KL公司是一家石油天然气公司,近年来随着石油、天然气价格逐渐走低,而公司的运行成本不但没有减少反而因工资等支出迅速上升,导致公司的经营压力持续增大。在外部环境不好的同时,企业内部长期的管理问题也逐步凸显出来。企业缺乏危机感,对市场需要反应慢,职工竞争意识不强等情况使公司的竞争能力越来越衰退。为了改变局面,公司把抓管理,提效益作为提升公司竞争能力,跨越困境,实现可持续发展的重要突破口。而绩效管理是提升公司管理水平的关键手段,本文正是在这样的背景下开展对KL公司绩效考评设计分析的研究。本文采用文献研究法、个案研究法、经验总结法、定性分析法、描述性研究法进行研究,并首先介绍及分析了绩效管理体系的相关理论。第二根据绩效管理相关理论的指导原则和方法,对KL公司的战略规划及人力资源概况等相关情况进行深度分析。第三,介绍KL公司现有的绩效考评办法并对现有的问题进行梳理分析。最后,利用绩效管理体系的相关理论结合KL公司的实际情况和需要制定出了新的绩效考评办法。本文希望通过更合理的绩效管理体系的建立、实施、应用来促进公司管理水平的提高以及员工能力的提升从而加强企业的竞争能力,为跨越困境,实现公司可持续发展做出贡献。