“碳达峰”是指某个国家、地区或经济体的二氧化碳排放达到峰值,停止增长保持稳定或有下降趋势;针对排放的二氧化碳,而“碳中和”则是在“碳达峰”的基础上通过固定碳排放、植树造林等方式将排放的二氧化碳全部中和,甚至实现负碳排放。目前,我国针对碳达峰、碳中和已经提出“3060”目标,在2030年力争实现碳达峰,2060年力争实现碳中和。碳达峰和碳中和将会对我们生活的方方面面产生巨大的影响。现有研究认为实现“双碳”目标的重要途径是推动各行业各种类型的能源消费向电力转化,实现电能替代;再通过大力发展新能源发电实现电力行业的碳达峰和碳中和。在这种背景之下,供电公司面临着与新的发展机遇和挑战。而且,作为电力消费供应端关键一环的供电公司能否制定符合“双碳”目标要求的发展战略,对于我国能否如期实现碳达峰和碳中和目标也具有重要意义。本文以BZ供电公司为研究对象,以战略管理相关理论为依据,综合运用PEST分析、波特五力模型等工具,分析公司的内外部环境态势,识别出了公司当前的机遇和威胁,明确了公司具有的劣势和优势。BZ供电公司目前可以利用的外部机遇主要有:新能源汽车快速增长、电采暖大范围推广、大气污染防治、新旧动能转换及省级重大工程落地;目前面临较大的外部威胁主要有:新冠肺炎疫情对经济发展的影响、国企改革对企业经营提出更高要求、电力体制改革不断深入、分布式光伏发展带来的威胁。公司目前拥有的内部优势主要有以下几个方面:良好的政企关系、品牌优势、人力资源优势、科学决策优势;而公司内部存在的主要劣势有:内部分配激励制度尚不完善、经营区域受到严格限制、竞争意识欠缺、一线岗位人员流失严重。通过研究发现,BZ供电公司在抢抓外部机遇方面做得比较好,例如,针对新能源汽车快速发展的有利因素,公司采取了加大充电桩建设投入等措施,实现了充电桩市县范围内的全覆盖。但在应对内部劣势方面还有很大改进空间,例如目前的分配激励制度灵活性不够,对员工的激励不明显,需要及时进行改革,提升员工积极性。在对公司内外部情况进行充分分析的基础上,再利用SWOT分析法等工具,结合问卷调查、访谈等手段,提出公司应该采取前向一体化的发展战略。发展战略的主要内容一是大力发展综合能源服务;二是加大对电网建设的投资,加快建设坚强智能电网;三是通过优化办电流程、缩短办电时间等手段,提升服务质量;四是在工业园区、商业综合体等高耗能场所大力推广电能替代,提供综合性能效服务;五是积极应对新能源发电发展迅猛的趋势,从源网荷储等多角度入手,提高对新能源的消纳能力,强化电网运行协同。为确保战略的顺利落地,制定了保障措施,一是加快实施以提高员工工作积极性为核心的人力资源制度改革;二是从管理体系和具体业务层面实施数字化转型,提高工作效率;三是充分利用现有资源,加大科研投入,提升公司自主创新能力。本文对“双碳”目标下的供电公司发展战略进行了研究,对指导公司发展具有一定的实践意义。同时,对研究碳达峰、碳中和对具体企业的影响也有一定参考意义。