目的：建立一套科学合理、适应范围广、实用性强的城市综合性医院主任医师岗位聘任标准，探索岗位聘任标准的实施路径，构建新型岗位聘任运行机制，为同类医院实施岗位聘任提供技术参考与实践支持。 方法:采用专家面谈法建立指标体系草案，用专家咨询法对拟定的指标体系进行评判，运用咨询问卷的信度、效度以及专家积极系数、权威系数和协调系数等指标对指标体系的可靠性进行分析；运用综合指数法和界值法筛选指标；运用主观定权法和比例分配法确定各级指标的权重；通过指标实测，用可操作性分析、权数稳定性分析以及权数合理性分析验证指标体系。依据目标医院岗位考评结果与问卷调查，综合信息形成主任医师岗位聘任标准并进行实践检验；构建新型的岗位聘任运行机制来保证岗位聘任标准的实施，探索实现岗位聘任标准的有效方法。 结果:两轮专家咨询问卷的α系数为0.9617，0.9566，问卷具有良好的表面效度和内容效度；两轮专家咨询的积极系数分别为93.75％、100％，协调系数分别为0.41(x2=39.63，p＞0.05)、0.43(x2=33.86，p＞0.05)，专家权威系数为0.919；第一轮专家咨询后删除了6个指标，增加了1个指标，更改了1个指标的名称，更改了1个指标的名称与归类；第二轮专家咨询后删除了1个指标，并分别为各级指标赋予了权重；现场实测7家医院，指标体系的可操作性、稳定性和合理性均较理想。依据指标体系建立岗位聘任标准，通过专家评议与课题组讨论，综合岗位信息，确立主任医师岗位聘任的初步执行标准，并对岗位聘任标准的实施路径进行了探索与创新。 结论:所建立的指标体系层次分明，指标数量适中，涵盖全面，指标的权重稳定合理，能全面反映出主任医师岗位聘任工作的主要内容，在此基础上形成的主任医师岗位聘任标准，能对主任医师岗位聘任工作进行有效的监督与评价。创新岗位聘任标准的实施路径，建立了高效的岗位聘任运行机制，并对岗位聘任运行机制进行了实践分析。