非正式组织作为一个复杂的社会现象是企业的普遍客观存在,国内外许多学者从构成、功能、形态等不同角度都对其进行过比较成熟的研究,但却缺乏从人力资源管理角度对我国国有企业中非正式组织影响力的具体研究。本文首先将非正式组织对国有企业人力资源管理影响的理论进行一番比较系统的梳理,在此基础上再分析国有企业人力资源管理中的非正式组织现象,并以中国电信X公司为例,将非正式组织对国有企业人力资源管理的影响从员工招聘与配置、人力资源开发、员工激励、员工沟通四个环节进行了实证分析,最后得出结论和相关对策建议。本文进行的研究具有一定的现实意义,希望有助于深化对国有企业人力资源管理中非正式组织影响力问题的认识和研究,推动国有企业人力资源管理实践和机制创新,为国企管理者们的人力资源决策提供一定参考。