本论文通过对晨光公司所在行业(IT服务行业)的分析、公司内部因素分析的基础上，运用所学的理论并结合自己的工作经验，剖析了晨光公司的发展战略和今后的发展方向。并在此基础上阐述了战略的实施和控制过程。 论文共分五部分。第一部分，介绍了晨光公司的发展史、公司的现状及当前战略；第二部分，在定义了IT服务的概念后，从IT服务行业的发展现状及发展趋势、产业结构、国家对IT服务行业发展的政策几方面阐述了IT服务行业的现状；第三部分，通过运用价值链分析、业务组合分析、SWOT分析、竞争对手分析，对公司的内部情况进行了剖析；第四部分，确定了晨光公司的经营战略和对业务组合的安排；第五部分，阐述了战略的实施和控制过程，论述了组织机构在战略实施中的重要作用，以及激励机制、成本控制、供应链控制、产品质量保证体系对战略实施的保证。