绩效考核是人力资源管理的基础和重点环节，只有对企业、组织和员工进行科学、系统、公正的绩效考核，方能促进公司的有效发展。对于房屋建筑企业而言，绩效考核同样是公司承上启下的重要支柱。本文重点对 Z房屋建筑企业的绩效考核体系进行研究，在原来实行的绩效考核体系基础上加以优化，进而推广并指导其他类似的房屋建筑机构在绩效考核体系的改进。　　本文在文献分析法、案例研究法和问卷调查法的基础上，以 Z房屋建筑企业绩效考核研究为对象，通过分析Z房屋建筑企业绩效考核现状和问题，探究Z房屋建筑企业绩效考核体系优化设计和实施方案，确定 Z房屋建筑企业绩效考核体系指标权重，提出Z房屋建筑企业绩效考核体系的评价方法，进而为Z房屋建筑企业及其他相关的企业绩效考核提供理论及实践借鉴。首先，绪论部分概述了本文的研究背景、研究意义、绩效考核国内外研究现状及本文的研究思路和研究方法；其次，Z房屋建筑企业绩效考核现状分析部分，通过对 Z房屋建筑企业组织架构、人员结构等方面分析简介Z房屋建筑企业概况，同时认为当前Z房屋建筑企业主要存在多种问题，员工考核过程流于形式，员工绩效考核结果缺乏反馈和运用，员工绩效考核周期设置不合理；第三，Z房屋建筑企业绩效考核体系设计部分，从四个维度建立基于关键绩效指标的绩效考核指标体系，确定指标权重；第四，设计绩效考核方案实施措施，绩效考核体系设计结果检测和评估措施，同时对绩效考核体系设计效果进行分析，认为 Z房屋建筑企业通过绩效考核体系设计实现绩效考核的转变和提升，强化以人为本的理念营造绩效考核和谐氛围，强化绩效考核与公司战略的联系等措施；最后，提出本文的研究结论与展望，实现本文研究意义。