郑州A房地产公司是一家以住宅类房地产开发为主的股份制企业,乘借中国社会经济高速增长的良好宏观形势和郑州房地产市场的有利时机,依靠大股东集团公司的支持,企业成立以来得以健康快速地成长。但随着全球性金融危机不断加剧,市场环境发生了深层次的变化,商品房销售缓慢,许多房地产企业资金链吃紧,房地产行业的竞争日益加剧,整个行业面临着重新洗牌。为了生存和发展,此时企业竞争战略的研究变得比以往任何时候都更为重要和迫切。本文以战略管理相关理论为基础,结合房地产行业的特征及竞争态势,用战略管理理论对A房地产公司面临的内外部环境进行了较为系统地分析和研究,确定A房地产公司适合总成本领先战略,这对A房地产公司今后进行科学决策、打造强大的核心竞争力以及对未来新项目的推广都有非常重大的实际应用意义。同时,希望能给房地产企业的同行们提供一些有价值的启示和参考借鉴,以便他们能更好地制定或调整自己的竞争战略,为我国的房地产行业健康快速发展做出应有的贡献。首先,概述了与本文相关的企业竞争战略理论:PEST分析方法、波特的行业竞争结构分析模型、企业价值链理论、竞争战略理论、企业可持续竞争优势理论、资源能力核心竞争力理论等。其次,以上述理论为基础,先用PEST分析法、行业结构分析模型系统地分析了A房地产公司所处的政治、经济、社会、技术、行业竞争状况以及郑州房地产市场需求等外部环境,接着运用资源能力理论分析了该企业的人力资源、组织结构、营销能力、技术能力等内部条件,然后用SWOT模型对A公司可能采用的竞争战略进行分析,应用“迈克尔·波特”三种典型战略理论,着重分析了A房地产公司竞争战略的选择标准,并结合房地产行业的特点,归纳出A房地产公司宜选用的竞争战略——总成本领先战略。最后,为进一步提升其竞争优势,研究制定了A房地产公司下一步应采取的具体措施。主要从A房地产公司拓宽融资渠道、产品创新、优化开发环节、拓宽销售渠道、人力资源管理、信息化建设等方面,提出一些改进的办法,希望通过这些有力措施的实施,不断提升A房地产公司综合竞争力,实现企业可持续发展。