作为计划经济时代建立的大型国营储运企业的徐州储运公司,在当前物流行业群雄四起,竞争异常激烈的形势下,如何抓住机遇,迎接挑战,制定出扬长避短的竞争战略,以争取保持行业领先地位,是一个亟待研究的课题。本文首先对徐州储运公司总体概况及储运业务发展现状作了简单介绍,然后在以环境为基础的战略管理思想指导下,对公司储运业务面临的经济快速发展、国家及地方对发展物流的重视及物流行业发展现状等外部环境进行了分析,同时也对企业内部的资源和能力进行了考察,找出了企业所面临的关键内外环境因素;通过对顾客、供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者五种竞争力量的分析,了解了行业的竞争结构和状况;在对企业内外关键因素分析的基础上,结合企业开展业务的现状,运用SWOT分析和迈克尔?波特的一般竞争战略理论提出了企业应采取的竞争战略;最后结合各种分析的结果,根据企业的实际情况提出了实施竞争战略的基本步骤及需解决的主要问题。物流行业的发展趋势、区域竞争特点以及徐州储运公司自身的状况决定了该公司应该实施差异化的竞争战略,通过在客户心目中树立品牌形象、拓展物流增值服务、提高物流服务质量来参与市场竞争;在改善内部管理的基础上,合理利用和分配资源,发挥企业资源优势,加大在信息化和现代物流设备上的投资,更快速地对市场变化做出灵敏反应,获取持续竞争优势,努力实现在淮海经济区物流领域处于领先地位的战略目标。