建立有效的预算体系，实施合理的预算制度对企业的发展至关重要。预算管理搞与不搞、效果好与不好，是检验企业管理现代化的重要标志。本文的作者从实际工作需要出发，对全面预算管理进行了深入的研讨，将相关的理论知识全面、系统地融入外贸企业推行预算管理的实践中；分析了目前企业在预算管理工作中推行不力、运行效果不佳的症结所在，并提出了解决问题的办法；文中还介绍了业务流程再造的基本理念，并联系公司实际提出了具体的再造方案。在研讨中作者认为如果预算管理能够和业务流程再造充分有机地结合在一起的话，预算管理将会焕发更大的活力和效能，同时还引入了傅元略的适时财务监控机制运用于财务预算的调整与控制环节。这也是撰写本次论文过程中的一次前瞻性的思考。 全文共分七章。第一章介绍了研究的背景、文献述评、研究方法、技术线路、及主要观点。第二章介绍了财务预算基础理论，具体包括全面预算管理的概念性描述、全面预算管理的形成和实施条件、全面预算管理的财务理论解释、全面预算管理的编制程序和编制方法、业务流程再造与全面预算管理的关系。第三章是本文的重点内容。包括企业推行全面预算管理的现实障碍、分析了外贸企业的特点及其实施预算管理的困难、揭示了企业实施预算管理的理想出路—业务流程再造。第四章是本文的旗帜：满足业务流程再造需要的全面预算管理—在外贸企业的实践。包括样本分析、管理模式设计、预算管理方案的制作、进一步提高预算效能的措施—实施动态监控、预算执行分析、考评兑现等各个环节，最后运用成本—效益观进行企业全面预算的财务评价。第五章全面预算条件下的业务流程再造，结合预算管理目标提出了再造的具体建议。第六章列示了此次课题研究的研究贡献、适用范围及后续研究的建议。第七章是论文的参考文献。