企业的创新活力与精神是建设创新型国家的关键动力,而鼓励员工创新是激发企业创新的主要因素。然而,在创新实践的实际过程中,受众多因素制约,企业现有资源或许无法满足员工所有的创新需求。当创新想法不能被企业所接受或支持时,这些想法便无法在组织层面通过正式的渠道实现,如果员工坚信自己的想法会为组织带来利益,他们可能会选择通过非正式渠道实施创新行为。此类无视上级命令,未经授权擅自实施创新理念的行为,即越轨创新行为。一方面,越轨创新行为有一定的积极影响,可以提高组织及员工绩效,甚至产生出乎意料的创新成果;另一方面,员工可能因为受罚产生消极情绪,带来工作压力,甚至出现反生产行为。因此,员工越轨创新行为对管理者提出了巨大的管理挑战。领导是影响员工工作行为和态度的重要因素之一,尤其是变革型领导能为员工建立和描绘清晰、令人兴奋的目标和愿景,激发下属的内部动机,因此,对变革型领导与员工越轨创新行为的关系展开讨论具有重要意义。虽然目前已有关于变革型领导对员工越轨创新行为的研究,然而现有研究并不能完全揭示员工越轨创新行为的内在机制。基于此,本文以社会认知理论为指导,深入研究了变革型领导与员工越轨创新行为之间的关系,引入职业使命感作为中介变量,传统性作为调节变量,构建了变革型领导-职业使命感-越轨创新行为模型。本文运用AMOS17.0,SPSS23.0统计软件对收集到的240份有效数据进行统计分析,得出如下结论:（1）变革型领导显著正向影响员工的越轨创新行为;（2）变革型领导与员工的职业使命感呈正相关关系;（3）职业使命感在变革型领导与员工越轨创新行为之间起部分中介作用;（4）传统性负向调节职业使命感与越轨创新行为间的关系。本研究从内部动机的角度对变革型领导与员工越轨创新行为之间的关系进行解释,探讨了变革型领导通过作用于职业使命感进而影响员工越轨创新行为的作用链条,丰富了变革型领导影响机理的研究;检验了传统性的调节作用,丰富了职业使命感对员工越轨创新行为影响的边界机制。在实践启示方面,一方面,企业要认识到员工职业使命感的潜在价值,同时领导者可以转变管理方法,柔性管理员工的越轨创新行为;另一方面,员工要积极寻找工作意义,提升个人职业使命感并发挥职业使命感的积极作用。