20世纪八十年代以来，中国的私营经济蓬勃发展，成为社会主义市场经济的重要组成部分。关于私营经济的研究不多，尤其是关于私营企业内部人力资源管理模式的研究更少。二十一世纪全球化及信息时代的到来，给中国的私营企业带来了机遇和挑战。私营企业能否应对竞争和抓住机遇，归根结底取决与企业内部的人，即人力资源的开发和管理状况。 有鉴于此，本研究旨在探索私营企业在不同的发展阶段，人力资源管理模式的选择问题。本研究中共提出四种人力资源的管理模式——家族制度化、家族非制度化、非家族制度化、非家族非制度化；构建了私营企业在不同发展规模和不同人力资源管理模式下，人力资源管理状况量化指标与企业竞争力量化指标的DPC关系模型。此模型给分析不同发展规模的私营企业的人力资源管理模式的动态选择提供了分析的框架，选择的基础是人力资源管理模式下的企业的竞争力状况。关于私营企业实行家族式管理利弊的研究已很多，但大多是理论上的分析和评价；本研究对中国大量的私营企业，尤其是浙江的私营企业中进行实证研究，验证家族式管理的私营企业的竞争力状况，从而为私营企业的人浙江工业大学硕士论文力资源管理模式选择进行了有益的探索。文章结构如下:第一部分，绪论。这部分主要包括研究的背景、以往研究的综述、本研究采用的方法和创新之处。 第二部分，理论模型的构建。提出基本假设和理论框架，并对本研究的框架和技术路线进行说明。 第三部分，访谈和案例研究。选取一些具有代表性的企业进行访谈，获得私营企业内部人力资源管理状况及竞争力的感性认识，并选出一个企业进行案例分析。 第四部分，问卷测量与结果分析。对收集到的问卷进行整理，然后用统计学软件进行因素分析、相关分析、回归分析和方差分析，验证前面提出的假设。 第五部分，讨论和结论。对研究中涉及到的问题进行分析、推断和探讨，从而形成本论文的最终结论。