”循环，实行科学动态管理
风险是长期客观存在的，也是动态的，我们不可能通过一次实践就彻底解决企业中存在所有问题。我们要遵循“预防第一、高层重视、全面管理”的原则，重点做好事前控制，采用“PDCA”循环风险管理方法，建立动态的科学的预警机制，把风险管理系统化、科学化，这样每循环一次，企业就向前一步，如此循环往复，就可以不断的促进A公司健康、可持续发展，实现良性循环。
三、建议A公司应对风险采取的措施
针对当前A公司面临的风险，根据上述思路，笔者认为应采取以下措施，推动企业可持续发展。
（一）成立土地储备分中心，做好土地文章
申请成立土地储备分中心，就现代煤化工产业园、高新技术产业开发区、市退城进园企业、出中心企业土地进行储备。向土地要资金， 向土地要效益，最大限度的发挥土地储备分中心的功能。
（二）建立投资回收机制，积极回收资金
对于具有全局性、长期性和公益性的项目投资，如现代煤化工产业园区、高新技术产业开发区的基础设施建设等，在短期内资金难以收回的，尽快做好峻工、移交，积极争取市政府财政兜底或给予集团财政补偿政策，实行贴息等，争取早日收回投资。
对于投资各经营项目的资金，无法收回投资的，建议转为该企业的股权，通过该企业经营收益，获得投资回报，以回收资金。
（三）建立多渠道融资机制，缓解资金压力
对政府投资项目，尽量采用多渠道的投资方式，充分利用引进资金采用BT、BOT等方式融资。如目前现代煤化工产业园的移民安置小区建设、污水处理厂建设，投资收回期较长，短期内难以产生效益，因此，建议采用代建、BT、BOT等方式，分散集团资金压力，缓解融资难题。
（四）要培育新的经济增长点，增强集造血功能
公司要不断的培育新的产业，推动企业可持续发展。培育优势产业，打造成新的增长点。如做好下属企业上市准备，积极参股高新企业，增加优质资产，形成公司核心竞争力，不断增强企业的造血功能。