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[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
恒基伟业在北京的居庸关秘密开了一次会，张征宇准备像当年推广商务通一样着手包装另一款新产品 人们不知道张征宇的下一张牌会打什么。在其领导的北京恒基伟业电子产品有限公司里，研发人员每天都会摆弄那十几种新产品。这些尚处于秘密状态下的未定型产品，像那些......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
对于一个市场的后进入者来说，要么遵从现有的市场秩序，要么打破并创造机会。福日如何跻身主流？ 福日再次北上。2002年8月，福日悄悄在京拉开了推广其“福日GWNI”无线宽带解决方案的序幕。没有大的推广活动，北京几家经常召开各种新闻发布会的著名饭店都没有接到福......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2003
从产业梯次转移的角度来看，国外品牌依然掌握着下一代家电的关键技术，偌大的中国市场依然意味着空白和机会，虽然索尼显得并非那么咄咄逼人 索尼以退为进 “中国还是发展中国家，因此重视功能的低价位产品要比高档产品畅销。”从1980年中国尝试打开国门......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
张江体现了上海政府经济干预越来越小的发展趋势 记者：一些学者认为，上海经济繁荣和活跃是国家政策或者政府行为强力参与的结果，比如上海有包括张江在内的一批政府性公司，您对张江的这种“双面人”角色怎么看？ 汤嘉峰：我个人认为，一些政府性的公司，确实有一定计划......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
“犯法但不足以坐牢监，违纪但不足以开除党籍。”这是周方权回顾自己45年从政生涯的肺腑之言。作为浙江——一个地方政府体系内的普通县级官员，他曾在整个20世纪80年代参与和亲历了温州经济的数次重大改革和突破，在每一个历史关头，他的政治生命也随时都有就此结束的......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
中国经济的第二推动力，正由来自东部沿海地区的民间资本力量所主导，并日益向中西部地区策动和转移。这是继中国持续利用外资20年后，在宏观经济运行层面上的又一重大特征和变化。 来自四川省招商引资局的统计表明，2001年，该省引进省外（国内）资金128.92亿元人民币，与19......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
吴庆生把自己放到了一个新的利益格局之中，这位长城电脑事业部的新掌门人试图从根本上改变长城的现状 22个感叹号和25个问号 吴庆生在这间简陋的办公室里，用他自己的话说是“提着脑袋上阵”般地干了半年。似乎只有玻璃门上粘着的那张打印有黑体字的......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
收入攀比、员工跳槽、企业文化受到冲击……迁移北京后的浪潮遇到了一系列新问题 浪潮在北京的上地信息产业基地安了家，200多人住进了郊区的回龙观。2002年初春的时候，北京刮了几次沙尘暴，浪潮北京公司总经理王恩东想到建国门办点事，结果在路上花了一个多小时。......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
一家带有强烈国企记忆的公司，如何通过组织结构的调整和资本利益的再分配，重新获得控制力和凝聚力？ 孙丕恕第16次拍响了桌子。 孙丕恕是山东人，是浪潮电子信息产业股份公司（简称浪潮信息，深市代码：000977）的董事长兼CEO。山东人较少江南文人的柔软气质，说到动情处，......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
粗心的老板不会关心你一个上午出了几次恭，在楼梯间抽掉了几根烟。当老板们忙着购买更多电脑和办公设备以试图提供工作效率时，意外发生了，你发现自己在写字间里正变得更加焦虑和烦躁，你不得不加更多的班或者把工作带回家里去做 魏晋人束发峨冠，宽衣博带，还可以穿着......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
我们正试图从这一层面上来理解海航：公司领袖是如何战胜已经固化的组织机构的惰性，从而改善管理并保持公司整体行动的一致性 这是刘岚的第1880次飞行。这个27岁的姑娘，她是本次北京飞往海口航班的乘务长。早上6点，她准时醒来，在完成了已成程式的洗漱、化妆和......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
原本具有竞争优势的市场不可能无限制增长下去，一个企业将如何做出新的选择 通广北电有限公司新任总经理陈小军刚搬到这个办公室里还不到两天。临窗而望，是北京东二环外一片低矮的平房。作为全球著名的电信设备制造商北电网络和中国通广电子公司的合资企业......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
从HP拆分后的安捷伦，必须独立面对市场的挑战，相应地，风险也在增加 3年前，安捷伦科技有限公司宣布从HP中拆分出来，专注于电子通信与生命科学两大领域。这是一次复杂的分体手术：HP和安捷伦的领导人必须考虑如何对600项不动产、11000项专利以及16000位在两个公司......
[期刊论文] 作者：记者／仇 勇,
来源：商务周刊 年份：2002
当惠普与康柏的合并已推进至更底层的公司结构时，问题就变得更加细微而具体：新惠普将如何整合原有的两套销售系统和客户关系，并尽量降低由此可能带来的市场震荡？ 在服务器领域，惠普与康柏曾是这个市场上的两大竞争对手。可以想象，在中国电信某一位项目经理的公......
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