对一个员工来说,职业生涯的发展关系到能否实现成功,而在一个人力资源越来越重要的时代,企业发展的指导思想已经转变为以人为本,因此,越来越多的企业开始关注员工职业生涯的规划和发展。通过对JY公司现有人力资源制度中有关员工职业生涯管理的分析,发现JY公司虽然目前在员工职业生涯管理方面做出了很大努力,在后备人才管理、专业人才管理、经理人员管理、非经理人员管理等方面都有涉猎。但是同样存在一些问题如：员工规划职业目标的意识淡薄、职业生涯规划内容单一、培训体系不够完善、评估体系及信息反馈体系没有建立等。由于JY公司尚未建立起完善的职业生涯管理体系使得JY公司的雄厚人力资本并未发挥出最大的效用,而员工也体会不到实现职业目标的满足感,员工满意度调查结果不理想。因此不管是出于JY公司的角度,还是出于员工的角度,构建完善的职业生涯体系都十分重要,员工的职业发展不是单方面的,JY公司在构建职业生涯体系时,不仅要从职业发展环境等硬件条件方面入手,更要关注工作氛围、员工的思想、心理等方面,职业生涯的方方面面都要考虑到,包括搜集关于员工个人职业目标的信息、设计合理的晋升通道、开展培训、建立评估职业生涯规划效果的制度等等。在肯定JY公司职业生涯管理取得的成就的同时,也应该与时俱进,不断完善职业生涯管理体系,将其提升到企业战略的高度,以明文规定的形式将职业生涯管理的影响和作用展示出来,用理论去指导企业未来的发展。