零售行中业还有很多企业,仍然依赖于盲目扩张店面的资产投入模式,对现金流和利润带来了很大的不利影响。在竞争压力如此巨大的情况下,怎样才能抛弃重资产模式,找到一种更为稳健、高速、持久的发展模式,尤为重要。因此要想在竞争中利于不败之地,实现资产快速扩张,需要探索盈利模式和经营模式上的转变,彻底摆脱资产重型化,采取资产轻型化的做法。零售业的轻资产运营运营可以从地产业轻资产运营获得启发,也就是不参与零售业的所有过程,在整个企业运营链条上的某一个或两个角色。那么具体地,如何摒弃重资产模式,转而采取轻资产模式,并通过财务绩效评价来判断资产运营转型效果,文章就这个问题进行了研究和探索。文章以轻资产运营模式为核心,首先介绍了论文的选题背景、研究目的意义、国内外研究现状、技术路线等基础内容,然后对相关概念和理论进行了介绍,进而介绍了重资产模式和轻资产模式以及各自模式的主要特征,并对零售业转型的必要性进行了原因梳理,再次提出零售业轻资产运营模式转型的实施途径,其中包括资源整合途径、电子商务途径和企业合作途径。接着以苏宁云商为案例分析对象,指出了苏宁云商重资产运营模式下的困境,结合该公司提出的轻资产模式策略和实施保障的可行性,对采取轻资产模式前后公司主要财务评价指标进行评价,还结合苏宁云商与上海九百、新华都等企业的财务绩效进行对比评价,得到轻资产模式对苏宁云商的运营绩效产生有利影响的结论。