经济全球化的浪潮中，企业面临着一个更加开放、更加复杂的外部环境。高科技、信息化、全球竞争等都考验着企业的适应和抗击能力。从无数的实践经验，我们可以发现只有实现了有效规范的企业内部管理，才能打造出企业的核心竞争能力，而这一切又都体现在人才的重要性中。可以说，在知识经济的时代，人才是第一生产力，也是企业成败的关键因素。因此，如何有效提高人力资源管理的水平，如何激发人的积极性，就成为企业管理的重要工作，而其中提高绩效管理水平则是提高人力资源管理水平的关键。 作为人力资源管理的重心，绩效管理在企业日常管理工作中发挥了重要作用。建立一套科学实用的、与企业战略发展相适应的绩效管理体系对企业而言有着非常重要的现实意义。 本文选取GITI公司的绩效管理体系作为研究对象，从GITI公司现行的绩效管理体系运行状况出发，采用理论结合实际的方法，分析企业目前绩效管理的优缺点，通过对不足之处的分析，来发现问题，从而寻找到一套与企业现状相适应，并能切实有利于推动和促进企业战略发展的绩效管理体系。 全文共分六个部分，第一章重点对论文背景进行了说明，提出了研究问题和研究方法，明确研究目的。在第二章详细介绍了绩效管理的相关理论，为研究GITI公司绩效管理体系及设计奠定了理论基础。在第三章中，针对GITI公司的绩效管理现状，着重分析了目前体系运行中存在的优点和诸多问题。第四章重点探讨了GITI公司新绩效管理体系的设计原则，分析论证了设计新的绩效管理体系的必要性和可行性，以及新的绩效管理体系的四个重要环节(绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈)的分岗位设计的方案细节。第五章对新的绩效管理体系进行了实践，为新的绩效管理体系的运行提供了试点。在最后第六章重点对新绩效管理存在的问题及运行中的外在环境进行了展望。 本文采用了理论联系实际的方法，重点从实际出发研究现实问题，通过具体的企业案例，遵循发现问题、研究问题、解决问题的逻辑思路和研究路径，将绩效管理的理论与企业实际结合起来，旨在找到解决企业实际问题的解决之道。本文采用的是写实的手法来分析问题，解决问题，能够为类似的企业提供启示和参考价值。