2010年，对于大多数地产人来说是平静的一年。没有2007年的极度疯狂，没有2008年的极度深寒，也没有2009年的力挽狂澜。在上半年赚够了钱的人们，即便是面对着下半年“史无前例”的宏观调控，也大都能坦然面对。但对于海南地产人来说，2010年，却是说不清也道不明的一年。
　　我给自己的2010年做的概括就是“上半年接客，下半年找客”。上半年，是海南史无前例的半年，只要挖个坑就能卖大钱的日子真的来了。酒店套房l万元一晚，别墅小院一晚上13万元租金，在酒店草坪上搭个帐篷都1000块钱一晚的租金。每个售楼处都被踩破了门槛。一直到5月份，都还时不时有北方投资客专门租车拿着地图满海南岛扫盘。下半年迎来的是风云突变，从4月15日开始的第一轮新政开始敲响了警钟，可惜当时我们都没有意识到形势如排山倒海般的倒转。到了8月份，终于所有人都开始意识到在岛内坐等是等死了。于是我们都开始往外走，浙江、北京、东北、成渝、山西、内蒙古，我们的脚步遍布每一个角落。一帮来自全国各地的有梦想的人们，可能他们当中大多最初都是为了赚快钱而来，但是在前所未有的困难面前，他们当中大多数人留了下来，没有放弃。将全国各地的管理经验带来海南，再把海南的利好消息传播到全国各地。
　　眼睛一闭、一睁，2011年初的传统旺季又过去了。旺季不旺，已经既成事实。在巨大的看得见的政策之手面前，没有必要纠结太多。面对调控，送给大家一句话吧：“我们都是大海里的小船，大海如何起起伏伏是我们无法左右的，我们能做的就是努力前进，不要沉下去。”2011年，我们要做的，就是划好自己这艘小船。对于新的一年，我们这些新海南人应该有怎样的期许?首先是希望“国际旅游岛”的各项规划能尽快落到实处。最近又看了一遍《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，感慨万千：太多的东西还未落到实处、太多的政策执行落后于人民的预期。　“探索发展竞猜型体育彩票和大型国际赛事即开彩票”欲言又止，“加快发展现代物流业”雷声大雨点小，　“积极发展大型购物商场、专业商品市场、品牌折扣店和特色商业街区”还都没看到，　“加强产权式度假酒店的开发、建设、销售等环节的规范管理”至今却没有配套措施出台，“鼓励发展家庭旅馆经营和房屋租赁经营”也没有实质性的减税或退税政策……太多政策停留在纸面上，太多利好还未实质落地，太多基建项目没有开工期限。
　　2011年，又是一个新五年计划的开始。第一希望“国际旅游岛”的规划不仅仅停留在纸面上、口头上，而是真正让海南人民享受到国家政策带来的好处。第二希望海南行政管理水平跟上经济发展的需要，政府的执政能力有大幅度提高。第三希望海南的人才培养跟上经济发展的需要，同时吸引更多外来的优秀人才，加大对教育的投入，建立从学前教育、义务教育到高等教育的完善教育体系，真正着力解决海南的人才瓶颈。
　　我经常去香港“打酱油”，深刻感觉到一点：香港之所以成为“购物天堂”，商品是一方面，人才是另—方面。香港的“百老汇’里，每个店员都是电器专家，对各种电子设备的性能异如数家珍；在香港连卡福的化妆品专柜，每个专柜小姐几乎都会用一口流利的英文报价，有的店员可以用日文向客户报价；“屈臣氏”里面的老大妈都能提供宾至如归的服务。巨大的就业和生活压力让每个香港人都是天生的学习狂和服务员。但在海南，我不大能够感觉到“服务”，长期以来的缓慢生活气氛和缺乏竞争的环境，使得海南商业的服务意识严重滞后，服务人才严重匮乏：服装店里买衬衫不允许试穿、餐饮店里服务员翻质了白眼、电器店里服务员一问三不知、书店里服务员问两句就不耐顷……
　　对海南2011年的期许还有很多，但我深知罗马不是一夜建成的，很多东西都要循序渐进、稳步推进。与其天天“发牢骚”，不如真正去做些对海南有益的事情。套用美国黑人作家鲍德温的一句话：“我爱美国胜过世界上任何其他国家；而且，正是这个原因，我坚持认为自己拥有对它进行永无止境的批评的权利。”我们爱海南，所以我们还将不断地批评它。