随着经济快速的发展，现代企业的竞争越来越激烈，企业管理者们都在寻找适合于自身企业的管理方法。众所周知，在企业中，人是最宝贵的资源，比尔盖茨曾说：“如果微软的几个高级工程师离开了，那微软就什么也不是”。因此，人力资源管理是企业最重要的管理，而绩效考评又是人力资源管理中的核心内容。适当的绩效考评体系能不断地激励员工，发挥自主能动性，为企业发展做出巨大的贡献。因此，对于企业绩效体系的研究具有重要的现实意义。本文对延边海沟矿业有限公司现有的绩效考评体系进行研究与分析，找出公司目前绩效考评不合理的地方。根据延边海沟矿业有限公司企业目标和战略计划对现有绩效考评体系进行再设计。全文共分为五个部分，第一部分为绪论，主要阐述研究背景，研究意义，主要研究内容和研究方法。第二部分为文献综述，主要是绩效考核相关理论的梳理和回顾。第三部分主要对延边海沟矿业有限公司现有绩效考评体系进行分析。第四部分针对延边海沟矿业有限公司绩效考评中存在的问题，重新进行目标定位，对绩效考评体系进行再设计。第五部分是提出新的绩效体系实施的保障措施和对新的绩效考评体系的评估与总结。