全球经济随着时间的推移慢慢复苏，逐渐启动了一些重点项目和工程，对于装备制造业来说，这不仅是一次良好的机遇，同时也是一次严峻的挑战，阀门行业所面临的局面也非常复杂，虽然相对于欧美发达国家来说，我国在阀门制造方面与其存在明显差距，但是在高端阀门方面我国发挥的作用也越来越重要，并且把竞争方向确定为“低价高质、替代进口”，取得了令人瞩目的业绩。全球阀门制造行业大量转移至我国，加剧了阀门行业的竞争程度。而A阀门制造有限公司过去的发展战略并不能适应当下激烈的竞争环境，要想在经常发生变化的市场环境中获得竞争优势，A公司需要确保自身的优势能够得到充分发挥，迅速适应环境变化。只有明确战略目标、选择并落实符合自身实际情况的成长战略和竞争战略，才可以确保公司的持续健康发展。
　　本文运用企业战略理论，通过文献研究PEST分析、五力模型、SWOT分析等方法，首先对A公司发展目前所处的具体情况进行了分析，通过内部环境分析进一步识别其优势和劣势；其次分析了A公司所处的宏观环境、行业环境和竞争环境，以明确其所面临的机会和威胁，随后在明确A公司愿景和战略目标的基础上，运用SWOT等分析工具确立公司总体战略和竞争战略，最后从制定实施原则、加强产品研发管理、加强营销管理、加强企业内部管理四个方面制定了保障战略有效实施的具体措施。
　　本文形成了以下的研究结论：A阀门制造有限公司呈现出了非常明显的特色，在质量和价格方面都具备核心竞争力，而要制定出符合公司实际情况的发展战略，就需要结合内外环境来具体分析，从宏观环境来分析，A阀门制造有限公司在新能源、新材料领域突现新的市场空间，从行业发展趋势这一方面展开分析，目前阀门利润率比较高的产品大部分都属于电站、油气、化工和新能源行业，其发展趋势是功能越来越专业以及操作越来越精细，这对于A公司的产品研发提出了更高要求。从竞争环境这一方面展开分析，由于阀门产品的可延伸性并不强，因此规模化竞争激烈。在个别领域，少数企业在价格和技术上处于垄断地位。综上，横向一体化的成长战略和差异化竞争战略是A公司目前最好的选择，提出加强产品研发能力建设和加强对供应商的控制能力，通过构建多元化渠道体系和大力开展品牌建设来提升渠道与营销能力，加强企业内部人力资源管理等四方面的对策建议，旨在将A公司自身优势和发展机遇充分的结合在了一起，促进了公司的长期稳定发展。