在消费结构的升级下,尤其是高铁、航空等快速发展、日益普及下,广大民众都感受到了出行需求结构和方式所发生的巨大变化,并对出行上的体验感、品质服务等方面给予了更多关注。作为交通出行中的重要一员,道路客运在行业迭代更新及市场激烈竞争下,地位正在逐步弱化,逐渐被其他更加广泛覆盖、立体高效的交通出行方式所替代,全行业都出现了需求下降、供给不足的结构性并存问题。要想适应行业发展趋势,实现可持续良性发展,道路客运企业就需要应用现代战略管理理论、工具和方法选择合适的发展战略,使战略更具备可操作性。本文是以福建省老牌道路客运企业闽运公司为分析对象,着重在资源观战略管理框架下对其未来战略选择进行研究。论文中,首先运用PEST、VRIO等战略管理的相关理论知识,对闽运公司的外部环境和内部资源能力进行了分项评价,对其独特资产和独特能力进行了挖掘,总结了其资源、能力的优劣势和可持续发展的能力;然后,在上述分析基础上指出闽运公司依然处在一个有所可为的机遇期,提出了闽运公司的战略定位构想,设定了总体目标和业务目标,并认为选择多元化、资源整合、差异化的发展战略,可以实现闽运公司资源能力的优化配置,促进企业战略目标的达成;最后,围绕战略目标和发展战略,提出了相应的战略实施策略与保障措施,以从内到外保障闽运公司在战略实施过程中达到优化结构调整、要素配置的目的,增强持续发展动力。通过研究,本文认为在外部环境变动无法预测的情况下,企业战略选择的前提和基础就是企业内部拥有的资源和能力,这也是企业在战略制定和执行时候获得最优效益的根基,对内部资源的管理和运用可以让企业真正构建自身的竞争壁垒。传统道路客运企业也要主动挖掘自身优势资源和能力,积极适应外部环境的变化,在经营发展中不断糅合、提升核心竞争力和拓展企业的战略资源,确保企业战略目标的实现。上述结论为正处于变革关键期的闽运公司找准选择战略与突破切入点、赢得市场主动权提供了有益探索与实践参考价值。