OEM(Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商，以下简称OEM)是我国经济发展的巨大动力，自从改革开放以来，由于我国巨大的劳动力优势和资源优势，使得我国一度成为世界工厂，为我国经济的发展奠定了良好的基础。　　但是随着经济的发展，以及经济危机的影响，我国的OEM企业正面临着前所未有的危机。我国OEM企业作为劳动密集型新产业，如今普遍面临着高投入、低产出的困境，部分OEM企业在品牌商利润的压榨下，几乎是处在破产的边缘。而处在长三角和珠三角的OEM企业，不仅面临着品牌商利润的控制，同时还面临着东欧、东南亚、中南美洲等地区的代工企业的竞争。OEM企业的生存环境已经发生了巨大变化，因此在这一背景下，我国的OEM企业升级迫在眉睫。　　本文将战略网络理论引入到OEM企业的演化升级中，提出了基于战略网络的演化升级理论模型，结合我国国内成功升级的OEM企业对OEM企业的演化升级做了论述，以期对我国OEM企业的演化升级提供借鉴作用。　　本文分为三部分进行阐述。第一部分（1、2章）主要从理论与现实两层面讲述了本文写作的背景、目的，分析了OEM企业面临的诸多问题后，指出当前OEM企业升级迫在眉睫。第2章阐述了企业演化升级的相关理论后，分析了战略网络理论的构成要素，并分析了战略网络对一般企业演化升级的指导作用。第二部分（3、4、5、6章）分析战略网络理论，根据其特征:网络关系、网络结构、组织的学习能力分别进行假设论证，从而建立概念模型，第4章在前文理论论述的基础上，进行实证分析，通过发放问卷，SPSS分析，通过信效度检验、因子分析，回归分析等计量统计分析方法对数据进行统计分析，以达到检验数据有效性的目的。之后第5章提出基础战略网络理论的OEM企业升级研究路径，第6章运用实际案例进行辅助分析，从而验证概念模型的可靠性。第三部分(7章)对本文的研究进行总结，提出本文的创新点，期望在以后的研究中加以改进，并就我国OEM企业以后的发展从战略网络角度提出相关建议。